专访E20环境平台首席合伙人傅涛：未来环保产业升级成常态，更多平台服务企业将问世

每经记者 李彪

随着我国环保产业的快速发展，环保企业越来越多，这些企业普遍感觉竞争力加大、利润变薄。环保企业的未来发展前景在哪里？环保产业快速发展的重点领域在哪儿？

带着这些问题，《每日经济新闻》（以下简称NBD）记者专访了北京易二零环境股份有限公司（以下简称E20环境平台）首席合伙人、北京大学环境学院E20联合研究院院长傅涛。值得一提的是，E20环境平台近日在新三板挂牌，成为首家登陆新三板的环境产业生态型服务平台公司。

很多环保公司可能活不下来

NBD：E20环境平台是国内首家上市的环境平台，环境平台在产业中扮演什么角色，意义在哪儿？

傅涛：意义就是用市场的力量来服务于中国的环保产业，让产业主体成为真正的让环保落地的基石。

    环保产业还很弱小。虽然环保产业经过了几十年发展，但是因为没有真正得到很好的产业帮助，使得环保产业看似很强大，实际上很弱小。弱小不仅体现在规模小，还包括管理水平、服务水平、人才结构、薪酬结构、收入水平等，这些和其他产业都不能比较，差距非常大。在中国著名的企业中，老百姓可能一个环保公司的名字都说不出来。

    深深体会到环境产业的艰难，所以才有了我们这个机构，这是E20环境平台成立的宗旨之一，即通过专业化、产业化、规模化的力量，帮助环保产业落地。

此外，我们也坚持认为市场机制才是让产业发展的极为重要的第一维度。虽然这个行业是政策性行业，政府干涉比较多，但是在交易环节，真正的治理环节，必须崇尚市场。

NBD：我的理解是环境平台主要服务于环保企业，是不是环保企业在发展中还是存在一些问题？

傅涛：中国的环保行业比较特殊，近年来发展速度很快，具有巨大的发展潜力，但是，也充满了政策陷阱、社会陷阱。同时，产业分散，没有真正的龙头企业，目前来看，环保企业中公司资产最多的也就是三五百亿元，一般的环保上市公司市值也就是几十亿元规模，即使是环保产业中规模较大的一批企业，在现在治理结构之下分析它们，也是问题颇多，很容易发现很多的毛病，这和其他行业的很多公司是不能比较的。

实际上，这种催生起来的快速成长的行业都是有毛病的，有毛病才会给提供服务的平台发展的机会，在分散、变化、转型、陷阱多、挑战多等环保产业的现状面前，无论是领跑的还是中等的环保企业，都需要陪伴发展的产业服务。

NBD：当前一些环保领域的市场竞争较大，企业利润不高，您如何看待环保企业的未来？

傅涛：金融危机之后环保产业成为战略新兴产业，被寄予期望，资本市场在2010年以后才开始真正关注环保产业。近年来，环保产业快速发展，并在2012年开始被定位为支柱性产业，国家对环保产业给予越来越多的重视，我们感到了环保产业春天的来临。

然而，未来环保产业中很多公司可能都活不下来，因为许多环保公司服务的主体是工业企业，包括钢铁企业、焦化企业等发展前景都不是特别好，所以现在环保公司中有百分之七八十都很艰难。不过，至少有一批环保公司已经开始寻求创新，开始接头资本市场，开始思考未来，开始在一个自己的交易结构、商业逻辑之下健康发展。这些环保企业也将是在未来环保市场中，非常值得关注的企业。

超七成环保市场待开发

NBD：您所说的创新是指什么呢，如何创新呢？

傅涛：我们实际上一直在关注创新的环保企业，通过创新开拓新的环保市场。比如以前做市政污水处理的环保企业，现在可能会进一步做工业废水治理，这样新的领域也就出来了，随之而来的是新的交易结构，新的系统解决方案等。原来传统领域像市政污水竞争已经非常激烈，污水处理价格非常低，甚至出现了恶性竞争，没有多少可做的空间。因此，突围的领域一定是新兴环境领域。

    我一直认为，我们环保公司只做了环保需求的百分之二三十，另外百分之七八十的需求没有主力公司在做，不是企业不想做，而是没有商业模式，使得原来这部分是假需求。近十年，我们把垃圾和污水从假需求变成真需求，这得益于环境监管的到位。但现在环保面向环境效果以后，剩下的百分之七八十都得做，不否则难达标，现在不检测企业排放，改成监测水体达标，那么污泥治理问题、垃圾问题等都将不得不面对和解决，这样将释放出很多的市场空间。

NBD:您所指的剩余的百分之七八十的环保市场需求，具体包括哪些领域呢？

傅涛：实际上，这些领域在政府出台的一些文件里面都有涉及，比如，《水污染防治行动计划》列出了二十多个领域，在我们的产业战略地图里也有分类，水的领域有二三十个细分领域，比如供水里面就包括水库、饮用水、再生水等，除了市政污水外，还有海水淡化、雨水、海绵城市等。同时，文件还提出了农业部分、工业废水、园区废水，甚至沿海废水等一系列的环保问题，这些领域此前都没有治理。

    在固体废弃物处理方面涉及领域更多，固废包含三四十个领域，因为是物质，所以流通完以后上游可以向收运行业延伸，下游可以向地沟油等出口延伸，这里面又有很多细分领域，都没有很清晰的商业模式。

这百分之七八十的环保领域的交易结构都是欠缺的，欠缺度不一样，我们把它称为叫新的商业模式的设计。现在不管是重资产的，还是轻资产的环保公司，都需要有这样的转型。

NBD：E20环境平台上市之后，未来会不会有更多的平台服务企业问世？

    傅涛：我估计会有跟着我们走的，也一定会有别的行业中会出现类似的平台服务企业。比如，我国各种的行业协会特别多，力量很强，很多人可能会以我们为对标。协会有资源，有影响，就是没有机制，而且不知道路在何方，协会是多边组织，E20环境平台也是一个多边组织。我也曾在几个协会任职，之前一直没有找到一条路，真正把这样的多边组织能做成个大公司。

以前没有人按照公司行为来做多边组织，我们在进行新的探索，这样也可能对其他类似的组织有一些借鉴和指导意义。