吉利控股“吉时雨”精准扶贫项目 探索可持续扶贫的新公益模式

与宋江的绰号“及时雨”相同，谐音的“吉时雨”也有着“仗义疏财，扶危济困”的意思。

在中国本土民营轿车生产企业中，吉利汽车为中国民族工业提供了崭新的思路，收购沃尔沃的举动完成了民族汽车工业“走出去”并逐步强盛的蜕变。同时，在企业社会责任的投入上，浙江吉利控股集团虽不能说是全国投入最大最多的，但却是目前将此事业做到极致的公司之一。

8月22日的美好商业·美好嘉话馆环节，吉利控股集团社会责任部长叶万芳，讲述了“吉时雨”与雅安结缘的故事，并就此分享了吉利在精准扶贫项目上的实践。

“吉时雨”精准扶贫项目结缘雅安

“跟雅安结缘是因为那年的地震。当时我们在雅安看到了非常好的猕猴桃，而且是红心的猕猴桃，特别甜，原来我们是做汽车产业的，后来我们去种这些猕猴桃，我在开始做时就想到了消费扶贫。”叶万芳说，吉利的精准扶贫模式即通过“责任”采购，特别是利用为员工福利发放的形式进行消费扶贫，采购建档立卡贫困户的农产品，不仅让结对帮扶的贫困户有尊严地获取收入，更为贫困地区的优特农产品打开了市场、提升了品牌，在推动企业可持续地开展精准扶贫工作的同时，还让每一位吉利员工都参与到精准扶贫中，感受公益的正能量，增加企业的凝聚力。

2016年3月，为响应党和国家的号召，落实中央扶贫开发工作会议精神，吉利控股集团正式启动“吉时雨”精准扶贫项目的“顶层设计”。即计划用3~5年时间，通过“产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、农业扶贫”等举措，精准帮扶5省9地的超过12000个贫困家庭脱贫。

2016年11月，吉利控股集团与中国扶贫基金会合作，支付49996元用于采购雅安市名山区建山乡的高山猕猴桃，这是吉利第一次通过“责任”采购，精准帮扶贫困村的建档立卡贫困户。2016年，公司全年共支付61万元，先后在雅安采购了当地贫困村合作社的猕猴桃、黄果柑等农产品。

2017年三季度，吉利再次联合中国扶贫基金会，支付175.8万元，用于采购四川雅安市名山区建山乡飞水村、建阳村两个村合作社的17.3万斤红心猕猴桃，作为吉利员工的季度福利发放，为合作社的61位认证农户人均增收1136元。

叶万芳介绍说，从2018年起，吉利公司将每年员工福利总额的50%用以采购吉利精准帮扶的8省13个地区（有增加）的优特农产品。2018年1月，吉利公司出资近1400万元，分别与承德市政府、雅安市政府和黔东南州政府合作，采购当地的绿色农特产品，作为员工春节福利。目前近7万份“吉利春节礼包”已经准备就绪，将陆续进行发放，2月5日前完成所有礼包发放。

抓“精准”二字扶贫贵在坚持

“授人以鱼不如授人以渔”。在吉利人看来，扶贫不是给了钱就算了，叶万芳称，吉利控股做扶贫，坚持的目的就只有一个：精准。为此，吉利根据调研情况和自身实际从两个方面做扶贫，第一是助学，第二是助农。具体说来，吉利精准扶贫的四个主要举措是：产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫、农业扶贫。

“我们做了一个预算，要投入精准扶贫资金超过7个亿，在全国9省17地（有增加）来开展精准扶贫。这两年正是吉利汽车、吉利控股集团厚积薄发的时候，吉利的产业布局上都是在积极地响应政府的号召，落地当地后都极大地推动了当地的经济发展。”叶万芳还提到，李书福董事长也曾提出“吉利把生产基础建设好，就要把精准扶贫工作开展好”。

管理经验输出更具可持续意义

叶万芳介绍，当前，吉利在探索社会扶贫新模式，即“让更专业的人干专业的事。由吉利出资购买社会组织的扶贫服务，参与到社区、乡村管理之中”。

“在这几年的实践过程中，企业参与扶贫，除了捐钱捐物，还要利用好自身的资源和优势——比如企业管理经验。怎样把吉利的企业管理经验落到企业帮扶的合作社、公司，怎样帮助他们科学有序地推动合作社的发展，这是我们所要做的。另外，大企业还要利用自身的社会影响力，整合更多的资源，共同参与到扶贫过程中，一方面真正地把农产品品控做好，提升产品品质，另一方面引入专业的销售渠道，解决好市场端，只有这样才是可持续的发展。如果企业只是去购买他的产品，只是一味地消费扶贫，那么可能到了2020年以后，合作社、农户又会断了市场，企业不可能天天都买一个地方的猕猴桃。”叶万芳说道。