招商蛇口党委书记、董事长许永军 笃定前行的“蛇口精神”践行者

成立于1872年的招商局集团，是中国民族工商业的先驱。招商局曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公司等，开创了中国近代民族航运业和其他许多近代经济领域，在中国近现代经济史和社会发展史上具有重要地位。

作为招商局旗下提供城市和园区综合开发运营服务的企业，招商蛇口至今也已经走过了41年，其建设开发运营的深圳蛇口片区是中国改革开放的发源地，招商蛇口具有永不停息的开拓精神。

2015年，许永军通过公开选聘从招商局物流调任招商蛇口，成为蛇口工业区和招商地产完成“重大无先例重组”成立招商蛇口之后的首任总经理；去年他正式接过帅印，成为招商蛇口的第二任董事长。

在这个圈子中，他是“全新”的面孔，回望这5年的心路历程，他说“压力时刻存在”。但正是这5年里，招商蛇口在推进战略转型的同时实现了质量、效益、规模的均衡发展，公司总资产、销售额、归母净利润等核心经营指标，5年年均复合增长率全部超过30%，拿下令人信服的好成绩。

招商蛇口是市场化程度极高的央企，创新、改革的精神是这艘巨舰前进的动力，许永军希望，招商蛇口未来也能继续传承“蛇口精神”，在下一个40年，再攀高峰。

图片来源：受访者供图

“蛇口模式”的生命力

创新基因尤在，行业风云已变。在这个行业中的每一家企业，都知晓要寻找新的增长曲线，遗憾的是，至今没有任何企业能够笃定地断言探索到可行的路径，招商蛇口亦如是。

许永军说，招商蛇口面临着全行业都在面临的问题，他知道，必须拥抱变化、转型势在必行，招商蛇口的目标是“跑赢同行”，“做最有价值的综合发展头部企业”。

在许永军看来，“蛇口模式”是一种富有生命力的模式，而且已经被证明能够落地生根，并长成参天大树。

许永军介绍道，招商局从航运起家，向海而生，蛇口工业区从修建港口开始，这是“前港”；有了港口之后，就有了加工工业区，就是“中区”，港口为工业园区服务，把材料运进来，把货物运出去。

“有了工厂就要有人来，人们需要集体宿舍，成家以后就需要买房，有了孩子要上学，为了满足人们生活所需，慢慢社区就出来了，这就是‘后城’。”许永军说。

许永军认为，现在的“港”，不一定是海港，它可以是陆港、空港，“一个城市先有交通，然后有产业聚集，有了产业聚集之后进行配套城市社区建设。这个城镇化模式，既是一个时间发展的规律，也是一个空间变化的规律，这就是前港-中区-后城，Port-Park-City，简称PPC模式。”

招商蛇口的PPC模式，近几年也在快速复制。截至目前，招商蛇口旗下深圳太子湾、厦门邮轮城等区域性项目有序推进，不仅如此，它还大胆“走出去”，拓展至白俄罗斯、吉布提等“一带一路”的重要节点地区。

PPC综合发展模式，也将是招商蛇口未来披荆斩棘的“独门武功”。许永军指出，招商蛇口的定位是城市和园区综合开发运营服务商，“我们希望以综合发展模式引领未来。”

若说PPC模式是招商蛇口宏观的行动框架，许永军心中则还有一幅“美好生活”图景。许永军回忆道，袁庚曾提到把蛇口建设成最适宜居住地方，这是招商蛇口的初心。这些年来，招商蛇口的口号从“家在情在”到“城市生长的力量”到“美好生活承载者”，其实都是同一个内涵，即让人们生活美满。“不管在哪，人们对美好生活都有向往，都需要好的空间。”

基于这种愿景，招商蛇口必须要和更多的人发生交集，为他们提供服务。许永军说，“（招商蛇口要让人们）休闲的时候有邮轮坐，孩子有好学校上，身体不舒服有好的医院，家里来了客人有酒店，老了之后有养老公寓、有健康护理，这些业务招商蛇口都覆盖了。”

在空间打造和生活服务的维度，招商蛇口目前已打造出六大类产品，覆盖教育、文化、写字楼、园区、文创、特色产城、长租公寓、住宅、酒店、综合体、商业、邮轮、健康、养老等业务板块。

传承发扬“蛇口精神”

2015年年底，许永军成为招商蛇口整体上市后的首任总经理。尽管许永军在招商局系统中任职了超过20年，但在加入招商蛇口之前，外界对他的印象十分模糊，更有声音担忧没有综合开发经验的他难以掌舵招商蛇口这艘巨舰。

事实上，许永军在招商物流时，成功将物流业务在全国及海外布局。那时候，招商蛇口董事会给投资者吃了一颗“定心丸”：“尽管物流与地产属于不同板块，但管理的逻辑是一样的，相信许永军能胜任总经理一职。”

在招商局系统多年，许永军身上的确带着浓厚的“蛇口”气息，他是敢想、敢做的人。过去几年，招商蛇口在资本市场运作、组织架构调整方面，时有新的尝试，许永军鼓励创新。一名招商蛇口的中层管理者也曾向记者表示，“我们的确想要做更多不一样的。不要总以为央企老套，在蛇口，你就要出圈，做一些行业中少有人做的事情。”

许永军提到，去年招商蛇口打包了位于深圳市南山区蛇口的5项物业作为底层资产，在香港联交所设立房地产投资信托基金，这是香港市场上近6年来首次公开发行的REITs，也是首单央企房地产信托基金。“今年监管层也开始倡导要在内地推行REITs，我们已经有很多经验了。”

许永军是一位敢于打破不合理的“条条框框”的管理者。他的管理理念就是要以发展为目的，要适应发展的需求，“做有利于国家、有利于企业、有利于员工”的事。

2018年招商蛇口聚焦质效提升，推动组织变革，“重构总部、做实战区、做专兵种”，将总部的部门精简，并将权力下放。招商蛇口现在总部共有10个部门，员工仅200人出头，区域公司现在也拥有了更多的投资决策权。“我们要时刻拥抱变化”，许永军对组织的要求是，能放能收、能合能分、能有能无。“如果这个部门没有创造价值、不思转变，就可以撤销了，这就叫‘能无’。如果需要在一个行业细分领域加大发展，我们就可以迅速成立新的组织，这就叫‘能有’。如果业绩做得好，我们也可以多授权、加待遇，我们的组织，可以适时调整，而调整围绕的重心就是效益。”

说到全行业共同面临的对未来的“焦虑”，许永军说，尽管行业未来并不明朗，但招商蛇口战略是清晰的，而他要做的，就是激发每一位员工的内生动力。“跑赢大势，跑赢同行，就是这样。”