每日经济新闻

    牛锡明详解交通银行深改方案:下属二级公司也具有混改可行性

    每日经济新闻 2015-06-27 14:53

    交通银行董事长牛锡明透露,国务院批准的交通银行深化改革方案,一共有12条措施。主要集中在完善股权结构、引入民营资本,建立管理层和员工持股机制,推行职业经理人制度,深化内部经营机制和薪酬制度改革等方面。

    每经编辑 袁君    

    ◎每经记者 袁君

    大型商业银行深化改革是新常态化的一个重大课题,交通银行成为先行先试的“排头兵”。

    在今日(6月27日)的2015陆家嘴论坛上,交通银行董事长牛锡明透露,国务院批准的交通银行深化改革方案,一共有12条措施。主要集中在完善股权结构、引入民营资本,建立管理层和员工持股机制,推行职业经理人制度,深化内部经营机制和薪酬制度改革等方面。

    自去年7月份交通银行提出深化混合所有制改革的建议以来,在人民银行等部委的大力支持下,形成了交通银行深化改革方案,目前已得到国务院的批准。

    牛锡明把这一次深化改革概括为三个方面:第一,探索有中国特色的大型商业银行治理机制,二是深化商业银行内部经营机制的改革,三是实施商业银行经营模式的转型与创新。

    探索中国特色的大型商业银行治理机制

    坚持在深化改革中发挥党的领导核心作用,探索党的领导核心与现代公司治理有效结合的新途径和新方式,是交行这次深化改革的重要内容。

    牛锡明表示,改革中要处理好领导核心与授权经营的关系,既要充分发挥党的领导核心,统领全局和保证监督的作用,但是也不能大包大揽,统领不能成为统包。

    其次,要完善授权经营制度,把依法合规授权经营作为大型商业银行的根本制度。“股东应该对董事会全权授权,董事会应该对管理层充分授权。董事会与管理层之间要建立起相对独立、相互制衡、职责清晰、授权经营的公司治理机制。落实和强化董事会决策和监事会监督作用,完善高级管理层发展管理责任制等有关制度,让董事会、管理层在公司治理、人事管理中发挥更大的作用,承担更大的责任。”

    在市场广泛关注的引入民营资本方面,牛锡明表示,交行已经是上市公司,具有混合所有制的基本特征。“除了交通银行的层面外,在下属二级公司层面探索混合所有制经营改革也具有可行性。无论是现有的子公司还是新建的子公司,都可以探索股份制改造、混合所有制经营和建立员工持股机制。”

    深化商业银行内部经营机制的改革

    据牛锡明介绍,深化商业银行内部经营机制主要有三项改革措施:

    1、用人薪酬考核机制的改革。要推行职业经理人制度,实行目标责任制契约化管理,加大市场化选聘高管的探索,可以通过市场化招聘方式选聘副行长级的高管,业绩考核要与职业经理人的收入紧密挂钩。

    “职业经理人要能上能下,能高能低,能进能出。要把奖金的分配权交给经营单位的一把手。一把手有权决定本单位的奖金分配方式。要推行全员、全产品计价的考核,多干多得、少干少得,不干不得,打破大锅饭,激发竞争活力,提升业绩水平。”牛锡明说。

    2、建立发展责任制,把经营单位绩效考核综合竞争力评价、内控评价、服务评价,作为境内分行发展责任制的重要内容。考核指标的下达要看市场、看同业,有高度有难度。子公司事业部至利润中心推行市场化聘任制,以市场原则实行聘任,辞聘和解聘,子公司事业部至利润中心必须跑赢大市,争先境内,成为利润增长的领跑者。

    3、建立风险管理责任追究制度。既要完善全覆盖、全流程责任制完全文化的全面风险管理体系,同时要建立风险管理的岗位责任追究制度和管理责任追究制度。责任制是提高执行力的基础和前提,做事就要有责任、干事就要背责任,出风险就要担责任,把风险责任贯穿于经营管理的全过程。

    实施商业银行模式的转型与创新

    利率市场化和互联网金融时代将彻底颠覆商业银行传统的经营模式,在此背景下,牛锡明表示,商业银行经营模式的转型和创新可以从以下三个方面探索:

    1、总行要加大经营,成为市场竞争的主导者,总行要强化直接经营的功能做大交易型银行,做好表内表外两张资产负债表。要以客户为核心,理顺流程,重组机构,做大利润,发挥好总行在抓系统、建平台、拓渠道,增利润中的作用。

    2、分行要管理与经营并重,一是要探索大客户的集中营销、统一授信,一站式审批。营销层次发起端要提高到分行或者总行。二要建立更多的利润中心,增加新的利润增长点。三综合化要融入集团发展的战略,实现业务融合、客户共享,IT落地,办公集中。

    3、要继续完善事业部制和准事业部制改革,探索分行经营制和事业部经营制协同发展的新模式。

    4、省辖分行网点实施经营模式的转型,把原来网点内部经营模式转变成走向市场、走向客户,主动出击拓展业务的模式。网点要做大做综合、做小做特色,网点重点营销个人客户和小微客户,而中型客户集中到省辖分行营销,大客户集中到总行和省分行营销,按客户的大小不同建立分层次的营销的体系。

    版权声明

    1本文为《每日经济新闻》原创作品。

    2 未经《每日经济新闻》授权,不得以任何方式加以使用,包括但不限于转载、摘编、复制或建立镜像等,违者必究。

    上一篇

    吴锦才:5年后A股总市值能超过100万亿

    下一篇

    上海市拟推新政支持科创建设 战略新兴板方案正在报批



    分享成功
    每日经济新闻客户端
    一款点开就不想离开的财经APP 免费下载体验