2018年12月14日，中国平安第十一届董事会第四次会议在深圳召开，审议并通过了《关于完善公司执行委员会决策机制和组织体系的议案》。为进一步明确执行官的定位与职责，深化公司战略转型及三大业务线发展，延续并完善公司治理及决策机制，中国平安增设三个联席首席执行官（简称“联席CEO”）岗位，由李源祥、谢永林、陈心颖担任。
对于外界关心的集团总经理与联席CEO的关系问题，平安集团总经理任汇川在接受平安内部采访时表示，作为集团总经理，其原本所负责的工作和职责均不变,将继续在马明哲董事长的领导下，与各执行官，按照“执行官+矩阵”集体决策机制，紧密协作。
记者获悉，平安此次任命三位联席CEO，是为了让其各业务条线执行官分管分工更加清晰，各执行官分管的专业公司或专业职能更加明确。任汇川也表示，其将继续负责和分管大资管条线，负责集团层面行政协调、政府关系和品牌文化建设，与各位业务执行官、职能执行官一起，在平安“执行官+矩阵”决策机制和“集体决策、分工负责、矩阵管理”模式下，为平安的战略发展继续努力。
记者在第一时间也咨询了业内人士对此的看法，多数人表示平安此举的目的是为了进一步推进其“金融+科技”战略的实施，让三条业务线的统筹机制更加清晰，从人才培养的角度来看，也充分体现了马明哲董事长一直所推行的“赛马制”原则。而从整个战略布局和业务结构来看，平安集团总经理任汇川的角色不变，但其负责的集团层面及大资管条线任务吃重。
随着近年来平安 “金融+科技”、“金融+生态”战略的持续推进，为进一步深化“一个客户、一个账户、多种产品、一站式服务”的综合金融经营模式，平安以客户服务为导向，逐步形成了清晰的“个人业务+公司业务+科技业务”三大事业群及架构，而此次设置的三位联席CEO将分别统筹管理个人、公司、科技业务，对三大业务群实施统一领导、专业分工。
平安集团资深副董事长孙建一表示，在集团执行委员会现行“执行官负责制”基础上，设立联席CEO集体决策机制，使之成为公司一项重要的制度化组织体系，将进一步强化经营管理决策机制，使三大业务群分管领导的定位更明确，职责更清晰，推动公司从“金融+科技”到“金融+生态”模式转型，提升公司对整体经营、风险管理的驾驭能力，实现长期可持续健康发展。
除完善集体决策机制外，此次设置联席CEO岗位的目的还体现在四个方面：一是适应以客户为导向战略转型的需要；二是适应新业务模式发展管理的需要；三是强化公司风险管控的需要；四是人才梯队培养的需要。
据资料统计，世界500强企业中有近30家公司采用联席CEO机制。国际上著名大型企业中，摩根大通的联席总裁制，是类似联席CEO机制，高盛、花旗等金融集团也曾实行过联席CEO机制。在中国，华为的轮值CEO制也很具代表。
业内人士表示，平安此次设置联席CEO岗位主要是从其三条业务线出发，将职责和工作重点更加明确。可以预见，经过此次加强与完善，平安的经营管理、风险管控和驾驭能力，未来将会更上一层楼。
每经记者 胡琳
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