每经记者 陈荣浩 每经编辑 陈梦妤
12月12日，由观点机构主办的2023大湾区产业论坛在深圳开幕。
在中集产城党支部书记、产业研究院院长张一平看来，做产业园运营，可以归纳为三个问题：为谁运营、谁来运营、怎么运营。
张一平表示，企业在产业园区拿到一块地后，首先需要考虑的是做什么产业，需要什么样的空间。“从我们的实践经验来看，产业园区的运营其实比招商还要早，很多客户之所以愿意入驻园区，通常是因为企业的服务做得好，被企业的服务能力打动。”
产业园区运营做得好不好，需要以为客户产生价值来做评价。“曾经有一个领导问我为什么把租金搞得这么高，我说你应该问我为什么租金这么高，入驻率还这么高，这就是我们的运营发挥了作用。”
招商蛇口产业园区事业部园区运营中心总经理宁高风提到，做产业园区，跟政府捆绑很重要，要将产业园区与政府战略相结合。一般而言，来自上级政府的文件落实是最快的，如果在当地有产业园区的话就可以借势。
宁高风表示，做产业园区与政府规划挂钩可以“事半功倍”。“在某地做产业园区，如果能够帮助地方政府落实上级战略和讲话精神，这是非常奏效的。”
另一个就是重点产业的发展。各省都会提出一些重点发展的产业，在当地打造一些特色主题的产业园区。如果抓住这个机会，对在当地建立产业园区的影响力也非常有帮助。
宁高风提到，如果我们的产业园区进入当地的主导产业发展规划，就可以跟政府进行共建，在共建过程中会有很多匹配的产业政策进来。
“如果你这个产业园区根本没有进入政府的视线范围，没有在它的主导产业，或者说它要培育的、重点关注的产业链上，你的产业园就被边缘化了，在当地你这个产业园很难成功。”宁高风说。
封面图片来源：每经记者 张建 摄
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