陈林：

第一是着力产能提升，深入推进供给侧结构性改革，一是进一步优化供应链的基础建设，推进一二三产业的融合发展，整合全过程全要素资源，纳入共同的质量管理、标准管理、供应链管理、合作研发管理、溯源管理，促进协同制造和协同创新。二是加快新增建设十万吨的生态酿酒基地，新增30万吨的酿酒储存能力，以及新建10万吨成品酒的智能化包装与仓储一体化建设。致力于生产工艺、酒体传统与创新的结合，高度注重低度时尚健康的个性化需求，以创新的产品文化引领消费升级。

第二是着力价值提速，提升影响力。一是强化核心品牌的高端定位，突出产品品质、定价、创新等多维度的品牌管理，加快五粮液品牌价值的回归和品牌形象的提升。二是优化产品系列结构，重点把握10亿以上的大单品，坚决淘汰市场定位不准、毫无贡献的产品。三是加大品牌文化宣传，深度挖掘五粮液品牌形象的内涵，坚持与全国品牌策划机构合作，建立于品牌匹配、产品策略相同步的产品品牌推广计划，构建立体化产品整体传播体系，树立品牌宣传的渠道资源，创新品牌传播模式，充分利用移动终端等新媒体传播渠道加强品牌投放宣传。