南京银行行长林静然：金融业错位发展格局下，中小银行需在细分市场打造核心竞争力

近年来，我国经济金融发展环境加速演变，今年疫情的发生更是加速了银行业的变革与转型。在此背景下，中小银行发展过程中面临的压力愈发受到业内重视。

11月26日，紫金山•鑫合金融家俱乐部2020年成员行年度会议在南京召开，南京银行行长林静然在会上表示，当前中小银行仍然面临着行业发展分化加剧、负债端压力加大、利差收窄等严峻挑战。

一方面，银行结构性存款全年大幅压降，存款竞争压力加大，成本也随之上升。同时，同业刚兑打破后，形成流动性分层格局，中小银行同业负债成本提高，部分银行负债来源收缩。

另一方面，疫情冲击下，银行利差呈进一步收窄趋势。信贷类资产收益率持续下行，而负债成本相对刚性，利差收窄趋势明显。金融市场资产投资同向性更强，资产价格和公允价值损益波动加剧，银行盈利水平受到冲击。

与此同时，新冠疫情促使银行数字化转型的步伐更为急迫，企业和居民的“云端”金融需求更加旺盛，这对银行科技运用能力提出了更高要求。而中小银行在科技基础和数据体量方面存在天然短板，尤其是在资金、人才方面仍有差距。

重重压力之下，中小银行如何抱团取暖、在变局中打开新局？

在林静然看来，中小银行要坚持自身定位，服务区域经济发展，同时也要坚持彰显特色，推进精细化管理。“当前金融业已呈现明显的错位发展格局，需要我们勤修内功，合理调整资产负债结构、客群结构和收入结构，提高精细化管理能力，在细分市场和本土区域拓展更大空间，打造核心竞争力，不断巩固提升特色优势”。

另外，在银行业数字化转型加速推进的背景下，中小银行应当真正依托场景、面向场景和深入场景，加快推进数字化落地实践。

事实上，当前中小银行普遍围绕自身发展需要来积极整合外部资源，从而实现合作共赢。

针对当下复杂严峻的信用环境，中小银行如何合作解决重点领域的信用风险管理难题？记者了解到，接下来鑫合俱乐部将进一步推进风控互鉴，共通重点领域的模型技术。例如，根据业务需求持续升级债券评级系统应用，帮助更多的成员行提升识别、规避债券信用风险的能力；优化同业客户信评模型，尝试开展同业客户联合尽调活动；共享零售及小微金融领域的大数据风控，将客户画像、关系图谱、反欺诈、风险评级、贷后预警等模型形成场景定制方案。同时，强化风险管理领域的互动，重点沟通新资本协议落地、风控理念及技术模型等方面的内容。

据悉，鑫合俱乐部成立于2013年10月31日，目前，鑫合俱乐部正式成员行已达127家，成员覆盖全国26个省、自治区、直辖市，成员资产总规模超20万亿，是国内银行业具有较强影响力的中小银行联盟之一，南京银行为主席行。

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