老牌门户转型平台 新浪圈定三大方向

每经记者 谢晓萍 发自北京

面临社交化和移动化的双重冲击，老牌门户网站新浪也深感危机，欲进行变革寻求转型。

9月16日，新浪联席总裁兼COO杜红接受《每日经济新闻》记者专访时表示，中国互联网经历了以门户作为互联网入口、搜索作为互联网入口的阶段之后，现在已经进入了社会化媒体时代，而新浪正借由微博，从门户向互联网平台转型，其中自媒体平台、视频、电子商务均将是未来发展重点。今年4月份，新浪门户开始“变脸”，对沿袭15年的门户首页进行了全面调整，同时，公司内部也开始了一系列机制改革。

由门户到媒体平台/

在新浪联席总裁兼COO杜红看来，社会化媒体时代，在表现形式上，除文字之外，还将有图片和视频等更丰富的内容；在PC和移动等不同的终端领域，也会有更多样化的表现形式,“新浪作为传统老牌门户向媒体平台转变过程中，也将充分利用‘跨屏’和‘跨产品线’的方式来完成转型。”

据杜红透露，新浪的媒体平台转型有三个大方向：更加丰富、更加立体、更加平台化。

何为更加丰富？杜红表示，主要是内容来源的丰富性。除了传统媒体内容的转载外，还会有更多原创和来自自媒体的内容；其次是内容展现形式的丰富性，除了文字之外，视频和图片的丰富程度也会提高，而这些内容很可能来自于自媒体。

据《每日经济新闻》记者了解，目前新浪把自媒体分为三个层次：一层是大众原来就知道的“塔尖上”的专栏作家，中间一层是目前数量最庞大的中端自媒体人，目前这些自媒体人多为传统媒体从业者，他们利用业余时间写作，第三个层次的自媒体，则是那些更草根、产生内容的普通人。

据了解，为了扶持自媒体产业的发展，新浪还在开发一套供自媒体使用的系统平台，包括内容生产工具、专栏、博客、微博以及传播途径等解决方案，而最具诱惑力的是，新浪还将推出配套的广告分成政策和系统。

今年初，新浪基于微博平台推出了微任务平台。杜红表示，这一广告分成模式未来会在微博、博客、专栏等不同产品端之间打通，形成更好的广告效果。关于未来自媒体与新浪的广告分成模式，杜红表示，目前还不便透露。

所谓的更加立体，杜红解释，新浪能够跟重点领域所对应的行业有深度的捆绑，以目前试点的新浪体育为例，新浪将改变以往单纯地转播赛事，而变成产业链之间的纽带。

具体而言，新浪在签署NBA网络直播、转播协议基础上，首先会加强社交化，观看比赛时，用户不仅可以看直播、转播，还能参与竞猜游戏、买彩票、NBA社区互动等，由此，新浪将构建起连接厂商、球迷、明星(厂商的代言人)、用户的体育消费生态圈。

“除了广告，围绕着彩票、游戏，其实有非常多的机会。”杜红对记者表示，上述模式一旦产生效果，新浪未来将不仅仅依靠网络广告这一单一收入，而将变成“广告+电商+增值服务”的多元化收入模式。

对于平台化，杜红认为，新浪最核心的竞争力仍然是媒体平台，包括门户、微博，自媒体都会是全媒体平台的一部分，而新浪未来要做的是打造大平台，为平台上的内容生产者提供各种生产、营销工具，帮助内容方变现。

“阿里浪”未来在C2B/

此前，外界普遍认为，新浪此次的转型或许是受了阿里巴巴入股的影响，而新浪微博跨界涉足电商也被认为是吃力不讨好的活，变成了“美丽说第二”或“蘑菇街第二”——满屏的广告和购物推荐。

对此，在“阿里浪”整合120余天后，杜红对《每日经济新闻》记者表示，“新浪的改变不是为了阿里巴巴来设计的，也不是为了消耗掉阿里入股的3.8亿美元资金。现在天猫、淘宝上的商家都会来新浪微博平台上打广告，无论两家合不合作，这些商家都有需求。”

那么，杜红眼中的“阿里浪”的未来到底是什么？

杜红表示，与阿里的合作，新浪的目标很明确，是希望通过合作进一步探索C2B模式，而这才是电子商务的未来。

杜红的想法与阿里不谋而合。关于C2B模式，天猫总裁张勇曾表态：“C2B一定是电子商务的未来。”现在的电商平台，包括天猫、京东在内，与消费者的互动方式还是原始的橱窗式展览方式，商家把实体店搬到互联网上，消费者通过搜索浏览购买商品，实际上是还原线下购物的过程。

