一个“照明龙头”的破与立：在时代变奏中的生息与节律

在充满未知的变局中，个体企业如何自持？

克莱顿·克里斯坦森的回答是“化简”。“颠覆性技术的动因，常常是解决行业内最简单的问题。”这位“颠覆式创新”之父用医疗领域的变革，在书中阐述创新的关窍：“通过一个个项目、客户和疾病的应用，逐渐取代陈旧、昂贵的技术。”这本书叫《创新者的处方》。

大道至简。任何宏观的覆盖，其实都可以从解决最简单、最本能的需求下手。

12月25日，惠州雷士照明总部，中国航天照明科技实验室正式揭牌，标志着中国民用照明正式进入航天科技时代。对于雷士照明来说，则意味着航天科技战略由此步入实操阶段。

雷士照明CEO林良琦说，“光照和人体的健康息息相关，在生物节律、情绪认知、新陈代谢、免疫调节等方面起着非常重要的作用。而载人航天这种没有地球光的极限场景，完全是靠人工照明去打造满足人体健康需求的光环境，对照明技术有极高的要求。”

企业的健康，同样也需要这样的生息和节律。

焕新

“新质生产力”

今年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。当前中国经济已经走过了高速粗放式增长的阶段，转而进入高质量发展阶段，也意味着面临长时段的结构性调整。

结构调整，意味着此消彼长的行业波动。在“大局势”的潮汐波动之下，如何实现穿越周期的稳定发展，是摆在中国各行业品牌面前的问题。

其中，中国的传统优势行业——照明行业，就迎来了剧变之年。

追溯行业纵深。经过30多年的发展，中国LED产业已形成了完整的产业链。同时，我国已成为世界照明电器第一大生产国和出口国。

新征程起步，新时期如约而至，照明行业也走到了发展的十字路口。

受各种不确定性因素限制，照明行业迫切地希望：跳出周期性产业的限制，找到持续增长点。

身处变局之中，需要适应潮水的流向。日前召开的中央经济工作会议强调，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展“新质生产力”。

“新质生产力”是一种可持续的生命力的象征。它的出现，也给尚处困顿中的行业，一种全新的思考和实践模型。

“创造新秩序”

造钟而非报时

对于身处转型期的照明行业而言，准确理解并把握“新质生产力”将成为穿越周期的关键。

数据显示：2019—2022年，雷士照明营收连续实现同比增长。此外，雷士照明品牌价值连续4年同比增长超过10%。而在相对有些“困难”的2023年，雷士照明也逆势上扬，1—9月营业额同比实现双位数增长，位列照明行业之首。

管理大师詹姆斯·柯林斯在《基业长青》中指出，“伟大的公司通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。”所谓“造钟”，是不必依靠单一产品带来的偶然性，而是去创造新秩序、建立新机制，从中谋得生存与发展。

在商业发展的历史长河中，报时者无万大千。以照明行业为例，房地产市场如火如荼时，发力房地产市场的企业不胜枚举；“双碳”目标发布之后，绿色照明发展战略应者如云；如今整体家装蔚然成风，各大品牌更是各展神通，推出自己的整体照明解决方案……然而，这些创新之举看似热火朝天，实际并未帮助照明行业完成核心竞争力的升级。

报时者众-造钟者少，是因为报时简单易行，且利在眼前；而造钟艰难繁琐，且获益着眼未来。在行业周期性调整与变革的关键时期，“造钟人”以及他的选择显得异常珍贵。

照明行业的造钟者，就是雷士照明。

翻开雷士照明的企业发展史，不难发现：这家诞生于1998年的企业，在成立之后就对“造钟”情有独钟——1999年，率先在我国提出了“商业照明”概念；2000年，开创品牌专卖模式；2005年，开创“运营中心”模式；2021年，在行业内率先发布五大业务子品牌，开创“细分照明”时代；2022年，在行业内率先推出全屋光环境产品，开创“整体照明解决方案”时代……

