下一个被“玩坏”的是家装吗？

不单有雷军，邦地产君如愿在内文里看到了“爱空间”和陈炜的名字。在独家报道了雷军的顺为资本领投“爱空间”的新闻后，家装行业就像被撕开了一道口子，互联网的风呼呼往里灌。

周忻

做完了公开演讲，周忻接受了包括邦地产君在内的媒体的专访。他想谈谈乐居的新创新，但他似乎又并不赞同跟雷军PK的说法，“互联网把整个中国服务业行业搞得乱相丛生，我们没想那么多，乐居做家装也是水到渠成的事情，但真没想到有这么多人都冲了进来。”

乐居控股是易居旗下的房地产O2O整合服务平台，集合了电子商务、在线广告和二手房挂牌服务等业务。周忻是易居中国总裁。

虽然都是互联网名头的家装，但不难发现，周老板做的事情跟陈炜的“爱空间”绝对是两码事。

简单点来说，易居的抢工长装修平台是想打造一个以工长和装修业主直接联系，以互联网为纽带的互联网装修平台。在这一平台上，不收取任何管理费，去除一切装修中间环节，而乐居则作为第三方监督身份来保障装修工长和客户之间的权益。

还没等周老板说完，场外就有人“砸场子”。中原地产的张大伟同学就以光速发稿称，这个平台目的是为了抢夺马路装修队的活？靠谱吗？真便宜吗？后续出问题如何办？

伟壕的担忧在现场已经有不少人问及了。根据邦地产君的了解，乐居在服务保障方面倒是做了一些功夫。包括严格的准入机制，双重质保金（签约工长向平台缴纳一定数目的保证金，每个开工工地再缴纳同额20%单笔质量保证金。以此约束工长，先行赔付。）此外，还有培训机制、监督机制以及打分评价机制。

“其实我们是做了一个非常轻的平台，因为我们有这方面的优势，巨大的数据库和资源，但现在我们能感觉到装修行业也不太平。”周忻说。他也毫不避讳家居市场的庞大，在他看来，未来这个行业会出现各种各样的模型，传统的也好，互联网思维的也罢。

不管是乐居的“抢工长”，还是陈炜的“爱空间”，怀疑目光不少。更多的人都不愿意相信，这件事可以通过互联网操作变得简单，或者说能更省心。因为传统装修对很多人来说都有切肤之痛，很难想象，谁能真正把“痛点”消除掉。

“爱空间”的模式，通过自有产业工人可以最大程度地保证施工节奏和质量，但是对规模来说则是双刃剑，也许很难实现快速的规模扩张。但乐居“抢工长”的平台，倒是可以快速复制，并计划今年覆盖到100个城市，5000个工长以及覆盖到潜在装修用户250000人。但这个超轻的平台，能否做到真正的透明化以及严格保证，也是一个值得继续讨论的话题。

互联网的搅局者，无论何时都还是需要的，需要更多地从C端（消费者端）来考虑问题，尽管圈内拼得你死我活，但对我们庞大的小C们来说，真是极好的。