第三届中国上市公司领袖峰会在成都盛大开幕，乐视网COO刘弘发表演讲。
11月29日，资本市场最受瞩目的年度盛会——《每日经济新闻》主办第三届中国上市公司领袖峰会在成都盛大开幕。乐视网联合创始人、首席运营官刘弘在峰会上演讲表示，乐视在10天就达到6.8万台的销售数字，实现传统电视业行业打败三星、索尼这些的品牌。乐视不是传统的电视机，是由电脑和电视相结合的，把软件系统未来的电视操作系统植入进行，是整个互联网搜索到整个视频内容。
以下为刘弘演讲实录：
各位嘉宾下午好，非常感谢《每日经济新闻》给我这次演讲的机会。我们6.8万台不是一个月的销售数量，仅仅是10天销售数字，在10天就达到6.8万台的数字，这个数字虽然不是很大的绝对数，在短短不到一年的时间我们推出60寸的电视，7月份正式销售，实现传统电视业行业打败三星、索尼这些的品牌。我想演讲的题目就是商业模式创新与并购重组。下面我开始我的演讲，因为今天这个题目叫并购重组与商业模式创新，我们现在有一个乐视网并购案例，我今天主要讲商业模式创新。
我先简单给大家介绍一下乐视网所取得的成绩，乐视网是04年11月成立的，到现在将近9年的时间，现在已经成为中国第一专业的视频网站，也是目前视频行业内全球首家的IPO上市公司，也是互联网文化科技融合的公司，截止昨天有330多亿的市值，在知名的大型视频网站里面我们是一家纯视频网站，我们的乐视影音公司，《小时代》就是我们乐视发行的。乐视商业模式创新也是新颖的创新。乐视从人们的不理解到今天很多乐视学习模仿乐视，以及其他的视频网站纷纷推出了电视机和互联网电视机，都是跟着学习乐视的前瞻性。我们最早走的也不是视频网站的一样的道路，我们坚持走正版付费的道路，虽然这个道路非常艰辛，但确保了乐视网站第一家正版的网站，我们先保证自己生存的情况，创造流量。
现在的互联网，未来的十大趋势是什么？我们认为是移动、社交化、电商化等等。社交化和电商化拥有如淘宝、阿里巴巴等众所周知的网站，但是移动化还没有出现大型的互联网公司，我相信未来两三年以内会出现巨大的互联网公司，在这个视频里面发展视频化、智能化。
我们乐视的总计目标是成为一个对产业有影响的平台，通过持续的创新，不断的颠覆来改变人们对互联网的生活的方式。这些我们历年取得的一些成绩，比如说我们10年8月上市，11年推出乐视的自作战略，2012年我们宣布进军电视机行业，包括张艺谋进军乐视，我们电视剧最知名的导演，从《北京人在纽约》到《金婚》取得了一个一个里程碑。
我们从去年开始，优酷和土豆的合并，到今年爱奇艺并购到PPTV，整个行业发生重大的重组并购事件，我想未来还有大型的重组并购大型事件发生，未来只剩下三到五视频网站，现在大家能够数上名差不多就是6、7家视频网站，乐视在这个视频网站与优酷、与爱奇艺、PPS同样位列第一阵营。乐视和其他视频网站非常不一样，或者我们商业模式本身性的区别是版权加技术，这怎么来说的呢？就是乐视网唯一两条线的视频网站，一个是乐视网站线，一个是乐视基金。所有的视频网站基本上一条业务线，但是我们具有两条业务线。网站我们双重收入，广告，分销。硬件我们有四重收入。下面我会具体阐述一下，乐视的超级电视与传统的电视机行业有什么区别。
首先我介绍乐视生态系统，有这么四层构成，应用、终端、内容、平台。乐视生态系统为客户提供完整价值链，它不是一个硬件的销售，而是从硬件到软件从内容到平台一整套完整的产品服务。
首先是平台，我们线下拥有两大平台，一个是乐视电商平台，一个是云平台。乐视网是云开放平台，尤其是为企业和个人提供一个整体视频传播的互联网解决方案，比如说《每日经济新闻》现在有自己的网站，但是它以文字图片为主，它没有视频的新闻，如果《每日经济新闻》未来发展要做视频新闻，不需要自己去建立底层的平台，它只要在云开放平台建立一个它的服务就可以了，我可以为《每日经济新闻》从浏览器等等提供一整套的服务方案，他也不需要招聘技术任务人员，我们全套给他提供了，用户是不知道他用的谁的平台，实际上我们云式的平台在支撑他们。
未来电视平台，所有的网站还是通过图片为主，未来朝着视频发展，网站都不需要建成自己的传输的平台，有我们专业的公司提供视频平台就可以了，就当年的工业时代，电的发明以后，并不是每个要用电的企业和个人建立电网，只要一个公司建立国家电网和城市就能够为电网服务，在互联网的信息时代，并不需要每个企业和个人去建立，这个视频传输服务由我们来提供服务就能够满足。另外我们电商的平台，不需要通过淘宝或者京东电商去营销，而是我自己电商平台就可以。
另外我们非常重要就是内容，当时成立之初的时候，当时很多同行认为我们很傻，因为其他的网站进行大量的盗版，当时出品方都不知道网络版权，当时只有音响版权，但是音响版权经过短短的五年就从天上掉到地下，现在音响版权根本不值钱，在街上卖盗版的小贩都改行了，就是短短的几年时间行业发生了一个根本的突变，我们经过九年的积累，乐视网建立最大的网络版权库，我们去年在体育赛事开始做，在足球、篮球、高尔夫球等等领域直播电视权，举个例子前不久网球选手李娜，他争夺冠军赛，央视都没有拿到直播权，我们乐视拿到了。去年我们采购大量电视剧，我们还提出乐视自制的，我们建立乐视自制剧场，就是相当于湖南卫视的金鹰剧场，我们现在每天更新一集，我们明天是每天更新两集。接下来是中端，乐视不管是机顶盒还是硬件，乐视不是传统的电视机，是由电脑和电视相结合的，把软件系统未来的电视操作系统植入进行，是整个互联网搜索到整个视频内容。这个是我们UI的创新，由于由于时间关系我就不一一介绍了。
最后我说说乐视生态的环节，就是乐视的应用，是中国电视的运用市场，里面有2000多款应用软件，涵盖了游戏、支付、阅读、娱乐等等软件，未来还可以基于我们的开发的平台，包括家庭、网络电器的控制，可以让我们的超级电视作为智能方面发展。
所以我们的乐视生态的系统，通过一云多屏战略实现，我们覆盖、电脑屏、手机，IPAD，还有电视屏，未来我们会进行新的覆盖，但是所有的中端都是覆盖了互联网的传输。各个屏的展现的形式我就不一一的介绍。
最后我简单提一下重组并购的思路，大家可以看到，最近两年视频行业基本上行业发展，就是大视频网站把小的视频吃掉，我们乐视就是进行垂直整合，那这种垂直整合和横向的整合区别在哪里？我们认为垂直整合是乘法效应，将会爆发化学反应，我们现在关注是垂直整合的战略。
谢谢大家！
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