加速“百城百MALL”圣桦集团求变中的新逻辑

9月27日，由每日经济新闻主办的第八届中国价值地产年会在上海正式举办，圣桦集团凭借稳健的企业实力和优越的品牌影响力，荣获“2018年度价值地产品牌运营商”的殊荣。

在房地产市场从黄金时代走过白银时代，来到今天的“青铜时代”，行业的结构性调整对房企提出新的要求和挑战。通过差异化布局增强行业竞争力，则成为圣桦集团得以站稳脚跟、弯道超车的新方向。

圣桦集团所制定的“百城百MALL”以及发力大健康产业的战略，在这个“强者恒强”的新时期，会带来哪些改变和新体验？

时代机遇：战略定位顺应发展

如今房地产市场中“房住不炒”、“租售并举”、“五限时代”等深度政策调控，让圣桦集团看到了更深层次的市场机遇，那就是扎根三四线城市。

对宏观经济发展周期、城市发展进程以及时代机遇的精准把控，帮助圣桦集团适时调整战略，用更精准的市场布局，不断提升自身的行业竞争力，这也是圣桦集团能够获得年度价值地产品牌运营商荣誉的根本原因。

作为一家以金融投资、地产开发、资产经营为主营业务的企业，圣桦集团一直借助于国家推进新型城镇化战略的历史机遇，在供给侧改革的政策新指引下，顺应时代发展潮流，积极参与新型城镇化的建设。

圣桦集团定位为“中国城镇化综合服务商”，即以全面参与中国城镇化的进程中，从契合城市发展需要、提供经济发展动能的角度出发，为进驻城市提供满足城市发展、商业升级、品质人居等多方面的综合性服务内容。

值得关注的是，在中国推进城镇化的同时，也产生了对新市场、新品牌、新体验的更高要求，综合服务商的角色除了为城市经济发展提供动能、完善基础设施配套、提供就业岗位等内容，还对辐射区域人群的居住品质、消费体验等方面带来更多的新内容。

在寻求经济新动能、提升城市能级、消费升级的今天，参与城镇化也对企业提出了更高的要求。目前，圣桦集团已进入成都、资阳、绵阳、大邑、南充、河南开封、周口、眉山、陕西等多个省市。

经过多年的发展，如今的圣桦集团已经在城镇化综合服务体系中摸索出一套成熟的管理体系，集自身优质资源广泛运用于地产开发与商业运营中。

目前，圣桦集团正以“金融投资、地产开发、资产经营”三元驱动的可持续发展模式，综合自身在教育、医疗、商业、养老、金融等领域的优质资源，广泛整合海内外联盟企业，积极促进城市功能完善、改善城市面貌，提升城市生活品质。

百城百MALL：三四线城市里有新机遇

“百城百MALL”战略便是圣桦集团为顺应时代发展，稳抓时代机遇的产物。

据圣桦集团相关负责人介绍说，为更好地适应中国经济的发展潮流，圣桦集团制定了“百城百MALL”战略，该战略前瞻性地针对中国发展方向而提出，是有重点、有计划地针对地级城市所进行的开发布局。

在具体操作模式上，“百城百MALL”即以项目开发为基础，商业运营为核心和重点，带动实现资产的优化和快速增值，并以点结网、以网带面，不断提升品牌价值、撬动市场潜力，以实现品牌价值的跨越发展和高额溢价。

目前，圣桦集团旗下大邑圣桦时代广场、南部圣桦时代广场、绵阳三台圣桦国际城·红星美凯龙商场、营山圣桦时代广场已经面向市场开始营业。

在模式上，“百城百MALL”以三四线城市为目标市场，以购物中心为主体的全业态城市综合体。针对不同的城市，圣桦集团也制定了不同的商业策略：一是根据城市需求引入商业品牌首次入驻，创造区域消费新场景，二是在商业形态上不断创新，不仅有室内商业中心，也有开放式的商业街区，三是通过自持自营打造商业品牌。

其中，南部圣桦时代广场是圣桦集团第一个入市的项目。南部圣桦时代广场项目也标志着“百城百MALL”战略的正式落地。为满足南部县市场需求并替补区域空白，圣桦集团在落地时，就引入了主力店大润发超市，作为南部县第一家大型商业综合体，诸多品牌的第一次进入，为南部县的商业消费体验带去了全方位的升级。

