毛晓峰与民生银行的这半年

每经记者 张威 发自北京

    昨日有关民生银行行长毛晓峰被查的消息震动了整个市场。

    该行新闻发言人1月31日表示：中国民生银行关注到有关毛晓峰行长的传言。据我行了解，此事属毛晓峰个人原因，与民生银行经营无关。目前我行其他董事，监事及高管全部在职在岗，处于正常工作状态。目前我行经营一切正常，未受任何影响，请广大客户放心，我行将继续满足客户的一切服务需求。有关毛晓峰的具体事宜请以我行的公司公告为准。

    那么，毛晓峰担任民生银行行长半年来都做了什么？这半年民生银行又有何种变化？

    这两年兴起的互联网金融被称为“银行金融业的革命”,对银行的冲击力不容忽视。据记者了解，民生银行电子银行部此前已经改为网络金融部，同时成立公司网络金融与现金管理部。

    1972年出生的毛晓峰在民生银行工作超过12年后,于2014年8月被晋升为总行行长并兼党委书记，是目前上市银行中最年轻的行长。毛晓峰担任行长后，由贸易金融事业部总裁林治洪接替他分管对公业务板块。去年9月末，民生银行在深圳召开的内部会议，提出加强对公业务，并提出成立统一的交易银行业务板块，足见对对公业务的重视。

    “年轻干练、有激情、思维活跃、做事要求比较快”，这是多位民生员工此前对毛晓峰的评价。

    而市场更为关注的则是，发生在毛晓峰接任行长以后的上述变化，接下来还会有何种演变？

    电子银行部改名

    在互联网金融热度不减的浪潮下，如果银行还固守自封地坚持传统的息差业务，无疑就会成为互联网金融的牺牲品，所以，早在余额宝问世之初，一些银行就先后推出了宝宝类产品，民生银行在行业中较早推出了直销银行线上业务，如意宝产品也成为该行电子银行银行部涉足互联网金融的代表性产品。

    去年12月中旬，民生银行将电子银行部改为网络金融部，据了解，网络金融部定位为该行在网络金融、移动互联领域发挥突破性创新作用的“实验室”，“加速器”，负责全行移动互联、互联网支付、直销银行等业务专业化经营与管理，是全行网络金融及零售支付结算业务统筹管理部门。网络金融部作为零售银行管理委员会成员部门，接受零售银行管理委员会的统筹、协调管理。

    据记者采访了解，民生银行以前的支付业务散放在运营、零售多个部门，没有实现统一，现将全行支付业务放在网络金融部，将其统一管理，在国内银行业改革中还少见。

    据了解，民生银行网络金融部可以自建科技开发团队，民生银行电子银行部在2012年推出手机银行以及2014年推出直销银行后，就已经不再是一个渠道的概念，如果自建科技开发团队，那么，该部门就具备渠道、产品、客户、研发职能于一体的综合部门。

    同时，记者还了解到该行成立了公司网络金融与现金管理部，主要负责全行公司业务电子产品、渠道市场营销管理，包括业务规划，组织推动，营销宣传，商务合作等，推动对公业务渠道，产品和平台的电子化，网络化，改造、整合提升线上供应链金融服务能力，广泛建立外部合作与考核评价关系。

    “有如此大的改动主要是毛的想法。将来哪个银行可以离开网络金融呢？”接近民生银行人士曾向记者坦言。

    小微、小区战略未改变

    在经济下行期，银行不良资产越发显现、提升，民生银行小微战略是否会有大的调整一直都被市场关注。

    “近期行内开会仍然强调‘小微’、‘小区’战略，这个战略方向仍然没有改变。”上述接近民生银行人士告诉记者。

    理财周报报道称，2014年以来，民生银行将原隶属于零售银行部的小微金融部独立，全部34家分行逐步实施了2.0模式下的流程再造，形成了总、分、支行体系的专业小微渠道布局，其中建立的小微专业支行超过了150家。

    记者了解到，毛晓峰上任后除了在互联网金融、对公业务上发力外，小微金融部也进行了人事调整，由信用卡中心的副总陈大鹏负责主持小微金融部工作。

    而上述接近民生银行人士此前在与记者交流时表示，不排除民生银行小微金融会借鉴信用卡批量、线上化的思路，近两年，民生银行信用卡发展得很快，“小微金融对整个形势判断不是和市场灵敏度很高，导致该行小微有些不良出来了但是贷款规模却没上去。陈对市场的把握程度很高，之前与其交流过，是一个很有思路的一个人。”

