王中磊写给员工的公开信 坦诚华谊兄弟2016年市场占有率明显退步

辞旧迎新，在这个即将迎来2017的日子里，各行各业都在紧张忙碌的进行着这一年的总结。回首过去的一年里，有收获也有失败，有经验也有教训。

今日，华谊兄弟CEO王中磊给员工们写了一封公开信，信里指出在宏观经济增速放缓的大环境下，娱乐行业也未能幸免。资本寒冬令IP热急速退烧，影视企业的残酷洗牌正在进行中。王中磊坦诚的说道，在2016年里，华谊兄弟这一年经受了不少失败和考验，我们今年无论是单片票房还是市场占有率都有明显退步，这些都应该引起电影团队的重视，在制作、营销、发行等环节进行总结、学习。

同时，展望2017年，王中磊表示，华谊兄弟将继续主动求变，凭借内容、品牌、战略和管理上的优势和国内外优质资源整合能力，提高三大业务板块的创新能力，增强协同联动效应，加速布局全产业链，构建高效、开放、共赢的生态体系，和行业内外、海内外的伙伴们一起，共享生态红利。

王中磊致华谊兄弟全体员工的一封信：未来已来 唯变不变

各位华谊兄弟姐妹们：

2016年就要过去了，此刻我坐在集团新大楼的办公室里，即将和大家一起迎来公司成立的第23个年头，也想借此机会共同“复盘”华谊兄弟一年来走过的历程。

已经冬至了，今年又是个暖冬，但是对于电影行业来说，早在今年夏天，一场始料未及的寒流就已袭来。2016年二季度，全国票房遭遇了五年来首次同比下跌。如果按照之前四年的增速，全国票房全年将会达到600亿，但截至昨日，全国票房约为450亿，同比涨幅仅约2%。

可以说，在宏观经济增速放缓的大环境下，娱乐行业也未能幸免。资本寒冬令IP热急速退烧，影视企业的残酷洗牌正在进行中。在行业的动荡中，华谊兄弟依然保持了稳健增长：根据三季报，公司实现收入215,159.22万元，营业利润87,933.74万元。这样的业绩是全体华谊人努力拼搏的结果，也彰显了业务布局的前瞻性和平抑风险的能力。

我们看到，在快速波动的市场趋势下，越来越多的企业领导者把“拥抱变化”挂在嘴边。在我看来，企业要想在市场的风云变幻中长盛不衰，除了积极面对变化之外，还需要预见变化、甚至引领变化。正是在这样的理念驱动下，华谊兄弟自今年起推出了三大战略——“强内核”（强化内容核心）、大娱乐生态圈和国际化战略，并在公司内外加速推进，2016年正是华谊兄弟的战略开局之年。

今年电影市场的急速降温，引发了行业内外的关注。每当被问到如何应对的时候，我给出的回答不外乎八个字：敬畏内容、敬畏观众。我认为，整个娱乐业的本质就是内容品质的竞争，这也是我们把“强内核”列为三大战略之首的原因。然而，对于想要坚守内容、坚守匠人之心的电影人来说，这一年我们也经受了不少失败和考验，我们今年无论是单片票房还是市场占有率都有明显退步，这些都应该引起电影团队的重视，在制作、营销、发行等环节进行总结、学习。尽管如此，我们出品的以《我不是潘金莲》《罗曼蒂克消亡史》为代表的电影作品，在各大国际电影节揽得奖项，还得到了业界和观众的高度赞誉，作为制片人，我感到由衷的欣慰。同时，经过⼀年的努力，我们为未来几年的电影储备了大量优秀的项目。我可以骄傲地说，在中国电影公司中，华谊兄弟电影依然是在原创开发、实体制作、商业与情怀并重等方面做得最好的公司。除电影作品之外，华谊兄弟在今年继续加码拓展优质内容生产源，包括成立以好莱坞最顶级动画电影制作阵容组建的华谊兄弟点睛动画，投资韩国SIM、韩国HB等优秀制作公司，以及堪称中国最全二次元IP库的童石网络，参与剧角映画D轮融资，和盒饭LIVE进行战略合作等等。我坚信，随着观众娱乐需求的升级，未来一定是内容为王的时代，我们已经拥有的丰富IP储备和即将产出的优质内容，会成为强大引擎，为发展提供不竭动能。

