中国对外投资启动2.0版本 ：企业国际经营能力提高 “出海姿势”还需多样化

每经记者王辛夷 在6月26日至28日举行的2016年夏季达沃斯论坛上，美国铝业公司董事长兼CEO克劳斯•柯菲德认为，中国已经从对外投资的1.0版本升级为2.0版本。中国对外投资的战略是较为可靠的。目前，中国有很多技术创新，也看到了很多企业家精神，我们对于中国市场非常乐观。 中国企业海外投资加速 据商务部介绍，今年1-5月，我国境内投资者共对全球151个国家和地区的4136家境外企业进行了非金融类直接投资，累计实现投资4792.6亿元人民币（折合735.2亿美元），同比增长高达61.9%。 在此次夏季达沃斯论坛上，中国国际经济交流中心常务副理事长张晓强表示，国际金融危机以来，中国企业海外投资加速，这不仅和危机后国际资产价格降低有关，也与中国企业国际化经营能力和综合竞争水平提升有紧密联系。 企业内部的财务管理方式变化也可视作中国企业加速向外的一个缩影。在由中国领先的专注于财务组织及人群的综合服务供应商——科众集团主办的“中国财务业态大展暨财务精英高峰论坛北京站”活动上，多家跨国公司的首席财务官就全球财务中心展开讨论，如何在全球化背景下提高财务效率是核心议题。 美的集团国际业务总监何国坤介绍说，自上世纪90年代开始，从结算中心到财务公司再到现在的全球金融平台，美的集团的资金发展经历了三个阶段。 他称，现在，美的集团整个资金可以分作三部分。一个是境内的资金支持，另外两个分别是香港和新加坡。“现在如果一个地区有资金的需求，我们可以把全球的资金在一个工作日之内调到这个需要的地区。” “随着中国企业海外并购的越来越多，跨境资金流动越来越丰富，海外资金管理也将会面临越来越复杂的情况。”何国坤告诉《每日经济新闻》记者。 近几年并购投资比重较大 不过，赞誉往往也伴随质疑，张晓强表示，中国企业过去的投资主要是绿地投资和并购投资，近几年并购投资的比重非常大。 他介绍说，我在拜访欧委会贸易和投资司时，问到美的收购德国机器人制造企业库卡，欧委会的司长说，中国企业在欧盟的绿地投资，欧盟不会提出任何问题，因为是全新建的，可以增加就业和税收，而并购不仅越并越大，还并了一些对欧盟举足轻重、有关键技术的企业。 在企业实操上，也并非是一帆风顺。科众集团科聘业务合伙人龚福佳告诉《每日经济新闻》记者，中国企业进行海外并购往往是看重外国企业的技术优势和现金管理经验，但如何避免仅仅成为一个财务投资者的角色，还有很多功课要做。 他解释说，中国企业管理上比较落后，资金并购实际是一个“蛇吞象”的过程，这就导致入主后，对方管理层十分强势，甚至财务等核心数据和业务都并不对中国投资人透明。 “往往中国企业家还是比较强势的，会向所并购公司派出各种管理人员、律师等，产生一系列投后管理的时间和金钱成本，投后管理不够顺畅的话，也会影响到中国公司的股价。”龚福佳说。 张晓强表示，今后中国企业海外投资应该要有不同的投资方式，企业既要拓展技术，也要保护知识产权，兼顾被并购对象和国家政府的统筹考虑。 “中国企业‘走出去’并非只是为了技术，而是互利共赢的。”张晓强回应说，从行业领域的分布看，制造业占比很低，中国企业对外投资更多集中在其他领域，如万达收购国外电影院线公司等，高技术投资占比非常小。