ofo调整组织架构 新设三大中心

11月的戴威（ofo创始人兼CEO）很活跃。11月28日，戴威通过全员公开信的形式，宣布ofo全新的组织架构调整，强化了人才和组织文化建设并整合了多个职能部分，新设三大中心。与11月中旬召开内部会议时一样，戴威还强调了信念和坚持。业内人士表示，被指“破产”、“欠款”后，ofo架构调整的象征意义更大，希望通过此举提振内部信心同时对外释放利好信号。

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根据戴威的公开信，人才、组织、企业文化和价值观建设成为关键词，并将人才板块作为首个调整的内容。戴威宣布设立CPO（首席人才官）一职，由池文明出任首任CPO，兼任人力与行政中心负责人。池文明将统筹公司内外部资源，大力推动企业文化和价值观的建设，提升组织能力。

据了解，池文明在任职ofo前，曾有9年在阿里中供铁军担任管理岗位的经验，是阿里早期中供铁军的核心骨干，也是阿里中供铁军“铁血”文化的代表。

ofo还对原有的职能部门进行了整合，新设了“战略财务与法务中心”，“研发与大数据中心”和“产品与增长中心”。

其中“战略财务与法务中心”由原战略、法务、风控中心合并而来，由原财务中心负责人封晓瑛担任新中心负责人。“研发与大数据中心”和“产品与增长中心”，由原产研与大数据中心、品牌市场部、Growth FT合并而来，由公司CTO童长飚兼任研发与大数据中心负责人，向戴威汇报，黄侔担任产品与增长中心负责人，向童长飚和戴威双线汇报。

同时，ofo对国内和海外运营事业部也任命了新的负责人。其中国内运营事业部由原西南战区负责人周伟国任总经理，国内业务新阶段任务是为共享单车行业探索新的突破口。任命Jeremy Chen为海外事业部总经理。未来海外事业部会继续秉承ofo“让世界没有陌生的角落”的使命，积极创新，为海外用户提供更丰富、便捷的出行选择。

在内部信中，戴威还强调了坚持和信心。“在最困难的时候，我们仍需坚守信念，哪怕是跪着也要活下去，只要活着，我们就有希望！”这也几乎是戴威每次对外发声的主基调。

据报道，戴威曾在11月中旬召开过一次公司内部会议。“在公司前台大厅对所有员工表示，ofo不会倒闭，其他都有可能。”不过对于“ofo拿到了新投资？还是会被收购？戴威没有给出具体答案。”

在半个月前的会议上，戴威否认了“已有大型券商中介机构入场做ofo破产重组的消息”，他称由于供应商债转股，目前资金情况正在好转，但依然很困难。“不能说调整架构对ofo来说没有意义，整合部门可以帮助公司节流，也能降低公司内部的沟通成本。”智察大数据分析师刘大伟直言，“但是这对于公司外部形象的提升意义更大”。