    截至2014年9月末，该行小微企业贷款余额为4,062.64亿元，比上一年年末仅增加了15亿元，这与过去小微贷款增速形成了很大的反差，主要也是因为民生银行持续推进小微金融2.0版流程再造的实施和落地。

    上述知情人士表示，小微金融确实出现了不良，但是可能在前两年就出来了，只是去年集中显现，和对公业务规模比，小微业务规模占比仍然比较少。现在小微产生不良是因为受到整个宏观经济影响，总体来讲，小微战略对民生银行客户转型非常好，民生银行必须要转，之前做大公司业务资金成本很低，资产收益率上不去，资本消耗的就很快，贷款规模消耗很快，战略方向很对，但是正好赶上经济周期不是很好；第二，民生银行最好的是制度上的创新，对市场的重视程度很高，这些动力来源于市场，而不是上面的顶层设计，上面的顶层设计出了一种制度允许创新、创利，这是要靠考核机制作为导向来做的。

    “小微还会做，但是在市场不景气的情况下会做一些收缩，从风险角度考虑不会迅猛扩张。”

    公司业务突出交易金融

    此前，另有民生银行人士向记者表示，在经济下行期，民生银行新一届经营班子调整后，也要有新的部署，在小区、小微金融的基础上，大的对公业务也要做起来。民生银行去年9月份末在深圳召开的内部会议在总体思路上，提出了坚定公司业务转型发展信心，聚集战略客户及其上下游产业链客户，强化交易银行和投资银行两大业务方向。

    同时，该会议还提出了，整合贸易金融部以及公司银行部交易融资、现金管理相关职能，在大公司业务板块内部成立统一的交易银行业务板块。

    该行人士告诉记者，交易银行是对公的基础性工作，不走交易量的话，基础的要求没办法保证，交易银行只是基础的东西。对公创造的规模和利润最高，而且对公有大的风险和不良，任何领导上来都会将重心放在对公上。

    “传统银行更多是靠存贷款拉客户，发展交易金融也希望通过交易业务稳定客户，民生银行交易金融已经提了很多年，现在林治洪分管这块，林是做交易金融起家的，对这块非常熟悉，分管对公业务后大力推动交易金融业务发展。”

    从现在的布局来看民生银行越发重视交易银行板块，将原有的公司业务线下的交易融资业务和贸易金融业务捆绑到一块。“交易金融最早实际上有两个部门在做，一个是贸易金融部在做，另一块例如动产质押这块等由公司部来做，就有些业务上的重叠和交叉，两个部门业务上协调有些难，把其合并成一个部门就比较好办。”

    “近期民生银行又在深圳召开会议，对公变动确实较大，但是具体如何变的还不太清楚。”

    此前接替毛晓峰分管对公业务板块是和毛晓峰年龄相仿的林治洪。该行官网显示，林治洪，1970年12月出生，经济学硕士，经济师。现任中国民生银行党委委员、贸易金融事业部总裁、香港分行行长。曾任东京银行大连分行经理助理，东京三菱银行大连分行副总经理、行长辅佐，中国民生银行大连分行国际部兼营业部总经理，大连分行行长助理、副行长，总行贸易金融部副总经理（主持工作）、总经理、党委书记。

    “林（林治洪）做了很多年公司业务，在贸易金融方面做的很不错，整个事业部改革里面，贸易金融做的非常好，而且原来在大连分行工作过，筹备过香港分行，工作经验和个人能力在高管中都是比较突出的，上任后也比较力推交易金融。”上述知情人士亦向记者证实。

    上述知情人士表示，民生银行公司业务最近几年在信贷资源、营销上投入上力度都不如前几年大，因为前几年提出了小微战略，很多资源都倾斜给小微，后来受宏观经济影响小微出现不良也就慢慢往回来，对公业务会未来仍是民生银行战术调整后非常重视的业务，银行仍然得是做大客户的批发业务，而且，民生银行最大的特点人手少，公司业务人力成本也低。