联想集团两大制造基地复工 “共享员工”帮扶计划已有超500人报名

戴着口罩在总部园区门口测体温，领了代表合格的贴纸后方可进入；门口设置免洗消毒液，进入后扫码领取一个口罩；食堂的桌子拉开距离，仅设单向座位，拒绝聊天……这是一位联想集团总部员工复工首日的记录。

2月10日，抗击疫情的硝烟仍在弥漫，国内企业进入复工期。《每日经济新闻》记者自联想集团方面获悉，联想集团在国内的三大制造基地中，深圳工厂和合肥联宝工厂10日已复工，武汉工厂则计划于14日开始复工。目前联想集团总部的返工率达到30%以上，深圳工厂已返工1000人。

当天上午，联想集团董事长兼CEO杨元庆在以“征程再起，我们为谁而战”为题，发布了致员工的内部信。信中提出，联想同仁要做好打大仗的准备。

杨元庆的内部信。图片来源：联想集团提供

杨元庆谈复工：保卫中国的“世界工厂”地位

春节以来，抗疫的前线在武汉和各地医院。而今，万千企业复工复产，企业的生产线成为抗击疫情冲击的后盾之一。

“我们为谁而战？”杨元庆在公司内部信中设问道。

信中也给出了答案：“尽管中国有着充足的政策空间和经济韧性来面对这些挑战，但要重拾经济活力与动力，企业尽快恢复生产是不可或缺的要素，这里，才是我们联想的主战场！今天，就是我们再起征程的第一天！”

从微观角度，各个企业复工复产首先是为了自己活下去，但从宏观角度而言，意义更为深远。杨元庆认为，从宏观上说，这是为国家和全人类而战。他表示，过去三四十年来，中国已经成长为“世界工厂”，为全球各地的企业和消费者供应优质的产品。恢复生产越晚，不仅越是影响中国经济的正常运转，也会对世界经济和用户利益造成很大影响。

保证中国经济的正常运转、保卫中国的“世界工厂”地位，是中国制造业企业复工复产的使命所在。杨元庆认为，在中国市场受疫情影响的情况下，只要能够尽快恢复生产，就有能力先以海外市场来持续驱动国内供应链的正常运行。

此外，杨元庆提出，要注意到这一次的疫情会催生出更多的商业机会。远程办公、在线医疗需求上升，社会在疫情中渴望新的生产方式、消费方式和管理方式，联想此前亦有此类解决方案和服务能力，应尽快推广给、武装起更多的用户。

“联想的发展与成长离不开国家和社会。我希望大家都能怀着强烈的责任感与使命感投身到工作中去，用个体的奋斗来增强中国经济的‘免疫力’。”杨元庆表示。

联想集团食堂的提示：“避免交谈，快速就餐”，另外。每列椅子的摆放都是统一朝一个方向。

图片来源：联想集团提供

“共享员工”：优先雇佣停工中小企业闲置员工

“避免交谈，快速就餐”，这是联想集团总部食堂的新提示。《每日经济新闻》记者了解到，联想集团总部目前实施“错高峰”等灵活机制，返回联想集团总部办公的员工接近30%以上。

“保证员工在疫情期间的健康高于一切。”杨元庆表示，联想集团已成立疫情防控小组，防疫物资早已储备到位。

联想总部园区防疫按照“垂直网格化管理”的方式，分隔出6个不能穿行的独立网格，员工需按规定路线进入办公室办公，消毒从工位到洗手间都不落下。针对各工厂的员工，联想集团会提供每4小时更换一次的口罩及消毒用品等，对员工进行定期测体温及鞋帽/工服消毒，对厂区、宿舍、仓库均进行1次/班的消毒和通风管理。

联想集团深圳工厂和合肥工厂都已按时复工，其中深圳工厂复工近1000人，包括日班700人和晚班300人。

图片来源：联想集团提供

另外，2月8日，联想发起了“共享员工”计划。杨元庆在内部信中表示，联想集团各地的工厂，将优先雇佣停工中小企业的闲置员工，帮助中小企业解决燃眉之急，尽到帮扶义务。

而截至2月9日，已有超过500人报名“共享员工”计划。联想方面介绍，其下属工厂复工之后，会招募员工进行3~5天的培训然后上岗。由于是短期临时工岗位，还会提供电脑、手机、服务器的组装和包装产线工作岗位。同时，联想方面也要求临时员工上岗之后像正式员工一样，至少有14天的健康体温检测卡才可以到岗。

联想海外员工为中国战“疫”加油（一）。图片来源：联想集团提供

联想海外员工为中国战“疫”加油（二）。图片来源：联想集团提供

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