北大医药董秘陈凯鸿：药企明确战略建立壁垒

每经记者 谢欣 每经编辑 张海妮

“首先要明确公司的战略是什么？”北大医药董秘陈凯鸿在谈到药企并购时的痛点时说道。陈凯鸿认为，目前资本市场有一些企业在做并购的时候，表面上看可能是围绕产业链的上下游做并购，但实际上是投后整合，以及并购之后的很多项目是没有达到预期的，企业变成多元化的发展了，对利润是一种侵蚀。

陈凯鸿认为，药企并购的战略一定要非常清晰，“你要明白自己能够去做什么”。目前市场上的并购局势较过去几年已经发生了较大的变化。“可以看到前几年大家的并购都是围绕着传统的制药企业，但是最近一两年，大家的并购转向新的商业模式，或者是新的治疗技术、精准医疗等。”陈凯鸿认为，这是因为比较稳定的工业企业已经很难找了，基本上能够去上市的大部分都已经上市了，或者是在各大知名PE的手里。

在这种形势下，药企要如何去做并购呢？陈凯鸿认为，在围绕一个龙头企业做并购之后，会很容易建立起壁垒，再去做相关领域的整合，会容易很多。