去年喊出“千亿”目标后，花样年已逐步回归规模赛道。
每经记者 黄婉银 每经编辑 魏文艺
8月21日，花样年（1777，HK）选择将中期业绩发布会从香港移至深圳总部举办。与董事会主席潘军一同出席业绩会的，是在不久前刚加入的新任管理层——执行董事及首席财务官陈新禹，以及执行董事张惠明。
自2018年初潘军喊出“千亿”目标后，花样年已逐步回归规模赛道。潘军表示，地产行业正处于白银时代的大变革时期，花样年的内部已经提出“二次创业，弯道超车”的策略。
花样年、彩生活管理层在业绩发布会上 黄婉银/摄
潘军指出，在花样年成立10年以来，今年首次提出人才战略，从职级、薪酬、绩效都进行了一系列变革，职级体系方面打破了原有的一条通道跑到底的发展方式，提供了管理线、专业线、高辅线等不同的发展路径。
今年新加入的张惠明就负责花样年全面财务管理、资金管理、投资和运营管理，其从业经历也与花样年目前的投资、扩张战略契合。
潘军评价张惠明，“他在雅居乐分管投资，非常有经验。未来我们拿地的方式会产生变化，要多跟优秀公司合作，这样的话才能快起来。我们两条腿走路，一条腿要进入招拍挂市场，速度要加快，第二条腿立足从大湾区做城市更新”。
以往2~3年，花样年几乎没有参与招拍挂市场，95%以上的项目都是收并购，“现在为了提高效益，我们也在上半年参与了公开市场，约有三十几块地的拍卖。但4~6月份的价格太贵了，还是很谨慎。”张惠明在业绩会上如是说。
“工程成本减少3%，不如速度快3个月。” 张惠明这样解释投资效率的重要性。
《每日经济新闻》记者注意到，今年上半年，花样年就和旭辉达成了战略合作。主要合作形式为双方互相入股对方优质项目，进行联合操盘。花样年表示，合作有助于公司加快周转速度，学习先进房企运营经验，未来也将有机会联手合作伙伴竞拍公开市场优质土地。
除了招拍挂市场，花样年的“第二条腿”城市更新项目较2018年初有了更清晰的披露和规划。
业绩报告显示，截至2019年6月30日，花样年规划土地储备建筑面积约3320万平方米。其中，预期未来可转化为土地储备的城市更新项目总建筑面积约为1672万平方米，储备总货值约3526亿元。
潘军表示，花样年目前在有39个城市更新项目正处于不同的发展阶段，其中22个项目位于深圳，预计总货值约在1600亿元。未来3年，预计有20个城市更新项目可转化为开发用地，预计供地总建筑面积约631万平方米，供地总货值约1334亿元。
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封面图片来源：每经记者 黄婉银摄
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