中农发拟加大并购力度 农发种业迎三大拐点

每经记者 何建川

据中国农业发展集团官网，中农发集团董事长刘身利在2015年度工作会上表示，当前，国家出台了一批鼓励企业并购重组的政策文件，并购重组政策环境和市场环境日益宽松。集团所处的远洋渔业、现代种业等行业洗牌为我们并购提供了机遇。要组织专门班子和团队，落实责任，建立完善并购项目库，扩大项目储备，加强跟踪调研，围绕远洋渔业、畜牧制药、现代种业、海外农业资源开发等主业领域，重点并购科技含量高、机制新、前景好、影响大的项目，包括一些发达国家资源技术含量高的项目，为集团“五年翻番”目标的顺利实现提供保障。同时，要加强对并购项目的整合。

刘身利表示，现代种业要整合科研资源，继续加强与科研院所的合作，组建专家团队，重点推进与国外大型跨国种企进行生物技术合作，搭建商业化研发平台，吸引高端研发人才，引进国外优异种质资源、先进技术和设备，加强和优化科技布局，提升研发整体实力。

作为中农发集团现代种业的整合平台，农发种业（600313）通过构建农资一体化平台，打造更切合未来农业生产方式的商业模式，实现另一种方式的成长甚至超越。其中，外延式并购扩张是主要手段。

2014年9月，农发种业开始涉足农药业务领域，推进并购中国农药百强企业———河南颖泰农化公司，将以其为核心打造除草剂产品发展平台。公司也将合理发展杀虫剂、杀菌剂、植物生长调节剂等，为构建完整的植物生长保护体系打好基础。

2月26日每经投资宝旗下《天天赢家》晚间发布指出，农发种业是中农发集团旗下中垦公司的上市公司，也是中农发集团现代种业的整合平台；在国企改革的背景下以及中水渔业获注中农发集团渔业资产后，市场普遍预期公司将获注集团更多资产。次日，农发种业收盘大涨9.32%。

安信证券研报称，农发种业2015年将面临“国企改革+农垦改革+战略转型”三大拐点。一是，作为中农发集团下属企业国企改革的排头兵，农发种业的股权激励机制在央企中是领先的。主要表现在子公司高管均持有子公司的股权，以及通过让母公司高管参与河南颖泰的定增募资实现了对管理层公司的持股激励。二是，农垦改革的推进必将催化土地资源整合预期，中农发集团旗下拥有400多万亩土地，其中耕地面积超过58万亩，未来不排除将集团内土地资源注入上市公司可能性。三是，自2011年起，公司先后收购及设立了9家种业公司及1家农药企业，预计未来2-3年，公司仍将延续这几年的外延式扩张方式，向实现农资一体化服务平台的战略目标迈进。

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