当企业家都在谈论“长期主义”时，企业的定力如何锚定？

在全球经济形势深刻变化之际，面对各种“不确定性”，企业能否在大的浪潮中存活、发展？作为企业掌舵人的企业家又应该如何选择企业经营管理的路径？

11月16日，以“长期主义价值共生”为主题的第九届中国管理全球论坛在杭州举行。北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花表示，当前企业面临的挑战不仅仅来自于企业内部，还包括企业与社会之间的关系。在谈到企业管理的中国模式实践时，陈春花认为，有三件事情需要努力：第一，要确立共生的战略；第二，在组织上作调整；第三，要树立长期主义的价值观。

而康恩贝集团董事长胡季强在现场接受《每日经济新闻》记者采访时则表示，企业家在经营企业的过程中，要学会控制扩张的欲望，明晰企业发展目标，企业在并购过程中，更要防范短期为了规模、利润并购。在企业坚持长期主义的同时，需要注意警惕投机主义。

在不确定的环境下坚守“长期主义”

康恩贝集团董事长胡季强在接受媒体采访时表示：“我总结过去三十余年经营企业的过程时发现，在1985年担任厂长时，所在企业已经是浙江兰溪56家公有制工业企业之一，然而三十多年过去，在经过企业改制、市场化洗礼，回头梳理发现，仍然有很多企业消亡沉沦了，活下来的只有个位数。”

对企业来说，拉长时间维度，如何活下来、活得好是一个巨大的考验。近日，中国飞鹤刚刚登陆资本市场，公司董事长冷友斌在论坛上强调，产品力、精细化管理、团队战斗力、渠道力、品牌力是助力自身企业发展的五大能力。冷友斌表示，未来飞鹤要通过科技引领，加码研发；加强反思，不断否定、提升自己。

北京大学国家发展研究院BiMBA院长陈春花则表示，当前企业面临的挑战不仅仅来自于企业内部，还包括企业与社会之间的关系。在谈到企业管理的中国模式实践时，陈春花认为企业有三件事情需要努力：第一，要确立共生的战略，认知框架要从“竞争逻辑”到“共生逻辑”。第二是在组织上做调整，单体组织很难创造机会价值，要和更多跨领域的价值网络组合，才能为顾客创造价值。第三是要树立“长期主义”的价值观，企业要有内在定力，内求定力，外连生长，可以做认知和判断，不受外部干扰。

陈春花在论坛现场发表演讲 图片来源：每经记者 叶晓丹 摄

“有句话常说，不能让孩子输在跑道上。这句话不对，不要跑错跑道才是最重要的。”金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春认为，企业坚持长期主义，需要正确理解企业经营的目的，要有正确的初心和使命。

要学会控制扩张的欲望

值得一提的是，在过去一两年中，不少规模较大的企业先后出现流动性危机，亦有一些已经进入了破产程序。尽管无数企业家在创立企业之初都有着基业长青的美好愿景，然而能否抵挡住时间洪流中累积的暗礁与浪涛，考验的是企业自身的定力和抗风险能力。

胡季强在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，自去年以来，浙江的确有一些大的民营企业出现流动性危机，我们也感觉到，今年民营企业的融资环境其实不如原来好。特别是规模较大的民企偿债出现问题后，民企的信用度也有所下降。梳理这些出现危机的企业发现，它们大都是不专注某一个行业。有的企业过度复制、跨行业收购，没有很好地注意企业现金流、偿付能力以及负债之间的关系。

为什么会出现这一状况？胡季强认为，根源在于企业发展的目的不清晰。企业家在经营企业的过程中，要学会控制住扩张的欲望，明晰企业发展目标。在企业在并购过程中，更要防范短期为了规模、利润而并购。企业在坚持长期主义的同时，还要注意警惕投机主义。

同时，在提及康恩贝所在的医药行业时，胡季强表示，随着市场环境的变化，很多企业认为中药发展受到很大限制，不少中药行业头部企业纷纷转型，而康恩贝也要进一步调整策略。“我们专注中药反而会更有机会，所以最近确定康恩贝的定位，真正以中药作为未来十年、二十年、三十年唯一重点的、专注的产业。”

封面图片来源：摄图网