放疗巨头医科达：中国供应链稳定可靠，未来公司销售至大部分国家的设备都将在国内生产

世界卫生组织和国际抗癌联盟报告指出，全球每年70%以上的肿瘤需要放疗，40%的肿瘤通过放疗可以治愈。

作为全球精准放疗先驱，医科达在放疗领域一直稳坐行业龙头。尤其是在国内高能放疗设备市场，医科达、瓦里安两大跨国企业长期占据领先地位。

第六届进博会期间，医科达中国区高级副总裁兼市场总监刘建斌在媒体沟通会上表示：首届进博会上就已展出的高场强磁共振放疗系统Elekta Unity，在华投入临床使用以来，其中国用户已超过15家，被用于治疗超过40种肿瘤，治疗患者数量超过2000人，单日治疗患者数量最高45人次。刘建斌还透露，医科达目前在中国磁共振加速器市场的占有率达到100%，其他常规加速器（超过10家公司有布局）也有超过40%的市场份额。

刘建斌也是连续第三年在进博会上接受《每日经济新闻》记者的采访，今年他就“医疗器械行业的营商环境”表示：“我们近年来感觉到投资环境是非常友好的，包括政府的支持，减免税、海关关税等，这些支持也是持续且主动的。我们没有感觉到业务受影响，实际上过去5年医科达一直在业务上保持良性增长。”

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进入中国30年 Leksell伽玛⼑已治疗患者超30万例

医科达创始⼈于1968年发明世界⾸台Leksell伽玛⼑，而后他以此为基础创立了如今的医科达。Leksell伽玛刀进入中国也已有30年，截⾄2023年6⽉累计治疗中国患者超过30万例、国内装机量超过30台。

据悉，医科达Leksell伽玛⼑，虽然名为“⼑”，却不同于传统的⼿术⼑，⽆需在患者头部切⼝。它的原理就像⽤放⼤镜聚焦阳光⼀样，将近200束伽马射线以亚毫⽶级的精度聚焦于靶点，对颅内深部的病变进⾏多⻆度、⼤剂量照射，达到病灶损毁的不可逆⽣物效应。每⼀束⾼能射线的强度较低，不会伤害经过路径上的健康组织。它虽然不是真正的“⼑”，却更精准更锋利，可以悄⽆声息地进⼊⼤脑深部，严丝合缝地切除病灶，其照射治疗的范围与正常组织界限⾮常明显，边缘如⼑割⼀样，所以才被形象地称为“伽玛⼑”。

与开颅⼿术相⽐，伽玛⼑治疗流程通常在⼀天之内完成，患者在治疗全程可⼀直保持清醒，治疗结束后可以很快重返正常⼯作和⽣活，⽆出⾎、感染、脑脊液漏等并发症。

今年进博会上，医科达展示了最新⼀代伽马射线头部⽴体定向放射外科治疗系统Elekta Esprit。刘建斌介绍，这属于第七代的颅脑放射外科设备，能让大量患者不需做手术、不开颅也能达到手术效果，“就像去做CT/MR检查一样，只要是早期发现肿瘤，在颅内就可以把肿瘤消除掉”。

医科达方面称，Elekta Esprit将颅脑立体定向放射外科“金标准”推向了新高度，如何理解这一“金标准”？刘建斌表示，首先就是流程的优化，Elekta Esprit能让患者在治疗床上待的时间缩短、更有体力配合医生要求的治疗，治疗效果更好；对于医生来讲，劳动强度也变小了，能在一天治疗更多病人，或把更多时间留给医患交流。

其次，它还实现个性化的治疗。“机器甚至可以做到一键式操作，按键之后患者个性化的治疗方案可以直接呈现给医生，医生查看修改之后，就可以将治疗方案返回治疗室，治疗计划就马上统一调整。例如，以前医生做治疗计划需要十几分钟，普通的放疗可能要半小时，调整了计划，重新做之后时间很长。现在，这个机器一分钟内就可以调整个性化的治疗方法。”

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未来还将加大在华投入 提高30%的产能

《“健康中国2030”规划纲要》指出，到2030年我国总体癌症5年生存率提高15%。这一目标为癌症防治工作指明了方向，但需要指出的是，中国仍长期面临着放疗设备缺口大、专业人才少、技术滞后等问题。

针对放疗设备缺口大的问题，刘建斌向记者解释，这不仅是由于设备本身价格贵，大部分医院其实是有买单能力的，但医院在采购大型设备时会考虑两方面问题：首先是经济上，其次是新治疗方案。

“任何一个新技术出来之后，最开始都不是以盈利为目的，都是要测试这个技术哪些地方需要修改优化，下一步才会大量采购和应用。因为一个新技术出来之后，其临床应用范围是靠我们在临床上不断实践和挖掘中才发现的。但采购它的难点在于，第一它是甲类设备，甲类设备有购买条件，医院先要达到标准的申请条件才能购买。第二个医院采购之后需要培养人才，所以医院需要重新招人或者自己培养。”

刘建斌表示，目前在欧美国家，癌症放射治疗的应用率已经达到60%~70%，但这一比例在中国还不到30%。

据此，刘建斌指出，“健康中国2030”是一个非常硬的指标，最多还剩下7年时间，要在有限的时间里达成这一艰巨任务，“我认为第一要跟政府部门合作，第二要改变‘大医院用高端设备，县市级医院用低端设备’的传统观念”。具体而言，要在放疗设备的智能化加持上作进一步的投资和开发，以帮助县市级医院高质量发展。

今年是医科达第六年参加进博会，也是医科达（中国）投资有限公司设立的第六年，医科达在上海设立区域总部，并在中国北京和上海分别拥有医科达全球最大的研发和生产基地和全球第二大软件研发中心。刘建斌表示，未来上海也可能成为医科达整个东半球的总部。

同时，在供应链建设方面，刘建斌透露，医科达还在不断加大对中国的投入，“今年还会在中国再提高30%产能，医科达中国将会成为公司在全球最大的生产和研发基地，未来医科达销售至大部分国家的设备都由中国来生产。”

他认为，有这几个原因：第一，中国生产工人的素质和生产能力、可靠性、社会的稳定性很好，劳动人群的技能素养已经提升到一个非常高的位置；第二，最近5年中国智能化的发展速度远远超过国外；最后，世界发展很快，而中国的供应链可靠、稳定、及时，这是患者治疗过程中最需要的。