尽管在线教育产品服务非标准化、发展周期慢、盈利相对难,因其潜在市场巨大,仍被资本和以BAT为代表的互联网平台青睐。
每经编辑 每经记者 赵娜
每经记者 赵娜
今日(9月2日)下午,百度宣布将于近日分拆旗下在线教育品牌“作业帮”,后者A轮由红杉资本、君联资本联合投资。
据《每日经济新闻》记者了解,7月30日百度宣布启动了“航母计划”,并称今后将有十多个项目准备进一步对外部投资者开放。继百度外卖和91桌面将独立发展和开放融资,此次分拆作业帮涉及在线教育K12领域。
“航母计划”触及K12
据了解,作业帮是由百度知道团队内部打造,于去年推出的面向K12的问答学习平台。
官方数据显示,截至今年8月,该平台累计激活用户5000万,日活跃用户突破300万,拥有超9500万的题库数据,并与113家教育机构开展了业务合作。此外,作业帮的初创团队规模不足百人,其中70%的团队成员负责产品和技术。
而作业帮的投资方,红杉资本和君联资本均称投资的主要原因是团队务实。“这个团队低调而务实,非常拼,也是我们看好这个项目的关键。”红杉资本合伙人计越表示。君联资本董事总经理陈瑞认为,目前K12(基础教育)领域真正能为用户创造价值的好项目及好团队很少。作业帮的业务表现突出,发展思路清晰,特别是团队尤其出色。
事实上,百度由“连接人与信息”战略转型“连接人与服务”,构建O2O生态的意义凸显。
《每日经济新闻》记者留意到,外部合作上,百度通过与大悦城、去哪儿、Uber等合作,扩大O2O的服务范围。内部孵化或经营上,百度外卖、百度糯米已成重点。此前百度创始人、董事长兼CEO李彦宏先后表示,未来三年要对百度糯米追加200亿元投资,百度外卖已完成2.5亿美元融资并将拆分。
百度方面称,“航母计划”计划对其主要有三方面价值:加速生态构建、释放优质业务潜力和激发员工创业激情。作业帮的分拆,同样属于该计划的一部分。
O2O分析师、亿欧网联合创始人黄渊普近期接受本报记者采访时认为,百度“航母计划”意在打造生态,实际执行中看重业务之间的配合。百度转型的背景在于,PC时代搜索引擎是集中的大入口,而移动互联时代入口被分散。
入口+资源谋生态
值得注意的是,尽管在线教育产品服务非标准化、发展周期慢、盈利相对难,因其潜在市场巨大,仍被资本和以BAT为代表的互联网平台青睐。
曾有业内人士对《每日经济新闻》记者分析称,BAT在网络基础架构、云计算、视频分发和社交平台的构建上做得优异,其思维方式和对用户的号召力也已影响到教育领域。
据记者了解,目前BAT对在线教育这一垂直领域的布局共性是发挥平台优势+多点投资。比如,百度有作业帮、百度传课并投资沪江网;阿里有淘宝同学并投资VIPABC母公司TutorGroup;腾讯有腾讯课堂,去年还与新东方合资建立在线教育公司。近日,生活服务平台58同城战略投资家教O2O平台老师好,逻辑依然是想以入口+资源做生态“占位”。
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