五粮液正做国企改革总体设计 非酒板块已先行

每经记者 谢振宇 发自宜宾

国企改革大幕全面开启之下，五粮液的“混改”之路如何走？“2015年是（集团）改革之年。”五粮液集团董事长唐桥说，目前公司正在做总体设计，接下来大力推进国企改革。昨日（12月17日），唐桥还向《每日经济新闻》记者表示，集团的总体设计出来后，还需获得相关部门的批准，希望能在“明年上半年完成”。

近日，五粮液（000858，SZ）也曾公告称，与多家公司共同投资拟成立宜宾五粮液创艺酒产业有限公司（暂拟名），来专门做定制酒。在五粮液高管们看来，这是公司试水“混改”的举措之一。

而在一年一度的五粮液经销商大会前夕的投资者交流会上，唐桥还详解了从集团到二级公司、三级子公司等层面的“混改”路径。

2015年是五粮液改革之年

12月17日下午，宜宾五粮液酒厂区一会议室，60位投资者和券商研究员现场调研五粮液。伴随着白酒股最近走势较好，资本重燃对白酒股乃至五粮液的激情。

但在酒业寒冬下，五粮液所面临的市场形势依然严峻。“2014年是公司发展史上形势严峻的一年。”五粮液股份有限公司董事长刘中国在会上说，虽然公司也有一些好的迹象，“52度水晶瓶普通装五粮液 （后称普五）（销量）1~10月比去年略有增长。”

作为四川大型国企，五粮液的国企改革进展是会上不断被提问的焦点话题。唐桥则表示，五粮液成立了改革领导小组，探路总体设计。

改革将从集团自上而下，五粮液也在积极寻求改革。“股份公司就可能涉及国有股的出让和减持。集团公司对股份公司的持股，今后肯定要减少。”唐桥直言。

唐桥介绍说，集团公司持有五粮液股份为20.07%。未来具体怎么去减持，需要研究以及获得市政府及相关部门的批准，“我们肯定要去试”。“至于三级子公司，包括股份公司下面的公司，正积极推进混合所有制。明年，可能从集团到子公司，都会重点推进。”唐桥认为，2015年将是整个集团的“改革之年”。

非酒板块“混改”先行

“宜宾创艺酒公司是试水混改的举措。”刘中国说，五粮液正推进混合所有制的改革。

日前，五粮液公告显示，公司拟与3家公司共同出资设立宜宾五粮液创艺酒产业有限公司。创艺酒公司拟总投资1亿元，其中五粮液出资4500万元，持股45%。引入的另外3家投资公司中，包括了长江资本，其“背靠”长江证券，是后者的全资子公司。

“（创艺酒公司）是混改的一次尝试。”五粮液董秘彭智辅向《每日经济新闻》记者表示。

唐桥则介绍，未来公司改革是“从体制和机制上来解决，”包括以现代企业制度更加规范公司运营。

在五粮液2017年规划1000亿元目标的蓝图下，酒业板块受制行业形势增长放缓，集团非酒板块的发展成为重要支柱，混改也在这些板块先行尝试。

在非酒板块的“混改”尝试，五粮液早已有了相应动作。“五粮液集团早就在旗下的三级公司实行了混合所有制。五粮液2009年就开始在多元产业推行股权多元化，发展混合所有制经济。原因很简单：国企要进一步做强做大，光靠自有资本远远不够，还需要去整合社会资本。2010年在实施60万条全钢子午线轮胎项目时，就引进了设备供应商、原料供应商、专业投资公司、橡胶研究机构等战略投资者，以5000万元的资金撬动了2亿元的投资，五粮液下属海大集团仅持有25%的股权就实现了企业的有效控制。”今年上半年唐桥曾在接受媒体采访时表示。

此前，中信建投对五粮液的调研信息表明，五粮液改革的方向之一，即包括“管理体制和股权结构的改革，将引导公司从国有绝对控股向混合所有制过渡。”

不过，唐桥仍坚持了酒业板块对集团的重要意义，他表示，酒行业深度调整，还在于要“抓好主业”，“酒主业利润还是很好”。

多元化与国际化并行

“（白酒）主业这块有困难，多元（化发展）来分担风险。”唐桥谈及公司未来发展战略时强调，多元化仍是集团未来的一大方向，“茅台在海南做旅游，五粮液目前也在做旅游公司，这是增长方式的转变。”

多元化一直是五粮液集团做大做强的一大“法宝”。如今，酒业增长受限之下，国企改革或为集团多元化发展带来更大内生动力。

除了走出去采取区域并购，国际化也是五粮液谋求的一大发展方向。近两年，五粮液不断加码国际化。近日，宣布与美国最大洋酒巨头百富门公司合作研发新品，是五粮液谋求国际化的最新动作。

据了解，五粮液与百富门拟合力研发新产品并进一步探讨可能的深入合作。新品意在“拓展和开发新兴消费市场，满足新兴消费群体需求”，但对具体范围五粮液未透露更多。

昨日，刘中国在会上表示，公司已与百富门签署协议，以共同研发新品的方式，共同拓展海外消费市场。