从BIG到GREAT 华为三位轮值CEO罕见同台唱戏

每经记者 孟庆建

云计算，你也许已经听了十年，还是“云里雾里”，但是这个驱动全社会转型的数字化转型趋势，可能真的来了，而且给整个ICT市场带来了100万亿美元的大蛋糕。

8月29日，华为三位轮值CEO胡厚崑、徐直军、郭平为一个会，同时齐聚上海世博中心，涉及到云计算的企业业务高管、各产品线总裁也悉数到场，世博园一时成为华为高管分布密度最大的一块土地。

《站在云端看世界》、《拥抱云，融入云，成为数字化企业》、《共建云时代生存法则》，华为三位轮值CEO的演讲，都在阐述云计算的未来，从云产业、行业云、云生态，讲述华为对未来时代大趋势的判断。

嗅觉锐敏的趋势判断者也应该能意识到，被反反复复提及，以致于让人有些厌倦的“云计算”产业大爆发真正到来了。而中国企业在ICT时代的参与可能将改变世界云计算产业的格局。在通信行业超越爱立信成为领头羊的华为，正在云计算市场衔枚疾进，走向下一个万亿市场。

全面云战略提升到前所未有的高度

8月29日至9月2日，在上海世博中心召开的“华为全联接大会”，共有20000人参加，是华为历史上规模最大的ICT行业全球生态大会。

上万人的“武林大会”规模，其实并不能真正显现华为隐藏的云计算战略决心。“华为全联接大会”由原有的HCC（华为云计算大会）、HNC（华为网络大会）、HDC（华为开发者大会）整合而来，华为此次“一会并三会”以及三位轮值CEO的演讲主题的一致性，将华为的“全面云战略”提升到了前所未有的高度。

我们追溯一下云计算市场的发展过程。2006，亚马逊推出亚马逊网络服务（Amazon Web Services，AWS），成为云计算应用的发端。但在云计算推出的最初几年，一直处于雷声大雨点小的局面，并没有给整个行业普降甘霖，在2008年、2009年，亚马逊的营收增幅还连续两年下降。

根据Wind资讯的数据，直到2012年以前，中国的云计算市场规模都没达到500亿元人民币。而近年，全球云计算市场开始高速增长期，互联网巨头、运营商、IT服务商提供的云服务百花齐放，预计2016年中国的云计算市场规模将达到3500亿元左右。

云计算已经成为IT领域最为确定也是影响最为深远的变革，从国内外巨头的云服务增速上看，云计算的高成长已经获得证实。今年一季度，阿里云发布的新财年第一季度营收增长达到了156%，华为预期将在2020年营收达到100亿美元。

是什么使“云计算”这个听起来有些虚无缥缈的行业，洗去了盐碱地的杂质，开花结果，并开始爆发式增长？

胡厚崑在《站在云端看世界》的演讲中，对此问题的解读是“智能社会的大背景，驱动云时代正在到来”，也正是基于同样的判断，华为进入了全面云战略。

但是，胡厚崑认为这一切的美好才刚刚开始：“如果说过去的10年是对云的酝酿和探索过程，那么，未来10年，云正在成为全社会的基础，一个智能社会和云时代正在到来。要求我们要用全新的视角，站在云端看世界。”

云计算是继大型计算机、PC机、互联网之后的第四次IT产业革命。没有大数据，云计算就如无根之木;没有云计算，大数据就如无源之水。近年，特别是2015下半年到现在，由于移动互联网的飞速发展，从而使需要在云平台虚拟化处理的大数据乘数级增长，同时因为SDN（软件定义网络）、NFV（网络功能虚拟化）技术的成熟，最终促使云计算产业高速发展。它改变了传统商业模式和运行模式，云正在重塑一切，包括重塑IT产业竞争格局。

未来10年行业云主导云时代

华为副董事长徐直军认为未来10年，云计算将从互联网主导转为行业主导，IT从支撑系统变为生产系统。

各行各业的企业、机构将成为云化战略的主角，智慧城市、智能制造、智能医疗、智慧金融等等，其核心理念都是用云计算实现各个行业的数字化和智能化，从而实现各个行业的升级换代，华为将成为开放的使能者。

在云计算国际巨头中，亚马逊重点在Iaas层和Paas层，EMC、思科定位云设备提供商。与竞争对手策略不同的是，华为提供差异化的云服务和“被集成”战略，从基础硬件设备Iaas，到Paas层平台，再到软件Saas，成为“一站式“解决方案提供者。在市场策略上，华为未来除了亚马逊的标准云之外，各行各业对数字化转型需求的差异化将催生行业云主导云时代。

