雷振剑表示，2017年不能非理性地投资一些极高溢价的产品或者是内容
每经记者 张斯 每经记者 卢祥勇
12月7日上午，乐视体育CEO雷振剑在位于北京酒仙桥地区的乐视体育办公楼中举办媒体沟通会，就架构调整、人员优化、赛事版权、资金、海外战略等问题对包括《每日经济新闻》在内的记者做了解答。同时，今日早间，乐视网称因拟披露重大事项，股票开市起停牌，雷振剑表示，乐视网停牌与体育业务无关。
而另有媒体披露，此次停牌或与乐视网控股子公司——乐视致新电子科技(天津)有限公司(下称“乐视致新”)的新一轮战略引资有关。不过，截至发稿时，乐视网未公布停牌的具体原因，而上述融资一说在《每日经济新闻》求证时，也未得到乐视方面的确认。
危机感带来反思
作为乐视核心资产之一，昨日，乐视体育“裁员”的消息在业界引起巨震。乐视体育昨天称，所谓裁员，是10%左右的“优化”，不同部门不尽相同，具体优化比例根据各业务部门实际经营情况而定。对于这个时间节点进行人员“优化”，雷振剑表示，此举乐视体育思考了非常长的时间。
“过去两年一直在做调整，从2014年开始我们希望每年年末都希望有10%，但在过去快速增长的过程中，这个比例我们也一直也没有执行，大的来看公司永远在进人，组织已经开始完全不匹配了”，雷振剑表示，“调整恰恰又赶上年度整个乐视的风波，时间上确实是赶上了，这恰恰是一件好事情。”
在雷振剑看来，危机感这种外力必须要有，但不希望个人、团队、甚至是公司在舒适区里面做。“因为在舒适区里你没法完成自我革命、自我颠覆。”
从2014年乐视体育独立运作以后，头两年是野蛮生长式的成长。当时的第一目标就是通过资本和资金的投入，去获取大量用户。
高速增长让乐视体育受到资本青睐。今年4月，在B轮融资中，乐视体育以80亿元的融资额，将公司估值推上215亿元的神话，比上一轮融资估值暴增6倍。乐视体育除了吸引了20余家投资机构参与外，包括孙红雷、刘涛、陈坤、周迅、贾乃亮等在内参与个人跟投的明星多达10余位。
“在公司高速发展的过程里面，并没有得到实质的改善，尤其是B轮以后也引发出了很多新的问题，这些问题对于一家创业公司来说，在未来如果希望能够跑得更好，至关重要。”雷振剑认为，用百米赛跑的速度去跑马拉松式的创业模式和公司经营方式，一定是不可持续的，也一定是不持久的。
调整背后的逻辑
基于上述问题，乐视体育作出了架构调整，成立了新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。在此之前，乐视体育分为“赛事运营+内容平台+智能化+互联网应用服务”四大业务板块。
雷振剑表示，四大业务板块策略是2014年制定的，当时更多的还是围绕互联网的逻辑去看待体育，而随着业务的逐渐深入，显示出了增长乏力的瓶颈，因此亟待战略升级。线上媒体可以以最快的速度聚集起用户，通过媒体产生大量的用户，去产生新的业务支点，即衍生出其他两个事业群。
此次乐视体育的组织调整，还提到了一点--每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的“损益”，严格执行KPI考核。简单来说，就是各个业务线的负责人除了既有的经营权利，还要承担相关的业绩指标。
“乐视体育对头部的顶级内容永远是嗜血的状态。”雷振剑表示，但2017年，不能非理性地投资一些极高溢价的产品或者是内容，版权价格将以商业模式为前提，最核心的还是要看其“损益”。
资金计划将在两月内公布
此轮乐视体育的优化调整，既有顺应乐视整体的战略步伐进行之意，也有资金链紧张陷入了扩张的瓶颈。
公开资料显示，在今年4月宣布B轮融资前，乐视体育已砸下巨额费用购买大量赛事转播版权，覆盖了绝大多数运动项目，B轮之后又先后采购了英超、NBA港澳地区等赛事版权。
由此带来的资金吃紧问题仍未解决，拖欠ATP网球巡回赛版权费用就是结果之一，对此雷振剑称，乐视体育在现阶段的确存在一定资金问题，正在做一些解决资金计划，将在未来一两个月间公布。
“不出太大意外的话，未来一两个月左右的时间，大家会看到我们一些比较大的变化，在资金上的变化。”雷振剑特别说明资金上的变化包含融资，但至于是否涉及C轮融资，雷振剑并未正面说明。
同时，雷振剑回忆了乐视体育B轮之后踩到的雷区，“最典型的是国际冠军杯，北京站赛事被取消，是我们在业务上比较大的一个挫折，归根结底还是我们自己核心能力和组织结构不够完善的原因，恰恰是我们进入太多行业造成的，这件事对于我们看待每一块业务良性发展是特别大的教训和启示。”
对于收入方面，雷振剑表示，今年收入70%来源于媒体。根据雷振剑对乐视体育2017年的规划，明年在媒体方面的重点任务是获取用户和内容。内容靠购买版权获取，同时鼓励用户自己生产内容。负毛利率将控制在最优水准--30%~50%之间。
在赛事运营方面，将更大规模地运营，重新布局足球、篮球等重大赛事。体育消费业务方面，新增包括体育相关衣服、帽子等商品售卖的装备事业部。这两方面2017年的目标是能够产生净利润。
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