6月28日-30日，第二届新浪财经·ESG全球领导者峰会顺利召开，本次峰会由生态环境部应对气候变化司指导，新浪财经和中信出版集团联合主办，峰会主题为“共促全球ESG发展，构建可持续未来”。
峰会聚焦可持续发展领域的重要问题，如：全球气候变化的风险与机遇，疫情后的经济可持续复苏，ESG信息披露的发展趋势，可持续复合型人才的培养等。面对新的历史机遇，全球携手共同探讨可持续发展新模式，可谓正当其时。
6月29日上午，稳健医疗董事长、全棉时代、津梁生活创始人李建全在大会中发表演讲，分享稳健医疗在ESG领域的探索和实践。
李建全提到：“在三十多年创业的路上，我们经历了数次风浪，趟过了数个险滩，也有几次能赚快钱的诱惑，今天我们欣慰的是，公司从没有因为追求企业利益最大化而失去理智，同时在企业快速发展的同时从没有放弃对大自然的敬畏、对环境的保护。这也或许就是稳健医疗诞生时播下的ESG基因种子。”
1991年，我创立“珠海稳健医用纺织品有限公司”的时候并不知道ESG这个概念，在那个经历过失去温饱、丢失工作的年代，当我有机会自己创立公司的时候，我就一心想着这个公司一定不能垮，要带领一群人共同成功。李建全如此回忆。
“90年代，当别人做出口贸易总是希望每一单、每一笔生意赚取比预期更多的利润的时候，而我却一心把每一个订单，每一笔生意的产品做到最好，让客户放心，为中国制造争光。”经过十年时间，2001年，稳健公司就成为中国医用敷料出口领先的企业。
回过头来看，稳健医疗诞生之初播下的ESG种子就这么开花结果了。正是这种基因，稳健医疗较早参与大健康产业，并依据企业本身的价值观和基因，较早在内部明确了“质量优先于利润、品牌优先于速度、社会价值优先于企业价值”的核心经营原则，倡导“利他主义”，追求企业与社会相生相宜、相辅相成，在创造经济价值的同时，积极践行企业的社会责任。
值得提到的是，作为一个将ESG不断践行的企业，稳健医疗在疫情最严峻的初期，不仅没有因原材料大幅涨价而跟着涨价，还第一时间响应政府号召，保证生产线“24小时不停机”满负荷生产抗疫用品，为全球抗疫工作提供支持。
李建全在演讲中提到，2020年初，一场突如其来新冠疫情暴发了，稳健医疗1月21日在总部成立应急指挥部，动员在湖北的3家工厂春节不放假，特别是生产口罩的黄冈稳健，保持24小时不停机，并在当天晚上第一时间在微博和微信公众号发布“稳健口罩终端销售不涨价”的声明。
公开数据显示，2020年全年，稳健医疗累计为海内外输送各类口罩40亿只，防护服939万套，隔离衣5690万件，手术衣2019万件，向国内医疗机构和政府防控指挥部捐赠医疗物资超过1300万元。
这一切都是稳健医疗社会责任担当的体现，最终，黄冈车间384人无一人休假，全部坚守岗位。在这样的坚持下，一个个印有“Winner”字样的口罩和防护服，跟随医护人员一起，进方舱，到隔离点，去抗疫的最前线。
另一方面，现已成为稳健医疗的第二成长曲线的“全棉时代”的创立，也是始于李建全“保护地球、关爱健康”的朴实的愿望。李建全分享到，目前，全棉时代是全球唯一一家只做全棉产品的公司，而我创立这个品牌的初心，就是要坚持可再生、可循环的棉花产业，坚持舒适、健康、环保的产品理念，坚持安心、幸福、可持续的品牌初心，坚持为消费者创造价值的同时，让地球可持续。欣喜的是，全棉时代十三年的发展，引领了消费者对全棉制品有了新的认知，特别是年轻妈妈们，她们发现使用这些全棉产品不仅舒适健康，同时种植棉花能减少水土流失、减少沙漠化，让地球更可持续，她们越来越重视健康育儿的理念，因此越来越多选择纯天然的全棉产品，也有越来越多的品牌在跟随使用全棉做产品。
另外，稳健医疗在公司治理上也一直走在前面。李建全在演讲中提到，2005年公司在美国OCTBB挂牌，2009年转纽交所，2010年成功登陆纳斯达克，完成了一个私营公司转型为公众公司过程，完善了法人治理机制、接受了当时最严格的萨班斯法案监管，学习了国际化企业的管理经验。
2012年公司业务高速发展，美国投资人对全棉时代看不懂的时候，我们选择从美国主动退市，并积极筹备在中国国内上市。
如今，应上市公司的治理要求，稳健医疗也全面启动集团风控体系建设项目，聘请全球知名咨询公司为集团九大模块进行专项治理，进一步优化企业内部风险控制体系，从环境、社会和公司治理体系三大方面全面提升。
展望未来，李建全表示，稳健医疗将在工厂层面继续优化节能减排工程，继续扩大中水回用数量，继续扩大厂区内太阳能、扩大低谷蓄水降温能力。稳健医疗的初步目标是2027年实现碳达峰，2050年实现碳中和。让我们每个人行动起来，在创造商业价值与社会价值的同时，实现绿色低碳生活环境，实现企业的可持续发展。
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