地产商：新一线城市崛起背后的西部机遇

成都综合指标非常好 看好成都未来

成都本土企业对未来市场的有怎样的看法？

张巧龙：这十多年，全国各大开发商纷纷进入成都市场，对成都房地产的健康发展有很好触动。也因为有这些优秀房地产企业的加入，整个成都也涌现了大批优秀的项目，可以说对成都城市建设做出了很大的贡献。

第三方面，成都有国家级的规划，“国家中心城市”的格局非常大，也需要全国企业，乃至国外优秀企业的加入来建设成都。

蓝光作为四川的上市房企，这些年从四川走向了全国，现在在全国21个城市有项目，但成都始终是大本营，一直在深耕，因为我们对成都的未来看好。

杨晓初：从三国到现在的成都，从综合指标来说，我认为成都一直都是一个非常非常棒的城市，这有三方面原因。

第一点，城市的发展最核心的因素是人。目前成都的户籍人口是1300万，如果加上400万流动人口，人口规模很大。这说明成都有非常大的集聚效应。如果说，成都每年有100万年轻人进来，那最后可能会变成，成都将增加300万人。我预计5~10年，成都的流动人口和户籍人口将达到3000万人口。

第二点，做房地产的核心要素是什么？是资源。我们知道北上广很好，但你只能闻肉香，很难进去抢肉。

成都是开放的，2000年开始，国内的50强、100强房企，都到了成都，因为这里提供了非常好的商业经营环境。

蓝润2015年在成都拿下好几个商业项目。我们最核心的判断就是，任何一个企业如果有优质的资产，就有了抵御风险的重要基石，如果商业物业能产生经营性现金流，企业就有很好的增值依据。我非常看好成都，希望大家一起来把成都建设的更加美好。

未来成都在哪方面会得到长足发展，同时这些发展会为地产带来怎样的机会？

吴章焰：房地产行业离不开社会，离不开这个时代，我认为做房地产不能纯粹谈房地产，未来的房地产更多要跨界。

保利地产的项目，未来要跟生命周期对接，跟教育、养老对接。其中教育方面，少年强则中国强，我们想把教育抓好。养老方面，因为中国老龄化趋势明显，我们明年在成都会投入做养老。

我们还要跟金融挂钩。目前保利的金融成本在中国房地产来说，是最便宜的。所以我们要用好金融杠杆。

第四，我们要跟这个时代的创新创业对接起来，为创新创业的群体创造一些他们认为更合适的空间，也为这个时代的发展做点贡献。

孙志文：成都正在以国家中心城市为统领，打造西部的经济中心、科技中心、文创中心、对外交往中心，这个对成都来讲是一个战略总规划。

前两年，绿地开始转型，形成现在的“大基建、大金融、大消费、大健康”，以及和我们房地产主业“4+1”协同推进。

“大基建”方面，成都要打造国家中心城市，以及西部枢纽中心，要建设现代化国家大都市，包括天府新区、第二国际机场的建设等等，再造一个产业成都的总体规划来讲，和绿地的“大基建”产业协同是对应的。

“大金融”方面，做房地产是离不开金融的，它是提高房地产综合竞争力的标配。我们会把大金融，和我们在成都的各个产业项目结合在一起。

“大消费”方面，现在绿地已经在成都开设了两家全球进口商品直销中心，随着成都国际大都市的发展、对健康的追求、对提高生活品质的追求提高，绿地“大健康”在成都也会有加码，绿地下一步可能要规划建设具有绿地特色的健康文化旅游小镇。

我们现在已经规划了六个业务大区，集团综合业务管理大区，西南就设在成都，将来我们的大基建、大消费、大金融、大健康，总部就会在成都，和成都共同发展。

王光建：结合“十三五”和国家中心城市的战略地位，龙湖也要与时俱进，我们在这个行业也要积极摸索做一些创新创造创业的事情。

产城方面，龙湖未来也会结合自己的长处和资源开展一些产城。

医疗教育、旅游养老等都是龙湖关注的，龙湖会引入更多创新创业植入传统行业，所以未来的空间非常大，就看我们怎么施展能力，我们肯定在成都还会有长足的发展，我们充满信心。