北大资源的地产2.0时刻

12月1日，北大资源“新文化社区”战略暨“资源家”上线发布会在北京大学百年讲堂召开。本次发布会是北大资源集团在2009年正式定位于“资源整合型城市运营商”后，第一次正式向业界系统地诠释了其基于此定位下的战略思路以及实践成果。

北京大学校长王恩哥、常务副校长柯杨、常务副校长刘伟、北京大学校产办主任黄桂田、人民医院院长王杉、北大肿瘤医院院长季加孚等十余位知名医院领导，以及北京大学与北大资源集团达成战略合作的七大文化机构的领导与专家，方正集团领导，以及各主流媒体朋友出席了本次活动。

北大资源“社区梦”

“我们希望通过新文化社区，圆万千家庭学有所托、老有所依、心有所归、邻有所乐、需有所应的社区梦。”方正集团总裁、北大资源集团总裁余丽在阐述新文化社区战略时说，整合北大和方正的优质资源，将教育、医疗、文化等民生服务植入社区，始终是北大资源集团对“新文化社区”的定位。

发布会现场，余丽对“新文化社区”进行了详细剖析：“新文化中心”为标识的、承载知识文化的空间，内设大讲堂、书院、艺术馆、剧场、培训教室、校友会会馆、北大医疗健康管理中心等功能；以“步行优先”为特色，植入教育、医疗等资源的社区规划；以《社区居民公约》为代表的居民共建社区宗旨，打造社区居民“共有共建共享”的生活共同体；以居民参与型自然园林景观为导向的、追求生态友好的生活方式。

发布会上，方正集团董事长魏新希望北大资源集团在现有合作的基础上，积极探索文化与地产结合的新路径，真正为提升城市文化品质，提升人民的精神素养做贡献。

北京大学校长王恩哥表示，作为北大唯一涉足地产开发的校办企业，北大资源积极探索具有北大特色的地产开发与服务模式，提升自建项目的社区生活品质和城市价值，通过创新方式将北大的文化价值普惠大众，这既提升了北大的凝聚力，体现了北大校企的血统和优势，也体现出北大校企服务社会、回馈社会的责任和担当。

“资源家”打破资源壁垒

当天，作为北大资源为业主倾力打造的社区生活服务平台，“资源家”的上线仪式颇受关注。一期上线的资源家搭建了“商城”、“教育”、“健康”、“悦读”、“理财”、“免税店”、“专享区”等十大频道。其中，专享区为业主提供了依托北大医疗的绿色就医，依托方正全产业的优先就业，依托方正金融的明星信托等专项服务。作为“新文化社区”战略的重要支撑，“资源家”解决了实体资源植入受到社区规模限制的问题，融贯教育、健康、金融、购物等为一体，通过网络平台实现社区生活服务24小时在线和优质资源跨地区实时共享，使社区居民足不出户，就能享受到教育培训、金融超市、健康医馆、远程购物等便捷服务。同时，“资源家”还解决了因地区差异造成的部分优质资源不能落地的问题，避免了不同项目在社区配套服务上的差异。

方正集团董事、执委会主席兼首席执行官李友认为：“过去没有互联网的时候，产品考验的是内在的商业价值，而网络平台主要考验的服务特性，所以北大资源集团的‘资源家’，集成的服务均为北京大学、方正集团、北大资源集团自有的优质资源，使北大的医疗、北大的教育、方正的IT、方正的金融以及社会上的其他服务通过这个平台延伸出去。”方正集团副总裁、北大资源集团常务副总裁方灏将此模式称之为“跨界营销整合”。

目前，“资源家”一期上线的内容以教育、健康、文化为核心，力求满足居民对于生活服务最基本的需求，在“资源家”二期版本中，将对现有内容进行扩展和延伸，因此，未来“资源家”的服务将更加丰富，用户体验也会更好。

据悉，“资源家”将在全国所有项目同步上线，所有业主均将通过这个平台享受各类专项服务。发布会现场，“资源家”平台上的各类供应商悉数到场，对服务和运营做出郑重承诺。

房地产2.0时代的创新探索

目前，在国家政策趋向“以人为本”的宏观环境下，开发商的成熟度不仅体现在单一的完成住宅开发，如何加深对民众 “安居”需求的理解，提供便捷的生活设施和周到的物业服务将成为新的评判标准。如果说，拿地盖房模式是房地产企业的1.0版本，那么房企的下一站就是注重社区居民服务的2.0时代。

中央党校科社部社会制度比较教研室副主任向春玲对此提出了深刻的见解，“老百姓现在购买的不仅是房子，而是一种生活方式。这种生活方式以民生服务为需求，也包括对精神文化的需求。如果地产商能够上升到关注百姓需求的层次，房地产发展的新时代就将到来。”

十八届三中全会提出：要构建现代公共文化服务体系。作为北大文化与精神的一脉相承者，北大资源集团正致力于改变当下中国城市社区仅解决居住功能，而普遍缺乏公共文化配套的现状。“新文化社区”将通过充满人文特质的规划、设计、运营、服务，让居民感受到居有所住、老有所养、病有所医、学有所教。同时，通过“资源家”社区服务平台，让更便捷的服务进入民居，使北大资源不仅成为项目开发商，更以“生活服务提供商”的姿态亲近业主，使业主对社区产生归属感与认同感。