华为的国际化过程，复制了任正非创建华为时的战略——农村包围城市，在通信行业巨头丢弃的亚非拉第三世界国家的盐碱地上攻城掠地。无心插柳柳成荫，华为最初只是为这些市场提供通信管道，随着IT与CT行业的大融合，这些“一穷二白”的市场，信息化、智能化需求反而更为迫切，成为华为的近水楼台。

华为在Iaas层有得天独厚的优势，根据Gartner报告，2015年华为服务器出货量稳居第四，刀片服务器出货量中国市场第一。华为还发布了业界首个32路X86服务器，以满足企业核心应用和超大内存场景应用需求。但徐直军此前也对华为云战略划定了一个边界，哪就是“上不碰应用，下不碰数据“，于是合众连横，成为必然。在“一站式”解决方案中，华为自己不碰的边界外区域，由”盟军“共同攻击，完成占领。这让华为的云，更容易被市场接受。

在智慧城市领域，华为与海克斯康的平安城市解决方案，已在中东、非洲等地的30多个国家，100多个城市落地生根。其全渠道银行解决方案已在300多家金融机构商用，客户包括全球前十银行中的6家，华为教育云应用于40多个国家和地区。

2015年，华为企业业务营收达到276亿元，虽然三大BG中占比最小，但同比增幅高达43%。在2016年半年报中，虽然没有披露企业业务的具体营收数据，但首次置于首位，先于运营商业务进行阐述，被外界认为是企业业务的增速已经超越其他两大BG，而在此次华为全联接大会上，胡厚崑在接受媒体采访时，证实了外界的猜测。

华为在云时代的生存法则

“你以为你的对手是友商，其实你的对手是这个时代”，郭平在《共塑云时代的生态法则》的演讲中，引用李善友的一句话，来说明华为试图围结一切力量，甚至竞争对手，一起做大ICT产业的生态战略。

随着云服务的发展，以前未联接互动的商业实体之间有了更多的互动，单打独斗不再可行。在云时代，ICT已经从一个垂直行业，变成了数字化转型的使能工具，产业链上垂直整合已经成为过去式，ICT行业必须构建新的生态系统。

“如果只想独霸世界而不能学会给盟友分蛋糕，我们就是成吉思汗，就是希特勒，就将以自己的灭亡为下场。不舍得拿出地盘来的人不是战略家……”，任正非近年在华为内部以及对外讲话中，多次以“生死存亡”的高度来强调华为的开放合作共赢战略的重要性，华为建设大生态的决心和诚意显而易见。

郭平认为，新的ICT生态，具体开放性、多样性、外生性、资源整合、共生共赢五大特性。华为的愿景是要从BIG到GREAT，搭建一个全球化的全联接使能平台。

对于华为而言，做大蛋糕、做大产业、做大市场，比做大自己的份额更加重要。

要做大产业，做大市场，面对未来智能社会这个最不确定的对手，华为的战略就是团结一切可以团结的人。“赢得未来的关键，不取决你消灭了谁，而取决于你团结了谁”，靠什么来团结人？郭平认为靠四个字：利益分享。

过去二十多年，华为通过构建员工利益分享机制，以奋斗者为本，极大激发了全体员工的持续奋斗热情，造就了强大组织能力；华为希望将这种利益分享机制，从内部延伸到上下游产业链，坚持“深淘滩，低作堰”，学习都江堰的分水文化，一分二，二分四，四分八，向客户、供应商分享利益，打造了强壮的价值链，也造就华为的产业链竞争优势。

“管理你情我愿的合作，比管理你死我活的竞争，要难得多！”郭平表示，华为正在从三个方面参与、构建生态组织。一是确保客户商业成功的商业战略联盟。二是引领产业方向，识别新的商业机会，与伙伴、友商共同做大产业的产业联盟。三是开发社平台和开源社区，以期引入更多的中小玩家，繁荣产业链。

华为预测，到2020年，所有企业信息技术解决方案都会云化，85%以上的应用会布置到云上。云对社会的影响已远远超过技术本身，并引发了颠覆式的商业革命。对于企业来讲，只有变革，才有希望。

从颠覆到重生，云正在塑造一切，一切又在塑造云。