对话“无界”：房企多元化发展还在路上

▲第八届中国价值地产年会高峰对话现场 每经记者 张建 摄 

在第八届中国价值地产年会上，“大城”“无界”两场高峰对话格外引人注目。

无界，代表的是房企跨界多元化领域，它同时也是一种尚未形成秩序的状态。

近年来，房企的业务版图从长租公寓、商业地产再到产业地产，跨界了文旅、教育和养老等板块。但是从“盖房”到“运营”，再到“服务”，目前行业还没有成功而典型的可复制路线，所有房企都在探路。

这场“无界”高峰对话选取了房企多元化业务布局的热点领域，包括产城、商业、物业乃至绿色建筑等典型代表，希望通过各个不同领域意见领袖的观点碰撞，对房企多元化布局的逻辑和思路，以及未来的发展进行一个初步的厘清与探讨。

中国指数研究院3Fang互联网集团上海区域总经理张志杰：

“无界”是房企未来发展趋势

“大城”反映了整个城市布局的变化。都市圈是城市发展成熟阶段的最高形式，在中国是这样，在世界上，都市群代表了发展，很多都市群能够连成一片形成都市带，像日本东京大阪形成的都市带，在中国，都市群是目前发展的一个阶段。都市圈是跟周边城市的联动，长三角都市群分为上海都市圈、南京都市圈、杭州都市圈。

“无界”符合房企工业化发展的一个界限，目前都在跨越边界做多元化发展。每家企业的情况不一样，很多时候，对于无界和多元化发展，因为企业的性质不一样，每个企业的规模发展阶段不一样，根据每个企业的不同情况提出不同的问题，希望给大家有更多的分享。

上海万科产城发展总经理郭立超：

成为美好生活的场景师

对于多元化发展，万科在做积极探索，万科每个业务都有自己的条线，第一是产业园；第二是办公office；第三是商业地产。讲到“无界”是多元化，其实在万科内部比较少说到多元化。

早年万科是以住宅起家，而且这个定位坚持很多年，到2012年、2013年提出城市配套服务商，今年这个定位又升级一下，我们最新的定位是城乡建设与生活服务商。其实，在这个过程当中，我们做业务的种类越来越多，但是没有特意以多元化或者做多为发展目标。

我们现在做这些业务，秉持了一个理念或者定位，我们现在的目标是成为美好生活的场景师。希望能够将此融合在一起。在我们内部，可以看到不同的团队和专业口融合在一起。我们内部就是围绕着项目，围绕着专业场景展开。

云南城投置业党委书记、副总经理袁浩：

从地产向多业务板块延伸

云南城投通过并购等措施发展很快，目前布局有北京、上海、杭州等地。在产业部分，最近几个大的动作使得资本市场逐渐关注我们，比如对银泰、成都会展等收购。

我们提出了绿色能源、绿色食品，健康生活目的地，企业整体战略满足人们对美好生活的追求。目前中国老龄化社会越来越显现，未来，作为绿色康养非常好的产品，是势在必行的。

云南城投的景区资源丰富，像普达措、虎跳峡等，我们的定位跟政府的想法不谋而合，跟政府的政策和导向完全是一致的，我们立志做一个让全世界都希望去的地方。有好条件和机会做一些符合大家美好生活希望的作品，放在非常好的地方，欢迎大家去。

这几年，我们从原来做开发，到做更多业务板块的投资运营，有很多经验值得分享。在开发基础上，并购了很多产业，并购后需要有专业运营。会展运营需要专业性很强，未来我们会打造专业的运营团队，把云南城投旗下像成都会展、银泰等所有商业项目交给专业团队来管理。会展、物业、文旅旅游方面的专业团队，是未来我们做产业地产的一个必要抓手，也是我们下一步要坚持的。

保利发展上海公司常务副总经理傅小君：

多元化发展不是去地产化

首先，企业多元化发展背后，不是一个去地产化的过程，每个企业发展背后的逻辑或操作思路是不同的。目前企业发展战略多为房地产+变为不动产+，原来做房地产开发变成房地产开发+经营+运营+服务的一个过程，转型是转变的过程，这是个人的一个看法。

在多元化转型方面，保利有其自身经验。目前行业做房地产的过程，包括这几年创业的过程，大家的习惯做法，是做一个新兴的模块，同时迅速扩大规模，最终实现资本化的过程。但我们需要从宏观和微观角度做精做专这个模块。

在企业多元化转型大战略下，做资本整合需要有匠人的专注精神、持续过程。此外，对于现阶段大多数企业在多元化转型过程中投入大于产出的现状，首先从做生意的角度来讲，赢利和企业生存是一个逻辑，不能回避，也不能以烧钱方式来做。每个行业不一样，多元化发展与房地产行业需要区别开，不能用同样的模式思考。

其次，我们要建立发展模块迭代的过程，或建立自己的逻辑，房地产逻辑并非不好，但需要与创业、共享经济、资本市场等模式有区别。焦虑不一定不是个好东西，中国人天生就有焦虑的精神，忧国忧民的精神，有焦虑的精神，有思考的过程才能有变化。