奥康国际王振滔：康华生物是做疫苗跨界成功 鞋业依然、永远是“大儿子”

一边是甫一上市股价就一飞冲天的疫苗概念股康华生物（300841，SZ），另一边则是浮浮沉沉，业绩一度低迷的老牌鞋业上市公司奥康国际（603001，SH），孰优孰劣似乎不言而喻。

有人或许不知道，两家公司有着共同的实控人——王振滔。康华生物的成功，给王振滔带来了巨大的声誉和迅速提升的财富，但对沉浸鞋业四十余年的王振滔来说，奥康已不仅是事业，更是他的责任。

8月8日，在奥康国际32周年庆期间，王振滔接受《每日经济新闻》记者采访时直言，自己花了16年培育康华生物，是印证了当初的判断和坚持，但花了32年精力的奥康国际，依然是永远的“大儿子”。

此次，奥康国际也发布了新战略计划，公开数字化、产品、人才、品牌形象等多项战略。“这个大儿子长大了，生活太平稳，有了惰性，我们发布新战略做改变，为的是引进‘鲶鱼效应’再次激发内部的活力。”王振滔说。

8月8日，王振涛接受采访。图片来源：每经记者 沈溦 摄

疫情后市场更有不确定性

2020年初，一场突如其来的疫情给中国零售行业带来了几乎是前所未有的困境，而作为其中鞋业市场的一员，奥康国际显然也深受寒冬之苦。公司一季度营业收入4.39亿元，同比下滑40.33%，归属于上市公司股东的净利润255.47万元，同比下滑96.77%。

伴随着国内疫情形势好转，行业阵痛正在逐步消退，但市场的不确定性似乎也在增加。8月8日，中国皮革协会理事长李玉中在演讲中表示，后疫情时代中，创新是企业发展持续焕发活力的核心动能，企业间应加强交流沟通，积极推进数字化转型。对于中国鞋业的未来，不仅要顺应市场发展的新需求、新动向和新趋势，还要加强资源整合，塑造鞋业发展的新市场、新窗口和新动能。

王振滔则对记者表示，事实上，在后疫情时代，企业的压力可能更大。“疫情期间，大家都在停工停产做好保障，加上一些减税减费的政策，对于我们来说至少是确定的”，而疫情后的压力，王振滔认为来自三方面：首先是复工不能复能，海外疫情的持续，市场需求的改变，导致了竞争压力的增加；其次，偶发性的疫情也给企业运营带来不确定性；第三点则来自疫情对企业营销模式的重构。对第三点，王振滔进一步分析道：“疫情结束，我们发现整个营销模式有了大的改变，网络电商甚至成了传统渠道，例如拼多多、社交电商、直播带货等开始分流更大的客流。”

鉴于此，在数字经济时代背景下，奥康要进行战略重构，打造“产品型”、“平台型”、“生态型”新奥康，以用户为中心，重构人、货、场，挖掘新价值，打造新产品，发现新渠道。

其中，“产品”作为“一号工程”，奥康对外宣布跨界联名迪斯尼全球超级IP“漫威”英雄，现场还发布“钢铁侠”、“蜘蛛侠”、“黑豹”、“复联”拉杆箱等多款联名产品。

之前和年轻人对话时，对方向王振滔说：奥康的产品“爸爸妈妈很喜欢穿”。这话让他欣慰但也很难受，更让他下定了追求年轻化的决心。近年来，奥康也愈发注重时尚化、年轻化的产品设计，为了更贴合年轻消费者的需求，除与“漫威”跨界联名外，此前还联袂《时尚大师》节目故宫大秀、与人民日报缔造“国潮”，携手“精灵宝可梦”童趣回归，打破“次元壁”，与年轻站在一起。

“如今市场已经从品牌主权时代进入到了的消费主权时代，未来零售业将会进入以产品品质和用户体验为核心的时代。”王振滔表示，“满足消费者不断变化的功能性需求将会是行业转型发展的重要方向，领先半步就能步步领先，谁能精准洞悉，就能更好地抢占市场先机”。

亿元求贤为“大儿子”注活力

2020年对于王振滔来说无疑又是收获的一年，坚持投资16年后，狂犬疫苗龙头股康华生物上市后股价暴涨不停，截至8月7日收盘时，公司市值达到438亿元。

对此，王振滔向记者直言，康华生物的成功，印证了当初自己判断的正确。“投资这么多年，对于疫苗领域虽然说不上专家，但也略懂一二。康华生物的大事我来定，日常经营则他们（管理团队）自己来。”王振滔说，他未来的工作重心仍会放在奥康的“涅槃”上。

对于奥康国际，王振滔表示，近几年来由于种种原因，在鞋业领域，奥康确实有些没有跟上脚步，而这也是他这次主持公司新战略的原因。在他看来，投资者是用脚投票的，康华生物的产品做得好，业务前景被看好，股票自然也就抢着要，同样的奥康国际首先要把产品业务做好，投资者自然也就看好，公司的市值就高。

8月8日，奥康国际发布“百万年薪，亿元激励”全球精英求贤令。据介绍，本次纳贤活动，奥康将重金聘请新零售运营中心总监、鞋业研究院院长、用户研究中心总监、男/女鞋首席设计师、数据运营中心总架构师等中高层重要管理岗位。

“人才工程将是奥康实现战略发展的重要支撑，也是我们最大的可增值资源。因此，我们真诚地面向全球广发‘英雄令’，真切希望栽下梧桐树，引得金凰来。”

对于引才的计划，王振滔不仅注重时局也注重时机。“疫情影响下，全球范围内零售行业关店、破产的案例时有发生，而造成这种情况的原因不一定是企业不好，也是时局所致，那对于我们来说，挖掘先进的职业经理人团队为我所用，正是最好的时机。”王振滔说道。

对于这个“大儿子”，王振滔告诉记者，这次的引才计划也是对内部的激励，整个团队一起奋斗多年，忠诚度、个人品德等等都没话说，但也是因为经历了太多年，让团队产生了惰性。“几个分管的经理都是从这个工厂调到那个工厂，生产经营人才济济，但企业的天花板却始终没有打破，也是时候放入一些‘鲶鱼’，让他们加把劲。”王振滔表示。