有中介业者将由其代为保管的二手房房款，交给开发商做保证金，以获得低价包销楼盘的资格。也有企业将这部分资金投入到银监会严令禁止的资金池，投资标的不明的金融产品，只是为了给上述投资产品购买保险，来降低风险。
每经编辑 蔡雅芸
杨羚强
打从今年11月开始，房产中介行业就没太平过。先是链家领头对抗搜房，抵制不用搜房平台，鼓励其他中介使用它的平台，并且提出给前线经纪人高达70%的佣金提成，还提出“羊毛出在猪身上”，想靠过桥贷款等金融业务赚钱，链家的作法，实际上是奔着在资本市场做大市值而去。
紧接着，我爱我家又提出把股份分给全体经纪人，让每一个员工成为股东。再接下去，又有思源经纪提出折佣吸引消费者……
如今，连房产中介老大中原集团也提出了要变革，要把股份分给经纪人。这还不算，一直做金融的平安好房网也开起了中介店，以免费提供店面和品牌的优惠，吸引从业三年以上的老经纪人当店长。据传汉宇地产董事总经理施宏睿已经加盟平安好房网负责此事，平安此举也是奔着二手房买卖之外的金融业务去。
上海的一位老中介感慨：这年头做正经生意为什么那么难？！
别怪她传统保守，中介目前的所谓变革，其实隐藏着巨大的风险。
近期我陪同资深金融行业高管拜会多家房屋中介公司，了解到这些中介变革背后的巨大金融风险。
有中介业者将由其代为保管的二手房房款，交给开发商做保证金，以获得低价包销楼盘的资格。也有企业将这部分资金投入到银监会严令禁止的资金池，投资标的不明的金融产品，只是为了给上述投资产品购买保险，来降低风险。
这样的变革，让人不寒而栗。今年以来，多次发生的中介公司的卷款跑路，未来也许还会再出现。
房产中介是否要变革？这是肯定的。但变革路径如何选择？是否要如此激进？除此外别无它法？老板们需要三思。
邦地产正在引入智囊研究帮助中介变革的模式，寻找较稳妥、风险小的革命方式，欢迎各家中介探讨。
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