信美相互人寿董事长杨帆：医养产业布局未来是个长赛道

作为第一批“吃螃蟹的人”，国内三家相互保险社自成立起就备受关注。如今五年过去了，这三家相互保险社的运营情况如何?又会有什么样的战略布局？

5月26日，信美人寿相互保险社（以下简称“信美相互人寿”）在成立五周年发布会上，回顾了五年经营发展，并对外正式发布全新战略布局。数据显示，截至2021年底，信美相互人寿资产总额为201.4亿元，同比增长111%；2021年全年实现原保险保费收入65.25亿元，同比增长93%；持续两年实现盈利，2021年净利润达2.14亿元。

信美相互人寿创始人、董事长杨帆在发布会上表示，相互保险的本质就是“互助共济、互信共生、互惠共赢，坚持以会员为中心，为会员创造长期价值，是相互制经营的核心诉求”。信美相互人寿将继续以专业共赢营造保险生态、精准定位落地差异化经营、数字化强力驱动全面赋能，在满足会员养老、医疗、健康等等风险保障和服务需求的道路上坚实迈进，在服务国家民生大战略的同时，也努力为自身长远发展开辟出广阔的蓝海。

“未来将围绕‘数字科技+会员服务体系+康养’全面布局。”杨帆介绍说，未来大的布局，除了跟随国家战略外，还有几块是高度关注的。其表示，要在行业大转型当中发挥自己的数字化能力，为行业赋能、为自己赋能；而随着人口老龄化的到来，医养产业布局的这个方向是对的，这是一个长长的赛道。

《每日经济新闻》记者注意到，在需求和政策推动下，健康养老产业成为新蓝海，不仅是信美相互人寿，各家保险公司、健康医疗集团都在积极布局这一领域。“保险业参与养老事业，可以增加养老服务供给、推动养老服务体系建设、缓解社会养老资源严重不足的矛盾，还可以打通保险业上下游产业链，发挥商业保险催化剂和黏合剂作用，有效促进养老健康服务业发展。”此前有保险机构内部人士曾公开表示。

中信建投证券在研究报告中指出，康养需求缺口将成为险企下一个发力风口，养老及医疗的整合将提供保险公司穿越周期的盈利能力，相比单一的保险业务而言，也将为保险公司带来更高的估值溢价。

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