钟玉：未来5～10年，全球最具竞争力的经济体是中国

11月25日，康得新董事长钟玉在每日经济新闻主办的“2016 第五届中国上市公司领袖峰会”上发表主题演讲。在演讲中，钟玉提到，中国现在是制造业大国，比起制造业强国美国、日本和德国等还有差距。

钟玉还表示，中国的制造业，有全球最大的市场，有完整的基础设施，有完整的产业链，有强大的1亿多人的产业大军，每年还有800万大学生加入大军。但未来5～10年，全球最具竞争力的经济体还是中国。

以下为演讲全文：

钟玉：各位领导，各位企业家，各位代表，大家上午好。接下来我从实体企业的角度，如何看待这个世界，如何看待这个时代，如何去抓住机遇，实现企业的战略升级，谈一些体会。 结合康得新的发展，康得新公司2001年成立，2010年成功上市，上市6年来利润增长40倍，市值增长30倍，从上市20多亿到今天大概应该在640亿左右的市值，成为光学膜全球最大的企业、领先者，裸眼3D是全球领先者，柔性材料成为全球领先，碳纤维打破了国际多年垄断，一步实现40年跨越与国际碳纤维企业并肩，成为国内碳纤维龙头企业，通过我们的实践我们来谈谈如何在新的时代抓住机遇、迎接挑战，实现企业的战略升级。 我发言的题目是《创新驱动打造世界级生态平台——浅谈供给侧改革》。

每个企业在如何面对未来的时候应该首先看看这个时代的背景，我们应该说这个时代是一个信息大爆炸的时代，形容它最准确的词就是颠覆和变革，在这个时代我认为有四个大方面的要素在驱动时代进行颠覆和变革，首先是技术。技术变革正在改变产业和业态，如果企业不关注不跟上可能瞬间就会被淘汰。柯达1990年最先发明数字相机，但是他不愿意失去胶卷相机帝国的地位，索尼的数字相机出现柯达破产。诺基亚垄断全球手机老大十几年，但是2007年苹果率先推出了可触摸的智能手机，使得诺基亚手机王国被颠覆。所以这样一个正处在技术高速发展，技术颠覆性的时代正在到来。

刚才阎焱讲到，我们现在正在面临一个商业革命的时代。互联网从PC互联到移动互联，再走向场景互联，互联网从1969年诞生到现在已经历经了37年。37年来互联网主要干了两件事，一件是完成了技术开发和技术建设，第二件是完成了初期的应用，就是电子商务。新的互联网的第三个时代到来了。传统互联网企业即将消失，互联网将成为普惠式的工具，互联网的技术、思维将会融入实体，它将会改变实体，产生新的业态。全球由于互联网信息革命正在到来，商业革命正在到来，而且是像风暴一样。Uber六年来没有一辆汽车，成为全世界最大的出租汽车公司，市值达到500亿美元，互联网催生新业态的诞生，共享经济在2014年全球已经达到150亿美元，到2025年预计全球由于互联网改变业态的共享经济将会达到3350亿美元，所以时代正在使我们的商业模式到来一场商业革命。

第二个因素，国家战略驱动。2008年以来全球经济低迷，各国都在想战略改变，中国提出了“一带一路”，提出了“互联网+”、中国制造2025，德国提出工业4.0，美国提出了新型制造业回归，要通过“互联网+”再用20年再打造一个美国。国家战略也正在驱动和改变这个时代。 第三个，社会政治因素。众所周知的英国脱欧，美国特朗普当选，特朗普是平民阶层意愿的代表，但是同时整个国家的经济发展战略也在变成，美元坚挺，人民币贬值等等，正在发生悄然的变化。

我们谈供给侧改革，首先恐怕重点还是要认识我们自己中国的制造业。一方面确实我们看到，我们的产能在过剩。像钢铁，美国、日本、俄国最大时候产量没有超过2亿吨，中国现在的钢铁产能达到1.2亿吨，当然它也支持了中国的国防、军工产业和工业企业的发展和房地产发展，但是产能利用率只有60%。还有一个重要行业，就是BOPP薄膜，中国现在产能达到500多万吨，中国的需求是多少？只有300万吨，全球产能1100万吨，中国大概占全球产能的50%。但是另外一个重要现象，我们钢铁出口几亿吨，可能我们进口才1000多万吨，进口1000多万吨的价值能否和出口的价值相等？就是我们的钢铁产能过剩的情况下，但有很多高端钢铁自己不能生产。BOPP薄膜更是这样，BOPP薄膜现在产能利用率只有60%，企业大面积亏损，低价竞争，但是相当部分高端的BOPP薄膜需要进口，包括抗菌、保鲜的，还有各种特种膜需要进口，这是我们制造业多年通过投资拉动所产生的问题。

当然，我们不必悲观，我们应该看到，中国的制造业，第一有全球最大的市场，国际上愿意跟我们合作的原因也是最大的市场在中国。第二是中国有完整的基础设施，第三，中国有完整的产业链，第四，中国有强大的1亿多人的产业大军，每年还有800万大学生加入大军。德勤有一个研究报告，认为中国现在是制造业大国，但是比起制造业强国美国、日本、德国还有差距，但正是因为这个因素，未来5-10年全球最具竞争力的还是中国。 我们作为实体经济如何实现转型升级和战略升级，我谈谈我们企业应对的体会。 我认为简单的就是创新驱动，在创新的问题上第一个是技术创新和经营创新。我们的实践案例，首先我们是实现了全产业链的创新，光学膜2011年以前中国做不了，但是2011年我们建成了全球最大的光学膜产业基地，这之前中国每年进口总额大概500亿左右。第二是我们形成了技术整合优势。技术可以不变应万变，我们可以开发各领域的产品。第三就是市场的全球布局，现在产品出口80个国家，国内国际两大市场来支持我们发展。再就是颠覆式创新，这个创新，我们一方面是靠自主研发，另外是引进优秀人才，我们在全球布局，我们在全球9个国家布局了自己的研发中心来形成一个强大的研发能力。

商业模式的创新。我们过去干房地产就干房地产，但是信息技术的今天，我觉得更多的是搞生态，生态使企业能有更加广阔的领域和附加值的增长。 组织创新。过去企业的模式都是金字塔式从上而下，在新时代的到来，我们驱动企业发展的根本再不是资本了，是创新。创新靠的是人，所以要靠去中心化。 我衷心地希望，我们共同通过创新驱动，在一个“未来已来、破界融合”到来的时候助力于中国供给侧改革，为我们国家从制造业大国迈向制造业强国作出不懈努力，谢谢大家！