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    瞄准万亿级农村电商市场 苏宁将投50亿再开1500家店

    每日经济新闻 2016-05-11 01:08

    每经编辑 每经记者 夏冰    

    ◎每经记者 夏冰

    随着各大互联网巨头和资本不断涌入农村电商,谁能率先抢下一座山头成为撬动这个万亿级市场的关键。苏宁就是其中一名抢跑者。

    在5月10日的“苏宁农村电商学院成立暨首届县域互联网+流通发展论坛”上,苏宁发布了2016年农村电商战略,即50亿元投向农村市场,在已有1011家的基础上再开1500家直营店,上线200个地方特色馆,带动10万人才返乡创业,打造20个“最美乡村”样本,发展“销售、纳税、就业、服务、造富”在当地的“五当模式”。

    苏宁控股集团董事长张近东在论坛上表示,农村电商是一个十万亿级规模的市场,苏宁将在五年内计划开设10000家农村电商服务站,5000个社区配送站,覆盖全国四分之一的乡镇市场。苏宁希望打造农村经济发展的电商生态圈,助推各地形成农业产业化、农产品品牌化和人才专业化的发展。

    同时,张近东向参会的100多位县长释放出发展农村电商的强烈信心,并宣布联合中国扶贫基金会成立的苏宁农村电商学院正式开课。

    “双向模式”独树一帜

    目前,阿里、京东、苏宁、联想等各大电商巨头齐齐布局农村市场,在各地开设服务点,加强农村地区的网购推广和服务。阿里采取农村淘宝合伙人平台形式;京东采用服务中心+京东帮加盟模式;苏宁则实行苏宁易购直营店+线上中华特色馆的O2O自营模式。

    《每日经济新闻》记者注意到,目前国内各大电商开展的农村电商都是围绕工业品下乡、农产品进城及农村金融三大方向。三种模式,很难说孰优孰劣。相比“引进来”,农村市场如何“走出去”成为更迫切且更难解决的问题。

    目前,苏宁开展的农村电商战略布局被业内认为是最为清晰的,即其采取“工业品下乡+农产品进城”的双向模式,辅以针对农村地区的金融服务。

    “我们不仅要做从‘网上买下来’,而且还有‘卖到网上去’。”苏宁云商首席运营官侯恩龙表示,“其他互联网企业销售多不体现在当地,服务基本跟当地关联度不是太大,不会在当地建基地,就业也不在当地,更多的是通过一种中介或平台的方式。”

    侯恩龙表示,县域市场潜力巨大,机会很多,苏宁选择让渠道沉下去,采用自营模式,输出零售CPU。因为除了让工业品下乡,苏宁还有一个重要的用意,那就是带动农产品进城,真正实现造富在当地、销售在当地、服务在当地、就业在当地、纳税在当地的“五当”模式。

    苏宁云商集团副总裁田睿则表示,苏宁的模式是非常重资产模式,即到每个地方先开直营店,直营店是所有在当地做农村电商基本的孵化平台,随即苏宁再会围绕孵化平台再建授权服务站,建代理点再建乡村联络员,采用重资产的模式即体现了对村民对农村市场的重视,也是苏宁一贯的做事风格。

    人才制约农村电商发展

    专业人才的匮乏是影响农村电商发展的瓶颈。作为全国政协委员,张近东在今年全国两会期间带来的7份提案中,就有一份题为《推行农村电商教育孵化计划 加快推进农村电商扶贫》,就聚焦在农村电商人才培养上。

    在此次论坛上,张近东表示,目前农村电商的发展面临农产品经营“小而散”、农村物流网络不健全以及农村电商人才匮乏三大棘手问题。

    “从去年开始发力农村电商以来,我们深感各地农村电商意识与运营知识的不足,才是真正阻碍农村电商发展的瓶颈。”张近东表示,这些问题就是机会,发展农村电商是一场长期、系统的工程,苏宁做农村电商的目标是希望打造农村经济发展的电商生态圈,助推各地形成农业产业化、农产品品牌化和人才专业化的发展。

    因此,通过成立苏宁农村电商学院推动农村电商人才的专业化发展,成为苏宁突围农村电商发展三大策略之一。

    侯恩龙表示,苏宁会成立农村电商学院将对三类对象:农村社区致富带头人(农村社区精英)、政府官员以及个人(包括农户和青年学生)进行培训,计划在2016年举办700场培训,培训10万人,“这应该说是苏宁农村电商和其他互联网企业一个非常本质的区别。”

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