LG多元化成功秘诀：原有技术开发新领域

成都商报记者 杨舸 发自韩国首尔

全球市场的迅速融合、碎片化的消费趋势、人力成本的快速上涨，无疑都给家电企业带来了压力。记者注意到，在日本家电企业的衰退潮中，LG等一批韩国企业以黑马姿态快速上位。

实际上，韩国企业的成功壮大，多元化战略和海外市场都起到了不可或缺的作用。很多韩国企业天生带着多元化的基因，有评价认为，韩国大企业的多元化几乎“泛滥”，但似乎这并不是贬义词。

“身土不二”的文化基因

那么，LG是如何一步步走到今天的呢？最初，LG集团的创始人莲庵具仁会于1947年创建了乐喜化学工业社（LG化学前身），其最初的产品是乳霜，随后是梳子、香皂盒等产品；1958年，金星社（LG电子前身）生产出韩国第一台收音机。

此后，乐喜和金星合并成为乐喜金星（LuckyGoldstar），也就是广为人知的LG。1982年，其在美国亚拉巴马州亨茨维尔设立首家海外子公司，随后进入全球市场。

到了上世纪90年代初，随着贸易限制的出现，电子产品的竞争日趋激烈。1995年，乐喜金星集团正式更名为LG集团。此后，LG衍生出第三大业务板块——信息通讯，以电缆、交换机和手机租赁等业务为主要发展方向。除了LG电子、LG化学和LG信息通讯三大主营业务外，LG集团还涉及多种行业的投资尝试，包括房地产、金融、能源、广告等。乐喜金星集团正式更名为LG集团后，全称也变成了Life'sGood，两年后，著名的LG“笑脸”标识出现在全球市场。

LG企业沟通部张惠媛次长表示，韩国经济与大企业的兴衰息息相关，为了保护这些企业，韩国在文化上强调“身土不二”，意思是身为韩国人，就要吃用这块土地赐予你的一切，不能有二心。

韩国的家电企业往往都不只生产一种产品，LG公司更是如此。他们几乎生产所有种类的家用电器，产品线非常齐全。张惠媛表示，LG多元化发展之所以成功，其秘诀在于LG向来都不百分百去开拓一个新的领域，而是利用自己原有的、擅长的技术去开发。比如说LG擅长的是显示屏或者手机，他们就利用这个去开发汽车的和屏幕相关的部件。

跻身世界级电子产品公司

值得注意的是，尽管LG以多元化为基准，主营业务却一直十分清晰。到了今天，LG电子已经出现了黑电、白电、手机等事业部，但家电一直是LG电子最为重要的部分。

对于研发的重视，让LG电子成为很多领域的翘楚。2004年，LG跻身全球前三强的消费类电子产品公司。成功部分来自于他们的移动设备，他们的手机出口到了俄罗斯、意大利、印尼等海外市场。到了2005年，LG成为全球第四大手机制造商。

但LG首次真正尝到甜头要归功于LG“巧克力”系列手机。当时这款具备MP3功能，设计时髦的手机在全球市场十分抢眼，2006年创造了750万部的销量。

在LG看来，在谷歌选择LG来制作Nexus4之后，变革也得到加速。这款手机因其出众的配置、优质的做工和颇具竞争力的售价，获得了外界的一致好评。2013年初，LG已成为美国手机市场第二大制造商。在2013年中期，IDC把LG放在了三星之后，成为第二大Android厂商。到了2013年三季度，LG成为Gartner报告中全球第四大智能手机制造商。

LG打造的旗舰手机LGG2于2013年9月份问世，外界都把它看作是高端Android市场的有力竞争者。今年4月28日,LG在美国正式发布了其全新的旗舰手机产品LGG4，独有的弯曲造型显示了LG电子对市场最新的姿态。

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