万合天宜首席运营官柏忠春：买IP预算过大 网剧制作费“叫穷”

◎每经记者 李菲菲

对影视剧这个产业来说，《太子妃升职记》的爆红对2015年网络剧的爆发做了个漂亮的收尾。也因为如此，一些网络剧制作公司，以及行业外的企业加紧了斥巨资购买IP进行制作网络剧的步伐。那么，制作企业和投资人如何应对网络剧行业盈利模式不清晰等风险，成为业内关注的焦点。

对此，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访北京万合天宜影视文化有限公司（以下简称万合天宜）首席运营官柏忠春。

据了解，万合天宜主要靠原创IP孵化产品，并且取得了成功。例如由其原创的网络剧《万万没想到》改编的同名电影，已于去年登陆院线，并收获了3亿元票房。

NBD：原创IP的优点有哪些？

柏忠春：原创IP分两种形态，一是原生孵化出的。这种IP成长比较慢，存在发酵周期，后期风险性更大，只有最终形成规模，才能带来更多价值，成功率低一些，新团队在没有基础的情况下去做，会比较困难；二是整合型IP，是根据热门小说、游戏等进行改编，视频网站现在大多是做这种方式，比较保险，也是当下炒得比较热的一种方式。

NBD：2016年，网络剧进入“超级IP”时代，市场对于“超级IP”的追求是否理性，是否过热？

柏忠春：目前，超级IP还是供不应求，其中多数由图书等改编而来，创作成网络剧后影响也很好，所以不能说不理性。主要还是看是不是在按需购买，不能为了储备而储备。

NBD：“按需购买”是否会抬高IP的价格？

柏忠春：国外每年大概有5亿美元的资金量在购买IP，其中实现开发的只有四分之一，国内同样如此，有效IP量比较少。同时，一个团队的开发精力有限，一年也就做两、三个项目，储备的IP一旦没有了“热度”，便不具备开发价值，与其花大价钱“广撒网”，还不如高价买对的。

NBD：网络剧的风险主要有哪些？

柏忠春：单纯做影视内容开发逃不出“二八”原则，即20%的项目能盈利，剩下的80%亏损，网络剧同样如此。从商业投资角度上讲，这样肯定不合适。如果作为一个品牌开发，打通上下游全产业链，则会使风险相对降低。应该用“养成”模式制作网络剧，就像美剧的“试片模式”，如果效果不好，则要“及时止损”。

NBD：目前，很多传统影视制作公司、上市公司涌入网络剧市场，是否代表他们对整个市场的认可？目前网络剧市场存在什么问题？

柏忠春：资本进入的越多，越能反映行业的热度。现在，整个行业主要问题是，大部分投资预算用于IP购买、明星招募，制作上面花费少，这个比例很不合理。