针对不同城市的市场需求和城市定位，圣桦集团也为不同的城市设计打造不同形式的商业体验。如大邑圣桦时代广场，即以5万平方米的商业及以及15栋独栋商业组成的欧式建筑商业集群。这种开放式的体验氛围，也成为大邑首个集休闲、娱乐、美食、文旅、教育中心为一体的商业中心。

在品牌引入上，除了入驻了双语国际幼稚园以及高端院线品牌UME国际影城外，大邑圣桦时代广场还设立了大邑首个青年创业支持性园区，成为鼓励青年人勇于创业的孵化地。

联合优质资源为区域刷新消费新场景，也是圣桦集团一贯的优势所在。三台圣桦国际城即为当地引入中国家居品牌红星美凯龙的入驻，打造了一站式集大型购物中心、影院、娱乐、美食街区一体的商业中心。

在圣桦集团自身实力不断壮大下，所打造的商业中心体量也在不断增加。如营山圣桦时代广场，在商业规模上达到27万方，也为圣桦全部自持型物业，该商业中心通过圣桦旗下圣瑞商管对购物中心及金街进行统一招商、推广、运营管理，在运作模式上对部分潜力品牌以及潜力商家运用了联营、入股等模式针对性地有效扶持，以实现多方共赢的积极作用。另外，营山圣桦时代广场也为当地引入了永辉超市等优质品牌商。

事实上，通过前述四个项目的相继落地，圣桦集团已经为“百城百MALL”的战略制定上积累了丰富的市场经验和管理体系，如何在三四线城市打造符合市场需求的商业中心，如何用差异化的商业形态打动市场，通过经验总结和战略调整，“百城百MALL”也有了更切实的方向。

在重点城市商业竞争不断加剧的今天，扎根三四线城市，填补市场空白，引入新的消费场景，圣桦集团差异化的道路与城镇化建设的路径一致，也或成为带动圣桦集团进一步获得话语权的重要举措。

挺进大健康为未来做加法

在参与建设城镇化的进程中，圣桦集团也在关注当地城市和居民的需求，以真正实现城镇化中的由“乡”到“城”的转变，让当地居民可以回到家乡，并且能够留下来安居乐业。

在此目标下，只有通过城市发展与产业的融合，推进人与城市、与产业的和谐共存，才能加快推进城市经济的持续健康发展，促进当地城市面貌的优化和居民生活的全面改善。

通过大健康战略，圣桦集团在深入市场需求的同时，也能通过企业的推动，践行企业社会责任，为当地居民提供新的生活方式和体验，帮助人们在养老、关注健康上提供新的场所，也能在未来为圣桦集团提升更多的品牌溢价空间。

也因此，多元化发展便是市场向企业提出的新要求。在推动社会的和谐健康发展以及企业的高质量发展中，全民大健康进入了圣桦集团的视野。

“房地产+大健康”产业已然成为如今房企多元化发展的重要路径。在中国老龄化问题以及全民关注健康的重要时期，关注大健康领域，也是企业做加法，增强自身溢价能力的形式之一。

出于人们对美好生活追求的需要，服务升级也是圣桦集团增强实力的软实力之一。圣桦集团旗下的圣诚物业，即在实现物业服务管理快速规模化的同时，不断对自身服务标准提出更高的要求，不断升级“精品物业管理标准”，在物业管理服务社会化、专业化、市场化的趋势中，获得了更多肯定的声音。

在圣诚物业的管理下，其以优质的物业服务为品牌地产项目提供营销支撑，以CNSC养老服务体系为核心竞争力，以标准化、亲情化服务为特色，通过住区物业服务、商业基础物业服务、全龄社区养老物业服务、全龄社区养老物业服务、信息智能化管理物业服务的四位一体模式。

如今，以促进人的城镇化为核心、提高质量为导向的新型城镇化战略，是建设现代化国家的关键举措，也是实施乡村振兴战略和区域协调发展战略的有力支撑，通过“百城百MALL”战略以及大健康战略，圣桦集团也将开启更广阔的发展空间。