民生银行2013年净利润422.78亿元 继续推进2.0版事业部改革

每经记者 张威 发自北京

3月28日晚间，中国民生银行股份有限公司(以下简称“民生银行”）发布了2013年年报。

年报显示,民生银行集团（包括民生银行以及民生银行控股的民生金融租赁股份有限公司、民生加银基金管理公司和民生村镇银行等附属机构）实现归属于母公司股东的净利润422.78亿元，同比增长12.55%。

在2013年银行业资产质量压力增加的大环境下，民生银行不良贷款率为0.85%，较上年末上升0.09个百分点,拨备覆盖率为259.74%，贷款拨备率为2.21%。

截至到2013年末，民生银行核心一级资本充足率 8.72%；一级资本充足率 8.72%；资本充足率 10.69%面对利率市场化、金融脱媒和互联网金融的冲击和挑战，2013年民生银行加快推进战略转型，以深化事业部改革和分行转型为突破口，全力打造“2.0”版民生银行。民生银行董事长董文标在致辞中表示，2014年，民生银行将全面推进2.0版事业部改革和分行转型。

净利润增速12.55%

年报显示，2013年民生银行净利润422.78亿元，同比增长12.55%，较上一年增速放缓；平均总资产收益率和加权平均净资产收益率分别为1.34%和23.23%；基本每股收益1.49元。2013年末，民生银行归属于母公司股东的每股净资产为6.97元。

民生银行表示，净利润的稳步增加来自营业收入的显著增加和营运效率的不断提升。2013年，民生银行集团实现营业收入1,158.86亿元，同比增加127.75亿元，增幅12.39%,其中，利息净收入830.33亿元，同比增加58.80亿元，增7.62%；非利息净收入328.53亿元，同比增加68.95亿元，增幅26.56%，非利息净收入占营业收入的比重达到28.35%，同比提高3.17个百分点。

《每日经济新闻》记者注意到，民生银行2013年非利息净收继续保持2012年大幅增长速度，手续费及佣金净收入达到299.56亿元，同比增加94.33亿元，增幅45.96%，占营业收入的比重达到25.85%。民生银行表示，主要由于银行卡服务、托管及其他受托业务、代理业务等手续费及佣金收入增长较快。

该行2013年资产总额、贷款和垫款总额以及客户存款总额的增幅均较上一年有所放缓。其中，资产总额32,262.10亿元，比上年末增加142.09亿元，增幅0.44%，民生银行表示，总资产规模保持稳定；贷款和垫款总额15,742.63亿元，比上年末增加1,896.53亿元，增幅13.70%；客户存款总额21,466.89亿元，比上年末增加2,204.95亿元，增幅11.45%。

然而，民生银行2013年成本收入比稳步下降，2013年的成本收入比为32.75%，同比下降1.26个百分点。

报告期内，该集团实现利息净收入830.33亿元，同比增加58.80亿元，增幅7.62%。其中，业务规模增长促进利息净收入增加174.54亿元，利率变动导致利息净收入减少115.74亿元；净息差为2.49%，同比下降0.45个百分点，民生银行表示，净息差下降的主要原因是利差的收窄和生息资产结构的变化。

2.0版事业部改革、分行转型为突破口

2013年，民生银行小微贷款规模继续快速增长，截至2013年末，民生银行小微贷款余额达4,047.22亿元，比上年末增长877.71亿元，增幅达27.69%；小微客户数达190.49万户，比上年末增加91.26万户，增幅达91.97%，其中无贷商户卡客户122.02万户，增幅达132.41%，小微贷款不良率控制在0.48%。

截至2013年末，民生银行管理私人银行金融资产规模达到1,919.41亿元，比上年末增长637.71亿元，增幅49.76%；私人银行客户数量达12,900户，比上年末增长3,511户，增幅37.39%；实现手续费及佣金净收入16.99亿元，同比增长9.37亿元，增幅达122.97%。

2013年，利率市场化进程加快推进，金融脱媒日益加剧，互联网金融快速崛起，2013年，民生银行加快了战略转型的步伐，以2.0版事业部改革和分行转型为突破口，全力打造2.0版民生银行。

2.0版事业部改革”项目，按照“准法人、专业化、金融资源整合、金融管家团队”四大原则，对行业金融事业部运行模式进行了全面的创新和改革，推动事业部逐步从传统的存贷款模式向专业化投行方向发展转型，2014年开始，2.0版事业部体制正式运行。

今年年初，民生银行投公司银行部下面的二级部门资银行部单独拎出来定位一级部门。

2013年，民生银行以“做强分行、做大支行”为目标，全面启动实施分行转型。分行转型的重点是小微金融和小区金融。2013年，民生银行建成并投产3305家社区支行及自助服务网点。

民生银行董事长董文标先生在致辞中表示，2014年，民生银行将全面推进2.0版事业部改革和分行转型，对中后台组织体系进行优化，争取尽快实现“二次腾飞”，努力打造具有核心竞争力和自身特色的中国最佳商业银行，为投资者、社会和员工创造更大的价值和更高的回报。

在盈利能力稳步提升的同时，民生银行深入贯彻落实“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”三大战略，将业务结构和收入结构持续优化调整。