光谷创业咖啡总经理李儒雄：成都将成为中国“硅谷样本”

◎每经记者 周恒

轻柔的音乐、醇香的咖啡，3D彩绘大黄蜂和齐天大圣破墙而出，寓意“打破传统”……这样的氛围中，几十个创客一边喝着咖啡，一边讨论着新项目。年轻的创客们身后，是小米董事长雷军和光谷创业咖啡总经理李儒雄的巨幅照片。

三年前，李儒雄和雷军“职业生涯”第三次联手，在武汉创立光谷创业咖啡，雷军任董事长，李儒雄任总经理。2015年4月，他们将咖啡厅外延的第一枚棋子放在成都，在郫县菁蓉小镇开设落地成都的第一家创业咖啡厅。3000平方米的创业咖啡厅分为三层，一楼是咖啡区，用于思想碰撞；二三楼是创业孵化器，有多间独立的办公室，入驻创业项目。

3月1日，在成都光谷创业咖啡总部接受《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访时，李儒雄刚从武汉又一次折回成都。他说，光谷创业咖啡在成都的发展速度太快了，不到一年时间，员工就达到上百人，并在郫县以外的五个区落地，正在孵化的项目有100多个，“成都是一块投资热土，创业环境非常好，政府支持力度大，不但市政府支持，具体到每个区都有落地项目。”

李儒雄本人也是“创业先驱”，他曾一手创立连邦软件连锁，并一度做到行业老大，他本人也先于李彦宏、雷军等荣获“中国软件行业十大杰出青年”称号。20多年前就曾和雷军联手创业的李儒雄，3年前再次和雷军联手，成立光谷创业咖啡，由“资深创客”变为“创客导师”。

刚从美国硅谷考察回来的李儒雄表示，中国创客的人力、租金、市场推广等成本远低于美国，且中国市场大，尤其是在消费升级转型期间机会更大，未来中国将出现四五个“硅谷”，而成都将成为其中之一。成都可以结合自己的优势树立品牌，迅速发展成为中国双创的“硅谷样本”。

创新创业将有三大增量

NBD：光谷创业咖啡在成都发展已经将近一年，这一年发展情况如何？

李儒雄：我们去年4月初在成都落地，发展速度太快了，我们本身也是创业公司，现在在成都已有员工上百人，除了郫县，在成都天府新区、高新区、金牛区、青羊区等五个区都已落地，孵化的企业超过100个，还做了500多场活动。

NBD：这一年来，您感觉成都的创业环境有哪些变化？

李儒雄：成都自身的创新创业环境很好，政府支持力度大、基础设施好、风投和创客都很多，而且双创环境还在不断改善中，现在成都各个区都行动起来了，制定了相应政策，建立了创业平台、创业孵化器等。

但是，我感觉成都还有潜力可挖掘，目前创业主力以青年为主，我感觉以后会有三个新的增量：一是传统企业的转型，他们在母体内转型有难度，会在新模式、新机制下创新转型；二是大中院校科研院所、军工研究单位创新创业潜力很大；三是大企业去产能、去库存的，创业带动就业。

NBD：您也刚从硅谷考察回来，对成都的双创还有哪些建议？

李儒雄：其实中国双创和美国不一样，美国市场已经饱和，创业者商业模式创新较少，主要是技术创新。但中国市场潜力大，商业模式创新还有很多，尤其是消费升级转型，以前是温饱问题，现在追求品质问题，这里面机会很大。

另外，美国创业成本比中国高很多，美国人工成本、房租成本、推广成本很高，很多美国创客是兼职创业，白天工作，晚上自己创业，一个初创公司三五个人不错了，而中国随便一个初创公司就有十几人。

中国创业成本低很多，政府支持力度又大，潜力非常大。具体到成都，我认为成都要有国际视野，比如学习硅谷，学习以色列，把他们的先进经验和模式学习过来，然后结合本地特点本土化，进一步树立品牌，把成都打造成为中国双创样本。中国未来可能有四到五个硅谷，成都会成为其中之一。成都创新创业做得好，外地人也会被吸引到成都创业。

“不要为了风投而创业”

NBD：您刚才也提到光谷创业咖啡在成都孵化项目超过100个，有没有印象很深的项目？

李儒雄：去年有一次在成都参加路演，看到一个“自助洗车”的项目。这是一个曾经在美国留学的学生的项目，当时感觉这个项目不错，路演后叫住他，谈了十几分钟就决定投他，投了几百万元。

投他的原因有几个，第一、不是烧钱模式，做O2O能赚钱；第二、洗车价格便宜，洗一次八块八；第三、环保，70%水循环利用，未来国家政策上可能还有扶持；第四、便利，不用等，可预约；另外，以后用户多了，可以卖车险，可以做保养、换车座套等汽车后市场，潜力很大。

NBD：不是每一个项目都能像“自助洗车”一样拿到风投，创业失败的案例可能更多，您对创业者有哪些建议？

李儒雄：创业者不能完全指望风投，百分之一的创业者能拿到风投就不错了，投资人只会投一些倍增效益的项目，拿不到投资是正常的，不能为了创业而创业，一定要有梦想，且有实现梦想的条件，也不能为了拿到风投而创业，而是因为你的项目做得好，风投才会选择你。

总的来说，创业成功是小概率事件，万分之一可以上市，千分之一能被收购，百分之五可以活过5年，百分之九十五的企业将成为死掉的“回料”，不过“回料”若再创业，成功率会提高。

培养天使投资人

NBD：您刚才也提到，只有百分之一的人能拿到风投，融资难也是很多创业者面临的问题。

李儒雄：能拿到风投的确实是少数，我们现在也在培养天使投资人，并在武汉成立了天使投资人协会，取名“长江天使汇”。很多人手中有钱，就是找不到投资方向，我们就培养天使投资人，每个月做一次大型培训，每月还有2~3次专题路演。

去年10月份成立时，长江天使汇只有二三十人，现在有两百多人，今年内发展到500人不成问题，这些人主要是企业家，将来我们还要成立天使投资基金或众筹资金，带领更多人做天使投资人。类似的项目，我们目前在成都也正在落地。

NBD：现在也有很多类似光谷咖啡这样的创业孵化器，有创业者也表示在孵化器中得不到想要的创业指导等服务，您怎么看创业孵化器对于创新创业的意义？

李儒雄：中国的孵化器确实参差不齐，孵化器本身也是企业，应该有合适的商业模式、准确的定位，明确自身有什么优势、服务什么人群。孵化器管理者本身对创新创业要非常了解，自己要清楚怎么才能创业成功。

创业受诸多变量的影响，比如孵化+投资的商业模式，孵化器管理者本身也是投资人，要看准项目，提供投资的同时也要给一些资源，提高成功率，孵化器需要帮创业者梳理商业模式，帮他们找合伙人，找高层员工，找资本对接，进行企业式培训等。