近几年市场涌现了线下诊所、医护上门、医生集团等移动医疗的新模式,同时这一仍处早期探索的产业,正面临着线上流量红利消失、线下医疗资源严重不足的新旧难题。
每经编辑 赵娜
每经记者 赵娜
近几年市场涌现了线下诊所、医护上门、医生集团等移动医疗的新模式,同时这一仍处早期探索的产业,正面临着线上流量红利消失、线下医疗资源严重不足的新旧难题。
在此背景下,日前春雨医生推出开放平台策略。从某种角度而言,这种自谋生态并希望打通产业链的想法,几乎是垂直领域的互联网企业到一定阶段后,所需面对的共同局面。
春雨医生CEO张锐对包括《每日经济新闻》在内的媒体表示,除了APP红利消失,超级APP对用户的控制力也在变强。移动医疗走出风口后需要思考接下来怎么办,而在线问诊平台的核心能力是聚合和调动医生的碎片化时间,现在要想办法把这一能力开放出去。
在线问诊平台想自成入口
以微医集团(原挂号网)、好大夫在线、丁香园和春雨医生等为代表的移动医疗企业正逐渐被熟知的同时,这一市场仍处在商业模式不甚明朗的探索期。与此同时,继在线问诊后,新的细分领域如医美市场开始获得资本关注。今年以来,新氧、更美先后宣布完成C轮融资。
“简单地说,大家都说这几年是有风,在移动互联网的风口上。现在摆在我们面前的现实问题就是,风停了,猪怎么办?我们认为在这样的大背景下,需要所有企业去深思,企业的产品到底是什么?企业的能力到底是什么?”
8月3日,春雨医生推出开放平台策略。张锐对此直言,做开放平台的背景是APP红利已经消失。而随着互联网技术的发展,在线问诊平台或成为继PC端搜索引擎之后,更具生命力和商业潜力的互联网医疗入口,因其核心能力是可以聚合和调动医生的碎片化时间。
有分析称,在“魏则西事件”发生后,民众对于医疗健康信息的辨别能力有所提升,已有越来越多的人选择通过更为垂直、专业的互联网和移动医疗平台进行咨询,获得真实医生的意见和建议。
从医疗放大器变连接器尚有壁垒
北京医院副院长杜元太曾表示,国内的优质医疗资源还需要一个培育和发展的过程。就现阶段的优质资源来说,互联网可以作为放大器,让一个医生发挥以往传统模式下数个医生的功效。
但整体上,现在处于移动医疗公司集体的转型期。有业内人士曾对《每日经济新闻》记者表示,医疗行业太大、痛点太多,几乎所有的细分领域都还有机会,在一些市场化程度相对高的细分领域如整形美容,可能会率先爆发和成长。而对与慢病相关的公司来说,则需要静静等待政策转变,因为慢病这块儿目前的最大问题并不是技术或是产品、运营,而是没有买单方。我们国家的医疗保险不能为健康管理的服务买单,所以现在需要转变观念。
另一方面,尽管互联网日趋成为获取医疗信息、医疗服务的重要渠道,但医疗需求大、资源紧张是我国无法在短时间内解决的问题。为了打通服务闭环,丁香园、春雨医生等已经尝试通过自建或合作的方式开办线下诊所。
整体上,对移动医疗各细分领域的从业者来说,自谋生态、打通产业链能否真正打破壁垒甚至产生协同放大效果,同样尚需观察。
1本文为《每日经济新闻》原创作品。
2 未经《每日经济新闻》授权,不得以任何方式加以使用,包括但不限于转载、摘编、复制或建立镜像等,违者必究。