每经热评丨阿里重大调整后 需赋予几大板块管理者更多权限

每经特约评论员 向远之

阿里在3月28日宣布了重大调整，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信，宣布启动“1+6+N”组织变革。在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。张勇在信中表示，市场是最好的试金石，未来，具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能。

根据公开信，阿里集团中后台将全面做轻、做薄。据媒体报道，阿里中台部门将根据功能和过往工作范畴，拆分进入相关业务集团和业务公司，集团将保留尽可能小的中台。值得注意的是，中台恰恰是张勇2015年改革阿里时的切入点。

当前外界经济环境十分复杂，就业压力突出，而互联网企业作为平台经济的代表可以发挥就业蓄水池的作用，具有比较大的灵活性。拉动消费和外贸是当前经济发展的重点，而电商平台在消费市场占据重要地位。阿里明显在外部表现上也在走向活跃，企业高管开始与各地政府部门洽谈合作。外部环境变好，内部的调整也需要跟进。

近些年来，阿里面对拼多多、抖音等对流量的蚕食，其实压力是比较大的。阿里如果能够推动几大板块独立，就相当于阿里总部主要作为一个控股集团存在，可以提升下级几大板块的决策灵活性，从而更好应对市场环境的变化，更好地解放以张勇为代表的阿里集团最高层，让其把主要精力放到决策者、资源分配者和对外合作代表的身份上。

曾经阿里按照马云的履带式发展和“要在晴天修屋顶”的理念，发展了蚂蚁金服、阿里云、菜鸟物流等板块，其实阿里的一些板块已经相对比较成熟，比如云计算、淘宝天猫等，打包在一起可能对于市值会有所抑制。

阿里也尝试过多次架构调整，这次架构调整要想成功，还需要赋予几大板块的管理者更多权限，并且通过股权激励提升员工的动力，这可能需要股权方面的操作，也需要在技术、财务等方面进行相应的操作。

阿里崛起的宏大叙事，是21世纪初的全球化红利，也是不可复制的一个过程，阿里有着几年进行一次调整的传统，而这次的调整正对应于外部环境的变化，时机也是恰当的，富有深意的调整，也需要阿里从上到下进行转变。