而C2B模式通过与消费者的互动，充分利用社会化媒体精准定位的优势，通过柔性化的生产和高效的工业组织来满足消费者的个性化需求，实现以销定产、零库存的最优化，这也意味微博拥有尝试C2B模式的天然基因。

“用户消费决策的变化，和微博的特点结合起来，这才让我们有了做C2B的想法。”在杜红看来，新浪微博解决了两个问题，一是涉及兴趣、流行趋势；二是个性化的定制、做限量版，这比较适合C2B的形式，对于库存的压力是零。

对于双方合作的推进，杜红认为，两家公司最值钱的就是海量且优质的用户及数据，但将它们整合起来相当不易，因此数据打通是合作的第一步。杜红对 《每日经济新闻》记者表示：“这是三个月以来我们做得最耗时，也最重要的一件事，而且需要持续去做，到现在我们仅是经历了第一阶段。”

据了解，涉及到产品技术开发、数据打通等问题时，一体化办公非常重要。“阿里浪”双方不仅建立了联合团队对接数据，还在北京、杭州办公室互派常驻人员。

杜红强调，打通了数据，“阿里浪”才有创造未来的基础。它必然不愿意简单地将阿里的东西迁移到新浪，或是将微博内容复制到淘宝。杜红说，“我们在和阿里寻找新的共鸣点，希望能创造出一些新功能、产品给用户和中小企业主使用。”比如淘宝微博版、新浪PAGE以及几款新营销产品，作为尝试推出。

而基于大数据挖掘，“阿里浪”会花更多时间在某一个群体购物行为和微博内容的比对上。

目前双方在C2B领域的探索已经在体育、娱乐和文化等频道展开，未来新浪还将搭建一个C2B平台，平台中包括授权方-设计师-生产方-消费者全产业链。

互联网专家曹悦平认为，在互联网大数据背景下，很多制造、零售企业已经意识到C2B的市场价值，只是还未有完整雏形，离实际使用尚需时日，目前各企业也都在摸索，这给新浪C2B模式的探索提出了现实的难题。

“淘宝拥有庞大的用户购物信息，但在社交信息领域进展缓慢，在入股新浪微博之后如何弥补社交信息短板，是C2B模式发展的基础。”曹悦平表示。

搭建视频平台/

在新浪看来，从PC到手机、平板等移动终端，需要寻找一个跨屏的连接点，视频内容就是一个好选择。“未来，在视频这一块还有很大空间，我们在考虑，要跟新浪自身定位更契合。”杜红表示。

从某种意义上来说，视频已经成为移动互联网时代各家大公司的“标配”，腾讯、搜狐重金投入，百度体外孵化爱奇艺，优酷土豆等视频网站则是视频行业的长久耕耘者。但是新浪在视频领域一直没有明显布局和太大建树。

杜红称，新浪也意识到了这一点，视频领域会在体育赛事的基础上进行，且不打算切入长视频。“新浪不打算自己拿版权做影视剧，（因为）一方面竞争很激烈，是红海；（另一方面）从经营角度看，我感觉是一道无解的题，大家看得越多，成本越高。”

杜红认为，目前各家竞争重点都在影视综艺娱乐内容，相比之下，同样拥有大量用户的体育视频尚是处女地。因此新浪决定将视频跟体育资产结合，除了单纯的广告主模式，还能围绕彩票、游戏进行深度和立体捆绑。

杜红表示，新浪计划在今年尝试做一个视频平台，内容方在平台播放，收入方面版权方拿大头，用户可以看影视剧，对版权方来说，多一个收入来源，除了版权方，就连优酷土豆等视频网站也可以把内容放在新浪的平台上。由此来看，新浪要做的是版权大全，通过引导流量，吸引广告，并与内容方分成。

除了视频平台，新浪还将重点放在了移动视频领域。知情人士向《每日经济新闻》记者表示，日前新浪悄然以2500万美元投资了一家名为“炫一下”的移动视频技术公司，未来在手机视频分享领域，该公司将与新浪微博深入合作，通过秒拍APP，推动微博用户进入10秒短视频。

互联网专家陈志刚认为，随着智能手机普及和网络基础建设完善，短视频将是下一个移动互联网热门领域，而短视频形态可以为新浪微博移动端补充优质内容。“基于目前视频领域的激烈程度，新浪此举无疑是以最低成本介入的最好方式。”陈志刚说。