华为轮值CEO郭平：数字化转型市场需英雄联盟 100万亿蛋糕华为只取1%

每经记者 孟庆建

信息化到智能化大幕拉开，ICT市场迎来一个庞大而无序的市场，这个市场有多大？世界经济论坛的报道显示，未来十年，行业数字化转型的机会将高达100万亿美元。在最先受益的云计算市场，华为预测到2025年，全球85%以上企业应用会被部署到云上。

在这样一个方兴未艾的开放市场，互联网和通信行业巨头都希望成为这份未来事业的领导者之一，为此尽可能地团结合作伙伴。在运营商和智能手机市场正所向披靡的华为，希望作为创新技术驱动者在企业市场挖掘到千亿美元的蛋糕，渴望更多的合作伙伴加入到华为搭建的使能平台和开放生态。

“赢得未来的关键不在于消灭了谁，而是团结了谁。”在华为组织的迄今规模最大的全连接大会上，轮值CEO郭平在接受《每日经济新闻》记者采访时分享了华为构建使能平台和开放生态的核心计划。“在华为利益分享机制下，任正非总裁只有1.4%的股权，华为的利益分享将延伸到生态圈，团结一切可以团结的人才、企业、资源，在全球数字化转型开启100万亿的市场，99%的利益分享给合作伙伴。”

“哥斯达黎加”式生态

“世界经济论坛的一个报告显示，未来10年，行业数字化转型的机会将高达100万亿美元，华为要做的是创新驱动下的数字化转型。而在云时代的第一条生态理念是：做大蛋糕、做大产业、做大市场，比做大我们自己的份额更加重要。这是华为要构建未来生态优势的必经之路。”郭平对记者表示。

他引用了夏威夷和哥斯达黎加两个生态群的对比，来阐述华为对生态的理解。“夏威夷距离任何大陆都超过3000公里，系统尤其封闭，存在有两万多种物种。哥斯达黎加与大陆没有间隔，新物种引入的速度是夏威夷生态的10倍，总物种有50多万种。华为在全球数字化转型中希望建立哥斯达黎加式的开放生态，每个企业，无论大小，只要有独特价值和贡献，就可以形成互生、共生、再生的利益共同体。”

“过去20年，华为主要贡献是让把少数人使用的通信技术普及给全球，超过三分之一的人口使用华为的通信服务，未来华为希望从一家大公司，成为一家伟大的公司，从大到更大是野蛮生长，需要经得住风雨雷电，从更大到伟大，是理性成长，需要扛得起责任使命。这个质变就是希望能够搭建一个全球化的全联接使能平台，与合作伙伴一起，把数字化转型的蛋糕越做越大。”郭平表示。

华为建设使能平台和开放生态有哪些具体行动呢？郭平表示，一是做产业联盟，引领产业方向；二是做商业联盟，确保客户的商业成功；三是开源社区，实现社区化协作与创新；四是开发者，目的是引入更多玩家激活创新，繁荣生态圈。在开发者社区方面，去年华为已宣布了五年10亿美金的“沃土计划”，打造面向开发者伙伴的开发使能平台和联合创新。

100万亿蛋糕华为只取1%

“过去的通信市场、IT市场是乱世出英雄，时势造英雄，出来的都是孤胆英雄。今天，云时代开放、多样、共赢的生态圈，带来了广阔的生长和用武之地，这将是一个英雄倍出的大联盟时代。华为的定位是做数字社会和智能社会ICT生态圈的土壤和能量，通过英雄联盟促进行业和社会持续进步。”

郭平比较欣赏腾讯向平台公司的转型。“2010年前的腾讯是一家单打独斗的企业。启动转型之后，腾讯将QQ、微信平台、接口开放给所有开发者，从一家游戏公司转型成平台公司，把半条命给合作伙伴，市值从400亿美元到2000亿美元。在ICT时代，华为在具体商业场景当中，力争扮演的是生态中‘土壤和能量’的角色，坚持管道战略，不与合作伙伴争利。”

华为认为构建“英雄联盟”开放平台的核心是分享利益。

郭平表示，过去二十多年，华为通过构建员工利益分享机制，激发了全体员工的持续奋斗热情，造就了强大的组织能力。面向未来的生态圈建设，华为还将进行更广阔的利益分享，比如学术机构、研究机构、行业组织等等，都是华为要团结的对象。

“我们希望汇聚全球各地人才、能力、资源，虽然这些资源不一定是为我所有，但可以为我所用，并与我分享利益。我们坚信，赢得未来的关键，不取决于你消灭了谁，而取决于你团结了谁。利益分享既是生态的驱动力，也是成功生态的结果。在数字化转型的巨大蛋糕中，华为只拿1%，其他都是伙伴们的，这对华为来说难吗？在华为利益分享机制下任正非总裁只有1.4%的股权，将更多的利益分享给华为的奋斗者，华为将把这种利益分享圈层扩大、延续下去。”郭平表示。