辛辛苦苦又一年，听于冬讲2019年的喜与忧

每一个看似一帆风顺、风光无限的人和企业，背后都有难为人知的辛酸，表面上一成不变的行业，也经历了暗流汹涌、悲喜交加。就好比博纳影业董事长、总裁于冬，就好比中国电影行业。

2019年于冬无疑收获了诸多高光时刻，《中国机长》、《决胜时刻》、《烈火英雄》“中国骄傲三部曲”名利双收，《地久天长》清新隽永。得意有时、失意有时，博纳回A股的道路仍然步履艰难，参与操盘的好莱坞大片《决战中途岛》战绩寥寥……

于冬在第三届中国影视领袖峰会上发言

2018年12月于冬坐在《每日经济新闻》记者对面回顾“这一年”犹在眼前，转眼间又是一年岁末，埋头前行的人们格外需要抬头看看。2019年12月12日，在上海举行的“The Year Ahead展望2020峰会”上，又听到了于冬的讲述。

总结2019年电影行业：11月进口片密集排放未能撑起30亿票房 中国电影迎来信心

“去年（2018年）这个时候，正是全行业税收秩序整顿，艺人、明星、影视行业从业者自查自缴，补交税款100多亿，是一个挺大面积的一次行业治理、行业整顿。”于冬说，对电影业而言，2019年依旧是辛苦的一年，是全行业奋起直追、非常努力的一年。

制片公司很吃力，赚钱很难，亏钱的片子比例较大；发行公司也很难，现在的电影观众对电影公司的“过度营销”已经产生了“抗体”，电影公司尽管钱花得很多，但效果并不明显；电影院经营者就更难了，今年所有影院都处在“同比下降”的状态，新增了很多银幕，但观影人次的增长并没有跟上，房租逐年递增，电影院的营收在减少。新开影院成本很大，尾部关店潮已经显现。

“所以，总结2019年，中国电影市场大盘虽已突破607亿元，提前了将近20天达到去年的票房成绩，但这个成绩的取得极为不易，跟全行业的辛苦努力分不开。”于冬总结道。

而比起全年总票房的艰难增长，更让中国电影人感到欣慰的是，今年中国电影全年的市场占比压倒性的赢了好莱坞大片。目前国产片票房全年占比已达到七成，于冬分析，年底这十多天还有重要的国产影片要上映，所以这个比例还会拉升，最后达到“72%比28%”。

“这在过去10年中从未有过。而且过去10年，我们基本上是靠‘配额管治’来压制好莱坞大片的数量。今年则大有放开，你数一数，今年多少进口片了？11月全月进口片密集排放，都没有撑起30亿/月的票房。另一方面，国产影片质量明显提升，观众对国产影片的热情高涨。这是一个很有信心的表达。我觉得中国电影再这么坚持走下去，再走几年，这个产业会得到一个全面的提升。”

回应《决战中途岛》“巨亏”传言：亏了一点，但历练宝贵

过去中国电影公司拍好莱坞电影，基本上就是一个财务投资。随着中国电影市场的增长，中方制片人的话语权越来越重要，也有越来越多有雄心的中国电影人渴望加入全球竞争的行列，于冬就是其中一员。

不久前上映的好莱坞战争大片《决战中途岛》有博纳的倾力参与。不过这部耗资巨大的影片国内票房并不理想，“博纳这一次亏了个底朝天”的传闻四散。

“我也懒得去回应！现在承认：有亏钱，但是亏的也不多。”于冬坦言。

“这部电影总投资1亿美元，这个资金组合需要几个发行商的市场来组合，这是独立制片的特点。中方承担20%，就意味着我投20%（两千万美金），我拿中国市场。而这部分投资，我们与银行签了完片保证协议，所以在拍摄时，不需要博纳的钱大面积出境，先由商业银行支付，这是博纳这些年来在好莱坞奠定的基础。”

“现在该片中国票房3亿元人民币，加上几千万的网络版权收入，基本上能回70%左右的成本。还有一些未来收益，以及银行利息、财务成本。”

但这件事的操作，让博纳又历练了什么呢？就是完整的参与了“完片保证”、分销预售、独立制片的过程。

在于冬看来，中国电影要想进入到世界轨道，早晚有一天要走这一步。如果中国电影能够预售北美、预售欧洲的时候，这就是“订单式生产”。前些年的印度电影《摔跤吧！爸爸》在中国卖了超过12亿票房，其制作公司后面几年的电影在中国市场份额就都被中国公司预订了，这就是订单。“如果中国电影能够走到未来国际市场的订单生产，就是中国电影真正世界影响力的开始。”

梳理企业发展规律：看好现金流  将与罗兰导演合作“长津湖战役”

常坐飞机的于冬，经常会被空姐、空乘们认识，《中国机长》影片一出，民航人们对他感情更深。“他们就说：‘伸手指、检查指甲，那个镜头一出来就哭了。’你都知道结果，还让你泪流满面。因为什么？因为看到了是平凡岗位上的自己。平时没人会关心你、关注你，没人会看到你的努力。”

“我也正在筹备一部很大的战争电影，大家可能在新闻报道上也有提到，但是我们从来没有对外说过，今天在这个机会正式说：博纳正在筹备一部抗美援朝背景的一段重要著名战役——‘长津湖战役’。我对战争片的兴趣和研究，也让我去冒这个险。我将和罗兰导演合作去做这个事情。

2020年，民营经济依旧挑战巨大，融资成本高，对电影行业而言更是如此。对博纳而言，从美股退市开启“回A”，又是一年的排队，融资平台还在路上，而电影制片又是资金量极大的领域，博纳靠什么来生存？

“ 就是我们扎实的业务基础和良好的营运现金流。博纳今年有70亿票房、10多亿电影院营收，这些现金流解决了我们创作生产的资金。”

“所谓‘创作的暖春’是什么？是你能抵抗周期性的波动。行业有周期，经济规律也有周期。所以敬畏周期，在周期下行的时候，越是要你的掌舵人能够把握全局。同时，要有勇气创新，不创新等于等死，创新还有机会杀出血路。”