23日下午3点28分，香港君悦酒店会议厅。63岁的傅成玉在闪烁不停的镁光灯下健步走进会场，到主席台前时没有按习惯走两边的台阶，而是选择一步跨上讲台，身姿矫捷不输弱冠。
不走寻常路——或许正是傅成玉个性的写照。身为中国石化的一把手，他从上任伊始就不愿让这家老牌央企固守一亩三分地，而选择了一条前人没有走过的改革创新路径。也因此，中石化销售板块混合所有制改革如今已成为近年来最为人津津乐道的央企创举。
在昨天的年度业绩会上，傅成玉接受了上证报记者的采访并首度公布今年的“混改”路线图——包括内部体制机制将进一步改革、各项业务将全面推进。同时，他还就业绩下滑等敏感问题作出正面回应。
回应混改：今年各项业务将全面开展
去年的业绩会上，傅成玉曾公开称销售板块混改是一座有待开发的金矿。随着本月初引资交割的完成，这座金矿终于掀开一角。
“但这仅仅是第一步。接下来，我们要进行企业内部体制机制的改革，会成立董事会，包括三位股东代表董事、三位独立董事。它将完全市场化——公司的发展都要由董事会来做决定。”傅成玉说。
在运行机制方面，他表示将进一步市场化，包括人事制度、分配制度、劳动用工制度等原先国企改革没破题的部分今年都要推进，让“干部能上能下、工资能高能低、职工能进能出”，“下一步，油品销售板块的干部、员工要采用全员劳动合同制和竞聘制。”
“但最大的变化还在业务发展——这才是巨大的‘金矿’。”傅成玉透露，中国石化便利店业务之前已通过混改取得显著进展。今年1、2月份，便利店业务规模同比增长了60%。而今年，车联网、O2O、保险金融等都将全面开展。
他认为，所有这些业务都要有一个基础平台，为此将建一个客户管理系统和第三方支付系统，把其他业务都带起来，“今年4月份开始测试这个系统。测试完后，各路业务要正式开始。”
谈到外界关心的销售公司单独上市问题，傅成玉说，现有股东都已同意未来要上市，但对何时上市有不同意见——有的希望公司盈利多点后再上，有的则希望快点上。
“这些都要结合。第一，要把公司的发展模式做出来。等模式形成了、发展速度都能看到了，就不再是一个纯粹油品销售的服务业，而变成与互联网结合的服务业。”傅成玉说，销售公司在分拆前的市盈率是8倍，第一期融资的市盈率是14.23倍，“未来如果变成以互联网为基础的公司，则肯定不止这个数。”
回应业绩：高油价库存致业绩下滑
业界一直有种观点，中国石化作为一家下游优势明显的一体化石油公司，理应在油价下跌过程中受益。但最新发布的年报显示，中国石化自2001年上市以来首次出现季度亏损，令外界产生困惑。
“低油价下炼油一定是赚钱的，这是综合性石油公司的优势。但我们去年四季度和今年一二月份仍出现业绩预警，这是由于去年年底我们高库存原油的成本仍在78美元以上，而那时油价已跌至四五十美元，必须等到高油价库存消耗殆尽。目前，高油价库存已基本消耗完，炼油和化工板块也已开始盈利。”傅成玉对此解释说。
中国石化财务总监王新华向记者解释，“中石化80%的原油需要到境外采购，而采购有一个支付期。当国际油价下跌时，国内的成品油按当期计价，该下调就下调，而中国石化的原油却是40天前买的。这种情况下，高成本库存就会导致炼油亏损。”
“考虑到今年1月油价又继续下探，我们整个1月份都在消化高成本库存，因此会提出业绩预警。我们预估‘1月份亏、2月份平、3月份盈’，加起来接近收支平衡。到目前为止，我们库存的原油成本已降到和当期油价差不多。随着2月份油价开始反弹，3月份已恢复到正常的盈利。”王新华说。
但即便在目前的油价背景下，傅成玉认为仍然没到“海外抄底”的时候。“现在是观察的机会，但不是出手的机会。油价到今天这个位置不敢说就这样了，至少我们行业内认为还没到时候。未来如果油价一直维持四五十美元，一些公司现金流会支撑不下去，那时收购的机会可能更好。”傅成玉说。
在昨天的年度业绩会上，傅成玉在接受记者采访时首度公布了今年的“混改”路线图——包括内部体制机制将进一步改革、各项业务将全面推进。据透露，中国石化便利店业务“混改”后，今年1、2月份业务规模同比增长了60%。而今年，车联网、O2O、保险金融等都将全面开展“混改”。
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