不过,值得注意的是,在手机上诞生一种商业模式并非易事,乐视超级手机希望延续电视端商业模式,通过套餐及会费形式收入增值服务费的模式是否能被大众所接受成为关键。
每经编辑 张斯
每经记者 张斯 发自北京
4月14日,超过5000人聚集在北京万事达中心内,等待乐视超级手机的亮相。近一年未公开露面的乐视CEO贾跃亭再次以颠覆者角色现身,与美国硅谷同步正式对外发布了乐视全球首个生态UI系统EUI,以及全球首款乐视超级手机,包括乐视超级手机1、乐视超级手机1 Pro、乐视超级手机Max等三款旗舰手机。
而在乐视手机曝光的前两天,贾跃亭一封公开信瞄准苹果毫不客气的炮轰其封闭。这更是让即将露面的乐视手机充满了话题。
在今日的发布会现场,贾跃亭依然没忘记跟苹果叫板,他强调乐视在设计、工艺、配置、视频生态、商业模式等多个维度超越苹果。而在接受包括《每日经济新闻》在内媒体采访时,贾跃亭却一度哽咽,“乐视是命运多舛的公司,我过去一年也是如此,这和乐视挑战自我的性格和精神有关,难免被误解,也遭遇各种攻击和负面消息,我个人去年也遭遇病痛折磨,但我们不向命运低头,即便没有我,团队依然能够带领乐视走下去。”
手机已启动融资
当天下午,贾跃亭在长达两个多小时的演讲中,抨击苹果的封闭阻碍了产业的创新和进步,强调乐视在设计、工艺、配置、视频生态、商业模式等多个维度超越苹果。
贾跃亭透露,乐视生态各项业务,自己已经投入50亿元到70亿元,未来非上市公司会开放50%的股份给管理层和合作伙伴,为了公司发展,自己在乐视网上市公司的持股比例也可以不断降低。
据了解,乐视移动智能是乐视控股直属子公司,正在寻求独立融资,已经有十多家基金和投资机构表达投资意向,未来不排除海外上市。
“手机确实已经启动融资了,很多投资者对手机业务感兴趣,目前融资工作正在顺利有效地进展中。”面对融资传闻,贾跃亭给予了肯定回复。同时他表示,资金一直不是优势,是短板,很少做股权融资,上市体系的股权融资只有一亿多美金,这在全行业是绝无仅有的,希望把更多的股权分享给团队。
在贾跃亭看来,乐视生态横跨六产业,能否打造合适的生态组织,对乐视更为关键,只有组织打破边界,才能打破各个行业的融合边界。不过,值得注意的是,在手机上诞生一种商业模式并非易事,乐视超级手机希望延续电视端商业模式,通过套餐及会费形式收入增值服务费的模式是否能被大众所接受成为关键。
对此,贾跃亭认为,大家看到的只是表象,一个产品是否具备长期的竞争力,最重要的是这个产品的本身是什么。乐视做的不是一台手机而是一个完整的移动互联网系统。所以,乐视生态打造一个新品类,就像当年的超级电视,生态的协同效应最重要,营销模式等是次要,乐视能提供的生态服务,比如电影、电视剧、体育内容以及超级电视等,可以让手机实现硬件免费和流量免费。
目前,乐视上市公司市值已经超过100亿美金,对于资本市场的表现,贾跃亭称乐视不关心股价和市值,当乐视生态发挥整合效应,乐视股价依然有极大想像空间。“乐视一直在做的就是打造生态型的组织和人与人的密切协同,实现化学反应。”
EUI重新定义入口
在乐视超级手机发布会上午场,乐视发布全球首个生态UI系统。乐视手机UI研发副总裁马麟表示,EUI是全球首个生态UI系统,它将统一覆盖乐视TV端、手机端、汽车端,实现同一个乐视生态下的互联互通、无缝连接,各个智能终端UI系统并不孤立
《每日经济新闻》记者在体验中发现,Mobile版EUI系统一改目前手机UI系统桌面上皆是APP的常规思路,全球首创了多类型的桌面形式。也就是说,以应用桌面、乐见桌面、lIVE桌面实现,这些桌面分别代表所要呈现的APP内容。
乐视认为,这种多类桌面之间互联互通、无缝连接,从而最大程度的实现智能手机和用户之间的意识流交互方式,重新定义了移动互联网的入口和交互方式。
在此之前,乐视移动总裁冯幸在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,乐视做的手机是包子,“包子馅儿”才是乐视手机的核心优势。冯幸所谈到的包子馅儿正是EUI系统所带来的强大内容分享。
在问及乐视手机今年销售的预期目标时,冯幸透露,目标是百万量级,2016年的销售目标是千万量级。
而值得注意的是,贾跃亭表示,乐1让国产旗舰手机从2000元进入1500元时代。这意味着,国内智能手机或再次掀起价格战。
此外,针对海外市场发展计划,贾跃亭表示,全球最重要的手机市场包括美国、中国和印度,会注重海外投入,对于海外市场可能遭遇的专利问题,乐视智能终端事业群COO梁军表示,乐视没有侥幸心理,随时准备和专利拥有者公司进行商业谈判,付出合理成本代价。
谈到手机和乐视电视、汽车未来的联动,贾跃亭表示,超级汽车进入全力研发阶段,团队组建已经完成,乐视手机未来不只是为汽车提供操作系统,目标是成为“独立的驾驶员”。据透露,乐视网上市公司的资金不会投入汽车业务,超级汽车会面向全球进行融资,目前在积极和政府相关部门沟通资质问题。
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