今年，身处大变局之中的雷士照明，对如何构筑新质生产力，实现穿越周期，做出了自己的思考和探索。

“想要摆脱周期性经济形势的影响，第一步就是跳出周期，聚焦使命愿景。”林良琦说，“第二步是完成核心业务、新业务、未来业务的合理布局，并且对所有业务进行可持续发展升级。”

为了带领整个行业穿越周期，雷士照明在2023年做了两个关键决策。

今年1月，雷士照明签约成为中国航天事业合作伙伴，12月，中国航天照明科技实验室就在惠州雷士照明总部正式揭牌。雷士照明成为了行业内“第一个吃螃蟹的人”：与航天接轨，利用航天的科技赋能做现有照明技术的升级。

在照明行业，多数企业研发基本以“报时”为主，市场需要什么，企业便生产什么。从LED到健康光，从智能灯到节律灯，高效的“报时”能够保证企业快速跟进市场变化，追求市占率最大化。

与其他企业的理解不同，雷士照明对航天科技的赋能作用绝不是一个商品包装的“噱头”，而在于真正打造一个照明科技研发基石符文，在未来源源不断地催生出能够改变技术、改变行业甚至改变人们生活的航天级照明科技。

如果说科技之钟，是基于第一增长曲线的思考，瞄准的是未来3-5年的周期穿越。那么雷士照明所造的“未来之钟”，则是关于5-10年甚至更久的布局，探索的是事关整个行业能否存续的第二增长曲线。

在行业的转折之年，走向何方是所有企业都面对的未知难题。

对于这一问题，报时者往往选择逐利。房地产火热，便蜂拥工程照明市场；在践行“双碳”目标的背景下，便纷纷漂绿；消费者重视健康护眼，便全力研发健康照明。但这些短期的急促的转向，并不能帮助照明行业获得穿越周期的能力，遑论构筑整个行业的第二增长曲线。

“在不确定性中寻找确定性”——即为寻找正确的概率。

今年，雷士照明正式宣布构建全面、立体的科学ESG治理体系，并围绕产品责任、气候行动、行业发展等15个重点议题，用科学的方法论，论证了一家中国照明领导品牌，在中国式现代化的发展蓝图下，该以何种姿态存在，又该贡献何种价值。

不得不说，雷士照明在今年启动ESG工作是需要勇气的，因为ESG是一项100%聚焦未来的工作，对未来的加码，必将分散对当下市场竞争力的投入。但是，雷士照明没有犹豫，因为拨开重重迷雾，雷士照明前瞻性地看到了ESG体系的价值。它并非简单的打分考核报告，而是凝聚全球智慧和百年商业的历史性总结，对企业自身而言，则是一套“构建未来竞争力”的企业宝典。

整个ESG体系的构建与布局，无不体现一家领导品牌的“自我修养”。用极具广泛性、标准性、完整性的体系，造出一座具备超前性、高适配、极具价值的“钟”。才能真正有机会升级企业核心竞争力，引领行业高质量发展。

“伟大构想”的迷思

为行业下一剂“创新者的处方”

其实，雷士照明在面对最初的“造钟决策”也有过一些犹豫和挣扎。林良琦回忆时说，在价格战面前，虽然自身有供应链优势，但自己还是坚定了企业“品牌属性”这个核心竞争力。为此，雷士照明在2021年完成了一次企业形象焕新和品牌升级，并围绕品牌力，做了系统性的调整与变革。

行业和市场是企业赖以生存的土壤，没有一家企业可以独善其身。雨林生态，需要共存共荣。

雷士照明选择成为行业“造钟人”，每一个选择，为的都是推动行业再向前一步，只有行业蒸蒸日上，每一家企业才能获取养分，茁壮成长。

脚踏实地也要仰望星空。

紧扣低碳、智能、健康三大照明行业“航向”，暂处困顿中的照明行业，需要寄望像雷士照明这样的行业灯塔，点亮那束名为创新者的“光”。让大家坚定行业的发展趋势和市场潜力，过难关！走下去！向未来！

编辑|蒙锦涛