12家公司“抢夺”快递牌照 易迅“主内”苏宁云商“攻外”

每经记者 陶力 发自上海

电商行业的“军备竞赛”不断升级。

昨日 （1月16日），《每日经济新闻》记者从易迅、苏宁云商了解到，两家公司正在申请快递业务经营许可（以下简称快递牌照）。

另据国家邮政总局网站公告，上述两家公司在内的12家公司申请快递牌照已进入审核公示阶段，这些公司还包括上海龙邦速递、微特派快递、海航货运公司等。

其中，易迅物流有限公司申请的经营范围为国内快递 （信件除外），经营地域包括江苏省扬州市、上海市、湖北省武汉市、重庆市、陕西省西安市、广东省深圳市。苏宁云商的业务申请范围为国际快递。

电商自建物流

电商做物流并非新鲜事。此前，阿里巴巴、京东商城均已在物流领域布局。在业内看来，这与行业激烈的竞争不无关系，物流配送环节已经成为用户体验之争的重要筹码。此外，自建物流也将大幅降低电商平台的配送成本，这也是平台发展不得不作出的选择。

《每日经济新闻》记者了解到，自宣布加速互联网零售战略转型后，苏宁便开始加快布局物流领域。数据显示，苏宁已获得150个国家及地区快递业务经营许可证，成为拥有全国快递业务经营许可证最多的企业之一。

值得注意的是，2014年苏宁云商旗下的物流云平台将进入关键期，此番国际快递业务牌照的申请，意在进一步完善物流链条，也利于苏宁云商与国际供应商的互通交流。

易迅方面，拿到快递牌照前，其物流体系更多的是满足自身业务需求。而拿到快递牌照后，易迅将逐步开放自己的物流体系，打造“物流开放平台”。

易迅网相关负责人对《每日经济新闻》记者称，易迅本次申请的快递牌照可以在全国范围内为其他企业提供物流配送服务。“未来也不排除为腾讯其他电商业务提供服务。”

腾讯电商控股公司副总经理宋旸表示，易迅网跟顺丰的合作并不会受到影响。“越多的社会资源帮助电商平台提升价值是好事，腾讯一直是开放的思路，会从整个用户需求角度去看问题。”

电商抢夺快递牌照

易迅与苏宁此举并非先例。2012年6月，京东商城率先获得国家邮政总局颁发的快递牌照，一度引发申通拒接京东部分订单，对其变相封杀。

凡客、唯品会、1号店等电商平台也都提出了快递牌照的申请。2013年5月，阿里巴巴联合复星集团、中国邮政集团、中国邮政EMS、顺丰集团等成立“菜鸟网络”，被视为物流行业的“搅局者”。

尽管目前菜鸟网络并未有实质性效应显现，但却使同行警醒。

有电商业内人士对记者指出，在电商快递市场，快递公司为了争夺份额纷纷低价拼抢订单，但服务品质难以得到保障。部分电商为了节省物流费用，压榨物流商的订单物流费用，在此背景下，必然使物流商降低服务质量与配送效率，最终损害用户利益。

因此，电商必然会将物流这一至关重要的环节揽入自己手中。

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电商掀起物流热 未来竞争在供应链

每经记者 张业军 发自广州

苏宁、易迅等企业申请快递牌照的消息引发电商业一片波澜，诸多域名被职业炒家抢注一空，电商物流概念股随之大振，电商业掀起一波物流热。

“电商的本质在‘商’不在‘电’，因此，要做好电子商务，不可绕开物流配送环节。”广东网商协会秘书长黄子荣对 《每日经济新闻》记者表示，实际上，电商物流热在全国多个地区早已有显著表现。

电商物流园投资大热

黄子荣透露，位于广州市海珠区的全国著名服装轻纺基地中大轻纺城商圈，周边就建了至少5个电商产业园，入驻企业都是冲着海珠区积累的强大服装产销供应链——成熟的物流配送而来。

早在2012年，珠三角就有一些投资者投资电商物流园，在制造业与轻工业发达的佛山、广州等地，先后有佛山聚宝盆电商物流产业园、三水电商物流港、广一国际电子商务产业园等项目浮出。

广州市海珠区副区长曾赤鸣告诉《每日经济新闻》记者，一些早期入驻海珠区的电子商务企业 “闷声发大财”，电子商务与传统供应链深度结合，形成了强大的商业增长潜力。另一方面，海珠区专业市场渴求建立电子商务聚集区，力求改变“三现”交易模式，“电商大道”便在这些电子商务企业与传统供应链 “接地气”的需求中诞生。

发力电商物流的不止珠三角。1月14日，“中国西裤名镇”石狮镇也正式启动电商仓储物流业——富星电商物流园项目，每天仓储配送规模达几千单。截至目前，该园区30多名仓储配送专业人员每天为入驻电商品牌服务，古戈、迈途、马拉旗、木林森、多力等一批知名电商企业已入驻园区。

值得注意的是，一些电商物流园经常参与到电商与互联网的活动中，来自佛山、深圳的数家电商物流园，一改以往低调姿态，将参加2014广州国际电子商务博览会，着力解决电商物流问题。

抢占供应链高地

“电商重物流的另一个表现是四处圈地，如唯品会，已在全国买了数千亩土地，未来计划做电商物流园。这种战略性布局本质上是为了掌控电商供应链。”黄子荣认为，未来电商的竞争，最终会演变为供应链的竞争。

“橙效营”电商培训讲师、深圳他拍档电子商务有限公司副总裁陈雍对记者表示，自20世纪中叶“科学管理”思想兴起以来，企业管理模式经历了从独立经营到纵向一体化，再到供应链管理的三个过程。

陈雍介绍，为了在竞争中赢得主动，核心企业通过所有权的联合，对原材料供应、产品制造、分销和零售实现了全程控制，纵向一体化的模式应运而生。在市场相对稳定、以生产为中心的前提下，纵向一体化模式十分有效。这就是电商企业向产业上下游延伸的原因。

“供应链管理的目标，是为了迎合最终消费者的某种需求，因此，供应链也是一个需求实现过程。具体来讲，将顾客所需的正确产品，在正确的时间，按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点。”陈雍表示，敏捷型供应链能实现上述目标，帮助企业赚取利润。在纵向一体化模式方面，苏宁云商是典型案例。