如家Q2入住率升至83.3% 每间客户收入环比增13.3%

每经记者 夏冰

就在经济型酒店集体进入增速趋缓的时候，如家率先出现业绩逆袭。

8月12日，如家酒店集团公布了截至2015年6月30日未经审计的2015年第二季度的财务报告。财报显示，如家第二季度总营收为16.67亿元(约合2.689亿美元)，同比下滑1.8%；归属于普通股股东的净利润为7210万元（约合1160万美元），同比下滑33.4%。

亮眼的数据在于酒店入住率。《每日经济新闻》记者注意到，如家第二季度的酒店入住率为83.3%，环比第一季度增长4个百分点，入住率的上升也带动RevPAR（每间可供租出客房产生的平均实际营业收入）呈现递增趋势。数据显示，第二季度如家的RevPAR为136元，环比一季度增长13.3%。

新开业酒店成本拖累净利润

虽然第二季度如家的净利润同比出现逾三成的下滑。然而，这与季节性下滑、市场走低以及竞争加剧都有关。此外，如家在第二季度的新开业酒店也加剧了成本上升。

如家酒店集团首席执行官孙坚解释说，“鉴于经济大环境所带来的影响，营收增长和客房收益依然承受着压力。基于这些因素以及新开业成本，都对我们的整体财务表现产生了一定影响。”

财报披露，截至2015年6月30日，如家共在中国市场342座城市经营了2750家酒店，其中今年第二季度净增加了89家酒店，新增的酒店中，大部分布局在中高端酒店市场领域。

记者注意到，经济型酒店在经过近十年的快速发展，在2010年达到顶峰后绩效出现拐点，呈现下滑态势。2012年至2014年，如家、汉庭和锦江之星的出租率下滑。经济型酒店巨头纷纷加速布局中高端市场，追求全品牌化发展。

如家私有化进入实质阶段

值得注意的是，近期，首旅酒店(600258，SH)私有化如家的交易进入实质操作阶段。为筹划私有化如家，首旅方面拟在境外设立特殊目的公司。《每日经济新闻》记者注意到，如果首旅酒店收购如家，其将成为中国唯一的涵盖高端、中端和低端酒店品牌的上市公司，如家通过此次私有化可以回归中国资本市场，有利于未来提升市值。

“此次首旅私有化如家，除了通过换股也实现了混合所有制改革，私有化如家回归中国资本市场外，其意图也在于通过整合如家旗下丰富的经济型酒店资源，打造高、中、低全酒店品牌的上市公司。”中银国际研究最新披露的中国经济型酒店行业深度报告显示，首旅私有化如家后，总体酒店数将达到2979家，拥有超过35.4万间客房，仅次于“锦江+铂涛”（若坐实）的规模，成为第二大酒店集团。

另一方面，首旅应该看重的是如家经济型酒店庞大的会员体系。“首旅汇”是首旅酒店集团于2014年全新推出的忠诚客户计划，公司会员规模达到10万，首旅借助如家的会员体系并进行有机的整合，或将有效提高首旅旗下成员酒店客源支撑。首旅酒店旗下的景区板块将为如家酒店集团注入新的活力。

华美酒店顾问有限公司首席知识管理专家赵焕焱认为，首旅酒店私有化如家对双方都有益处，首旅原本就是如家的大股东，如家可以通过私有化从美国股市退出，华丽回归A股； 国资委要求国有企业混合所有制改革，首旅的这次重组正符合这一方向。