每经记者在进博丨医科达中国区副总裁刘建斌：国内精准放疗正处于发展阶段，专业人才比设备更稀缺

肿瘤的治疗选择主要包括手术、放疗、化疗、靶向疗法及免疫疗法等。开源证券研报显示，国内目前在治疗手段中主要采取手术方式，占比达到41%；其次是化疗，占比接近35%；放疗目前仅占11.5%。但放疗作为恶性肿瘤最重要的治疗手段之一，约70%的恶性肿瘤患者在治疗的不同阶段需要放疗，市场需求巨大。

作为全球精准放疗先锋，医科达（Elekta）为全球癌症患者提供高精准度、个性化的放射治疗，在中国前50顶级医院的放疗设备中，其市场占有率超50%。

11月6日，第五届进博会期间，医科达中国区副总裁兼市场总监刘建斌在接受《每日经济新闻》记者采访时表示：“国内精准放疗正处于发展阶段，这对放疗设备厂家来说是市场机遇；而国内最大的困境则是放疗领域人才的不足，所以在研发设备时，要立足本土，尽量提升医生的工作效率，依靠智能化设备满足市场需求。”

医科达展台 图片来源：每经记者 许立波 摄

精准放疗是未来发展趋势

据了解，相对于肿瘤手术治疗，现代化精准放疗具有副作用更小、治疗效果更好、综合成本更低等一系列优势。对于放疗领域的行业趋势，刘建斌表示，未来放疗领域的趋势是朝着精准治疗方向发展，精准治疗涉及到图像引导，主要的手段是CT、超声、磁共振等。“未来的设备如果没有搭配图像引导技术，我认为是会被淘汰掉的。”

在今年的进博会上，医科达带来的两款产品Elekta Studio 近距离智慧放疗中心解决方案及智能全流程自适应放疗解决方案 Harmony Pro就代表了精准放疗领域的最新技术。刘建斌表示，之所以选择在进博会发布Harmony Pro和Elekta Studio这两款新产品，是因为公司一直鼓励综合治疗，甚至是跨科室的方案 MDT（多学科会诊）。“每个患者要根据具体情况采取个性化治疗方案，才会得到更好的治愈率或治疗效果。当选择放射治疗之后，如果把内照射、外照射结合起来（即综合治疗），治愈率可以提高 25%。”

此外，肿瘤放射治疗特性极为复杂，包括患者、治疗师、剂量师、物理师、一线医生、上级医生六个关键点，设备的质量控制、个性化的诊疗方案就成为了保证疗效的关键问题。“以前在治疗时有可能把一个人的治疗方案放在另一个人身上，但其实每个人的治疗方案是不一样的，这样治疗计划就会出错、就做不到精准治疗。这是以前全球普遍面临的问题。”

作为全流程极致精准的自适应放射治疗解决方案，Elekta Harmony Pro聚焦患者信息识别、智能摆位、高清图像引导、自动治疗计划、精准治疗和在体实时剂量监测六项治疗环节，以“六大精准”成就更加可靠稳定的自适应放疗效果。

在治疗开始前，Elekta Harmony Pro搭载的人工智能技术可快速识别验证患者信息联动完整诊疗信息，一键自动完成患者摆位；治疗过程中，Elekta Harmony Pro将全程动态监测患者体位,迅速捕捉亚毫米级位移，配合一系列业界先进图像技术与智能算法，真正实现肿瘤靶区勾画和运动管理的可视化、自动化与标准化，让肿瘤无所遁形。此外，Elekta Harmony Pro还可实时监测患者受照剂量，确保剂量准确无误，在对肿瘤靶区进行高剂量、高精准照射的同时，最大限度保护器官，并降低放射毒性，以智能科技精准守护肿瘤患者的生命健康。

人才的缺口远远超过设备的缺口

由于放疗设备价格昂贵、使用环境要求高，设备瓶颈成为制约国内放疗渗透率进一步提高的一大因素。刘建斌还发现，中国放疗领域在对人才的资源配置上存在严重不足，因为放疗需要大量拥有专业知识的技术人员，不是某个医生或者护士就能完成的，技术员、剂量师、物理师都得介入。“中国市场人才的缺口远远超过设备的缺口，需要以国家为单位来带动全行业共同把人才（培养）这件事做好。”

刘建斌告诉记者，医科达将拿出更多方案来匹配中国市场和需求，包含治疗的各个环节。同时，医科达放疗研究院将加大和政府、大学、国家和区域医疗中心的合作，满足不同医院的需求，真正实现中国放疗行业水平的全面提高。“这几年，医科达与清华大学、武汉大学等高校合作，在教学中设置与最新技术相关的物理课程、工程课程，利用医科达在海外的教学资源，邀请资深的讲师、工程师来大学里授课，目的是希望学生一出校门就能有能力投入工作，真正做到‘学以致用’。”

当被问及进博会对产品引入的推动作用时，刘建斌以医科达在第一届进博会上展出的Elekta Unity为例表示，该产品在2018年完成首秀后，之后很快就与中国5家临床研究中心合作开展临床试验工作。2020年，Elekta Unity就顺利通过国家药品监督管理局（NMPA）认证。今年这款产品角色升级，展品变商品，正式作为商品展出。迄今，Elekta Unity累计治疗超过1000位中国肿瘤患者。

“从进程上来说，第一届亮相展示，第二年获得批复，第三年可以销售，我们真实地感受到了进博会的加速效应。”刘建斌表示。

创新研发背后，近年来因为疫情的影响，外资企业在中国本土化进程也受到了一定制约。为此，医科达采用了“镜像工厂”战略，即在中国和欧洲建立两个相同的工厂，两个工厂使用相同的原材料、技术设备、质量标准，同步生产完全相同的产品，供应临近地区的客户。“欧洲有先进技术的更新，中国第一时间能够同步更新，而中国市场上数字化、智能化的研究有新成果，国外也可以第一时间享受。”

在供应链之外，依托于进博会的溢出效应，医科达也在加快新产品新技术在中国的引进速度。据刘建斌透露，“这两年医科达的订单都在以两位数增长。在医科达的几个区域市场中（比如欧洲区，美洲区），单单中国一个国家的加速器订单就超过了欧洲和美洲，这三年医科达在中国的出货量翻了一倍，越来越多的订单还在向海外发货，这是一个巨大的进步。而这个结果又会继续反作用回医科达市场战略布局，也将持续加大中国投资。”