迄今为止，在华谊兄弟的内容矩阵中，已经纳入了电影、电视剧、网络大电影、网剧、漫画、动画、游戏、综艺、直播等多种形式，存在着巨大的衍生和联动可能性，这就需要有促进内容增值和流转的生态系统，这也是“大娱乐生态圈”战略的题中之义。一方面，在华谊兄弟内部，我们不断完善现有三大业务板块的联动逻辑，实现优质IP的流转最大化和价值最大化；另一方面，促进各种形态的娱乐内容在生态体系内外的共生、流转与增值，获取IP价值最大化的“生态红利”。在互联网娱乐板块，华谊创星今年继续发力多屏互动和粉丝经济；在品牌授权与实景娱乐板块，4年在全国签约20个项目的目标已经完成，5个项目在建中，2017年将有两个项目投入运营，2018年将贡献巨大的营收增长。这都为娱乐内容的线上、线下流转与增值开拓了广阔空间。同时，华谊兄弟的投资布局也进入收获期，以参投的英雄互娱为例，其三季报显示，归属于挂牌公司股东的净利润约3.69亿元，同比增加2151.76％。截至目前，“华谊系”的上市公司扩张至7家（创业板2家，新三板2家，港股2家，韩国1家）。

作为娱乐行业国际化的领跑者，华谊兄弟今年继续加速布局，并开始收获丰厚回报。今年2月，华谊兄弟投资的香港上市公司“中国9号健康”更名为“华谊腾讯娱乐”，成为华谊兄弟整合国际娱乐资源、对接海外资本运作的国际平台，在12月和华谊兄弟一同成为“深港通”首批标的企业。今年8月，华谊兄弟携手美国顶尖导演罗素兄弟成立控股公司，旨在攻占全球性超级系列IP的高地。2016年，华谊兄弟和美国STX合作影片的票房达2.8亿美元，约合19亿人民币。其中，小成本影片《坏妈妈》票房斩获1.8亿美元（逾12亿人民币），成为北美暑期档黑马。此外，公司参与投资的《魔兽》在中国内地的票房达到14.72亿。加上其他国产影片，华谊兄弟2016年的全球票房已超过50亿人民币。

在开局之年，我开始全面负责集团运营，能够和各个团队取得这样的成绩，让我对公司的未来充满信心。自成立至今的22年中，华谊兄弟一直是行业创新的头羊，开创的模式不断引发同业效仿。中军、我和高管团队都已达成共识：尽管要承受失败的风险，但只有不断创新，才能够开辟蓝海、基业长青，实现我们成为世界级娱乐企业的目标。创新离不开人才，离不开大家。华谊兄弟一直把创意和人才管理作为企业的生命线，不遗余力的吸引高端人才，不断创新激励机制，实现“分享式发展”。与此同时，华谊兄弟还把创新和公益相结合，践行“创造力公益”的企业社会责任理念。2016年是华谊兄弟公益基金成立5周年，我们也欣喜的迎来了第100所“零钱电影院”的落成。未来我将和大家一道，以电影为钥，为更多贫困儿童开启丰富多彩的精神世界。

展望2017年，我们将继续主动求变，凭借内容、品牌、战略和管理上的优势和国内外优质资源整合能力，提高三大业务板块的创新能力，增强协同联动效应，加速布局全产业链，构建高效、开放、共赢的生态体系，和行业内外、海内外的伙伴们一起，共享生态红利。

新的一年，让我们一起开拓、共同成长，祝所有的兄弟姐妹和家人们平安健康、诸事顺遂！

                                            王中磊

2016年12月29日