京东方何以一直拥有锋芒？

过去十余年，他开创了很多个中国显示产业的“第一”，实现了中国显示产业从跟跑、并跑，再到全球领先；在物联网时代，他再次全新出发，深拓细分应用场景，为全球客户创造价值。近日，京东方对外发布了2018年企业社会责任报告，创始人、董事长王东升为报告开篇致辞，道出“内功才是硬道理”的企业发展真谛。王东升指出，26年来，京东方人越是艰险越向前，既创新进取，抓住战略机遇，战略制胜；又苦练内功，不断激发组织活力，砥砺奋进。总结26年经验，京东方人修炼的最大内功是“四个坚持”：坚持伟大企业理想信念永不变、坚持创业创新文化精神永不变、坚持物联网转型战略不动摇，以及坚持以人为本。

坚持伟大企业理想信念永不变

“BOE, Best On Earth，地球上最受人尊敬的伟大企业! 这是我们的企业愿景！是我们奋斗的目标和前进的动力。”京东方26岁之际，王东升在2018年企业社会责任报告中再次强调这一愿景。这也是王东升过去26年一直坚守的信念。

什么是受人尊敬的伟大企业？王东升也对此曾给予定义，“就是你做的这个产业、这个事业是受人尊敬的，能给客户、投资者、合作伙伴、员工和社会创造价值的，能为社会文明进步做贡献的。我们做事不是为做而做，要做就要做到最好、受人尊敬。”

在京东方的发展历史上，曾遇到过很多次诱惑或者选择的机会：追溯到1997年，正值京东方在深圳交易所B股上市之际，中国正在大搞城市化，房地产可赚大钱。那时北京市刚开始规划望京新城，有很好投资机会。那时候，有人说，搞地产吧，工业多难啊；也有人说，我们还是应该坚持搞工业。面对诱惑，王东升却一直在显示器件这条路上坚守，用工匠精神死磕到底，越过了一座座山峰，踏过一道道征程。

从建设中国大陆第一条第5代TFTLCD生产线、第一条第6代TFT-LCD生产线、第一条第8.5代TFT-LCD生产线，到如今拥有全球首条最高世代线——10.5代TFT-LCD生产线以及全球领先的第6代柔性AMOLED生产线，京东方不论什么困难，始终不达目标决不罢休，凭借坚定的信念，成为了全球半导体显示领先企业。

王东升表示，“京东方26年的创业史就是一步步实现既定目标，一步步迈向更高目标的创业史。从创业初期的几千万营收，到几亿、几十亿、百亿、千亿，今后我们要迈向万亿，不管遇到什么艰难险阻，我们永不言难，永不言累，永不言败，永不满足地追求！创办伟大企业理想信念永不变。”

坚持创业创新文化精神永不变

在王东升看来，创办地球上最受人尊敬的伟大企业，需要靠京东方创业创新文化精神。他说，“别人是从零开始创业，京东方人是从负开始创业。背负着过亿债务与数千下岗员工的责任，我们决不逃避，自己救自己，尽产业人的本分！别人从容易赚钱的事开始，我们是刚扭亏为盈就搞世界前沿科技，迎难而上，要做就做世界第一。”

对于王东升这个“工业狂人”，外界常见的评价是“冒险者”、“改革者”。这是因为京东方在过去二十余年的产业浮沉中，历经劫难，但是又总是迎难而上，坚持大力投入搞创新。即便在京东方最困难的时候，也始终将营业收入的7%投入到研发中，让京东方一路成长为全球创新型高科技企业。

2018年，京东方新增专利申请量9585件，其中发明专利超90%，累计可使用专利超7万件，这些在LCD、OLED、传感、人工智能、大数据等领域积累的专利成果已经广泛应用于京东方全球首条第10.5代线、全球领先的第6代柔性AMOLED生产线等多条半导体显示生产线，以及8K、柔性、传感、画屏等创新技术和产品。

美国商业专利数据IFI Claims公布的2018年美国专利授权量全球TOP50排名中，京东方跃升至第17位；世界知识产权组织公布的2018年全球国际专利申请专利排名中，京东方连续三年进入TOP10。

如今，京东方成为全球半导体显示产业巨头。然而，王东升却提出，“当下京东方时刻防范的最大危机就是大企业病”。他认为，“大企业病就是形式主义、官僚主义、不思进取、人浮于事等等。大企业病是最可怕的，京东方不会被别人打垮，但最有可能被自己的大企业病打垮。”王东升强调，京东方要时时反省，永远保持创业创新激情，时刻拥有竞争锋芒，持续激发组织活力，始终保持“实细精深透快狠”的工作作风，杜绝大企业病苗头，不断实现价值创造。

正是在这样的责任感和创业创新文化驱使下，京东方敢于负责和担当，专心专注专业做好每件事，打造工匠精神，不断学习探索，持续创新进取，从几千万营收的国内小公司变成千亿级营收的全球创新企业。

坚持物联网转型战略不动摇

在一个行业做到极致之后，京东方没有止步，也开始思考如何奔向更高更远的未来。王东升对京东方提出，要再用十年左右时间，使公司成长为营收千亿美元级的世界级企业。

面向物联网时代，早在5年前京东方就提出了DSH物联网转型战略；3年前，京东方再提出“开放两端，芯屏器/气和”物联网生态链建设战略，加快企业转型升级。

在外界看来，京东方物联网转型跨度很大，但其实这是京东方基于长期积累的显示和传感核心技术，在相关细分物联网系统和智慧健康领域的跨界融合创新。目前，京东方在智慧零售、智慧金融、数字艺术、智慧交通、智慧教育、智慧家居等领域推出的创新产品和解决方案，已广泛应用于人们的生活中。

王东升认为，转型成功根本在于为客户创造价值。应用场景是物联网之钥，企业要想使产品和服务让人激动，必须以帮助客户设计更佳体验的应用场景为出发点，抓住客户的痛点、痒点和兴奋点，通过设计和营造更佳的用户应用场景，帮助客户创造价值。

转型过程必然是痛苦的，也是艰难的。这对于京东方而言，即是机会也是挑战。王东升表示：“转型最需要的是领头人的担当精神，一种不达目的决不罢休的精神，保持清醒头脑和坚定意志力，坚持转型战略不动摇。”

坚持以人为本

一个企业家的成功，在于懂得育人、用人。同样地，一个企业的长青，需要敢打必胜的创业创新团队。

王东升指出，做事先育人，有效益的组织一定是人才济济、充满活力的组织。一个好企业既出效益，又出人才，因为好效益根本要靠好人才。“好企业的基本功在于选人和用人，在于洞察并激发其潜质潜能，给机会、压担子、负责任，让他们做成一个个项目积累起来，形成一个个成果成长起来，通过建功立业实现自己的人生价值，创造企业新的辉煌。”

在京东方，创新是第一动力，人才是第一资源。多年来，京东方培养了各方面的优秀人才，把创业创新的经验和文化基因一代代传承下去。在京东方的管理团队中，各级干部的平均年龄比同行年轻十岁左右，形成了具有自我修复、自我造血、自我纠错、自我发展能力的人才队伍梯队，为企业基业长青奠定了基础。

王东升在致辞的最后表示，京东方只要坚定地做好“四个坚持”，苦练内功，攻坚克难，深拓细分、创新突破、精益管理、提质增效，就能把企业做大做强，就能回报社会更多更好。“伟大的企业在于创造了伟大的价值，为人类的进步和世界的美好做出伟大贡献。我们追求如此，我们亦能够如此。”